第 1 頁:單項選擇題 |
第 8 頁:多項選擇題 |
31
論證大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時,項目結(jié)構(gòu)分析是指( )。
· A.
根據(jù)建立進(jìn)度計劃系統(tǒng)的需要,分析進(jìn)度計劃之間的關(guān)系
· B.
根據(jù)項目合同體系,分析影響總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的合同交界面
· C.
根據(jù)建立進(jìn)度計劃系統(tǒng)的需要,分析確定進(jìn)度計劃的層次
· D.
根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要,將整個項目逐層分解,并確定相應(yīng)的工作目錄
參考答案:D
參考解析:
本題涉及的考點是建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分析的概述。大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要,將整個項目進(jìn)行逐層分解,并確立相應(yīng)的工作目錄。
32
建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程中,質(zhì)量目標(biāo)的決策是( )的職能。
· A.
建設(shè)單位
· B.
設(shè)計單位
· C.
項目管理咨詢單位
· D.
建設(shè)項目工程總承包單位
參考答案:A
參考解析:
本題涉及的考點是建設(shè)單位的質(zhì)量管理職能。由于建筑產(chǎn)品采取定制式的承發(fā)包生產(chǎn),因此,其質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位(業(yè)主)或項目法人的質(zhì)量管理職能。
33
建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素中,( )的因素起決定性的作用。
· A.
方法
· B.
人
· C.
環(huán)境
· D.
機械
參考答案:B
參考解析:
本題涉及的考點是影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的決定性因素。在工程項目質(zhì)量管理中,人的因素起決定性的作用。
34
施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件的內(nèi)部審批過程,是施工企業(yè)自主進(jìn)行( )的過程,也是發(fā)揮企業(yè)職能部門與施工項目管理團(tuán)隊的智慧和經(jīng)驗的過程。
· A.
技術(shù)決策和組織決策
· B.
組織決策和管理決策
· C.
技術(shù)決策和日標(biāo)決策
· D.
技術(shù)決策和管理決策
參考答案:D
參考解析:
本題涉及的考點是施工質(zhì)量計劃的審批。施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件的內(nèi)部審批過程,是施工企業(yè)自主進(jìn)行技術(shù)決策和管理決策的過程,也是發(fā)揮企業(yè)職能部門與施工項目管理團(tuán)隊的智慧和經(jīng)驗的過程。
35
施工方進(jìn)度計劃編制的內(nèi)容不包括( )。
· A.
與進(jìn)度計劃有關(guān)系的資金使用計劃
· B.
按不同計劃周期的施工計劃
· C.
深度不同的控制性、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃
· D.
實施性施工進(jìn)度計劃
參考答案:A
參考解析:
本題涉及的考點是施工方進(jìn)度計劃的編制。在進(jìn)度計劃編制方面,施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要,編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進(jìn)度計劃,以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。
36
按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型,施工方的項目管理不包括( )的項目管理。
· A.
施工總承包方
· B.
建設(shè)項目總承包方
· C.
施工總承包管理方
· D.
施工分包方
參考答案:B
參考解析:
本題涉及的考點是施工方的項目管理。施工方的項目管理包括:施工總承包方、施工總承包管理方和施工分包方的項目管理。
37
下列選項中,( )必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險,并支付保險費用。
· A.
發(fā)包人
· B.
設(shè)計人
· C.
承包人
· D.
監(jiān)理人
參考答案:C
參考解析:
本題涉及的考點是施工勞務(wù)分包合同關(guān)于保險的內(nèi)容。承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險,并支付保險費用。
38
對合同執(zhí)行者而言,合同跟蹤的重要依據(jù)是( )。
· A.
各種報表及驗收報告
· B.
管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解
· C.
各種原始記錄
· D.
合同及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件
參考答案:D
參考解析:
本題涉及的考點是合同跟蹤的依據(jù)。合同跟蹤的重要依據(jù)是合同及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件;其次還要依據(jù)各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等;另外,還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解,如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等。
39
建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中,采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的( )措施。
· A.
經(jīng)濟
· B.
技術(shù)
· C.
組織
· D.
管理
參考答案:D
參考解析:
本題涉及的考點是建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施。信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言是一種管理手段,應(yīng)重視其在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。
40
下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中,只能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法減少其對施工質(zhì)量不利影響的是( )。
· A.
施工人員
· B.
環(huán)境因素
· C.
材料設(shè)備
· D.
施工機械
參考答案:B
參考解析:
本題涉及的考點是施工環(huán)境因素的控制。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜多變和不確定性的特點,具有明顯的風(fēng)險特性。要減少其對施工質(zhì)量的不利影響,主要是采取預(yù)測預(yù)防的風(fēng)險控制方法。
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沖刺備考指導(dǎo) 直播 0.5小時/科 課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式 課程優(yōu)勢:結(jié)合考試特點及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法 |
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直播 12-18小時/科 課程目標(biāo):緊抓命題特點及趨勢,掌握考試命題規(guī)律 課程優(yōu)勢:講練結(jié)合,對高頻知識點匹配合適題目,同步梳理出題要點 |
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高頻刷題班
直播 9小時/科 課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率 課程優(yōu)勢:精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣 |
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案例專項突破班
直播 實務(wù)科目9小時/科
課程目標(biāo):強化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。 課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。 |
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考前 沖刺 |
密押點題班1
直播 3小時/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗,查缺補漏,夯實基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點 |
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密押點題班2
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課程目標(biāo):強化階段檢驗,查漏補缺,強化提升 課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點 |
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密卷點題班3 直播 3小時/科 課程目標(biāo):模擬實戰(zhàn),掌握實戰(zhàn)技巧,考場不慌亂 課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點 |
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終極 搶分 |
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