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>>>>2015年一級建造師考試《項目管理》預(yù)熱試題匯總
1。實施性成本計劃是在項目施工準備階段,采用( )編制的施工成本計劃。
A.估算指標
B.概算定額
C.施工定額
D.預(yù)算定額
【答案】C。
【解析】實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃,它是以項目實施方案為依據(jù),以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標為出發(fā)點,采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的。
2.【2014年真題】關(guān)于施工成本分析的說法,正確的是( )。
A.施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算
B.施工成本分析是科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢
C.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程
D.施工成本分析是預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)
【答案】C。
【解析】施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。故選項C正確。施工成本預(yù)測是在工程施工前對成本進行的估算,它是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況,運用一定的專門方法,對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計。通過成本預(yù)測,可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下,選擇成本低、效益好的最佳成本方案,并能夠在施工項目成本形成過程中,針對薄弱環(huán)節(jié),加強成本控制,克服盲目性,提高預(yù)見性。故選項A、B、D錯誤。
3.【2013年真題】下列施工材料費成本的控制中,可以影響材料價格的因素是( )。
A.材料領(lǐng)用的指標
B.材料的投料計量
C.材料消耗量的大小
D.材料的采購運輸
【答案】D。
【解析】材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等組成,因此,主要是通過掌握市場信息和應(yīng)用招標和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。
4.【2013年真題】對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查,截止檢查時已完工作預(yù)算費用為410萬元,計劃工作預(yù)算費用為400萬元,已完工作實際費用為430萬元,則其費用績效指數(shù)為( )。
A.0.953
B.0.430
C.0.930
D.1.075
【答案】A。
【解析】費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)=410/430=0.953。
5.【2012年真題】按建設(shè)工程項目成本構(gòu)成編制施工成本計劃時,將施工成本分解為( )等。
A.直接費、間接費、利潤、稅金
B.單位工程施工成本及分部(分項)工程施工成本
C.人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費、企業(yè)管理費
D.分部(分項)工程工程費、其他項目費、規(guī)費
【答案】C。
【解析】施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費等,編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。
6.【2011年真題】關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法,錯誤的是( )。
A.施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量
B.施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件,與建設(shè)單位無直接關(guān)系
C.施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低
D.施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的
【答案】D。
【解析】施工定額的材料損耗率一般都低于計價定額,同時,編制施工預(yù)算時還要考慮扣除技術(shù)措施的材料節(jié)約量。所以,施工預(yù)算的材料消耗量及材料費一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件,與建設(shè)單位無直接關(guān)系;而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位,又適用于施工單位。施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費與施工圖預(yù)算對比,一般要低6%左右。施工預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料,施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式,按不同結(jié)構(gòu)和高度,以建筑面積為基數(shù)計算的。因此選項D錯誤。
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