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1[單選題] 某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的最早開始時(shí)間為第7天，其持續(xù)時(shí)間為5d，工作A有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第15天、第16天和第18天，則工作A的自由時(shí)差為( )d。
A.3
B.6
C.8
D.10
參考答案：A
◆◆參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是自由時(shí)差的計(jì)算。工作A的自由時(shí)差FA=min{(15-7-5)，(16-7-5)，(18-7-5)}=3(d)。
2[單選題] 根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求對內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直的檢查，應(yīng)采用( )。
A.實(shí)測法B.目測法C.理化試驗(yàn)法D.無損檢測法
參考答案：B
◆◆參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是目測法的運(yùn)用。目測法，即憑借感官進(jìn)行檢查，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個(gè)字。其中，看就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行外觀檢查，如，清水墻面是否潔凈，噴涂的密實(shí)度和顏色是否良好、均勻，工人的操作是否正常，內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等。
3[單選題]關(guān)于施工預(yù)算，施工圖預(yù)算“兩算”對比的說法，正確的是( )
A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)
B.“兩算”對比的方法包括實(shí)物對比法
C.一般情況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工預(yù)算低
D.一般情況下，施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)比施工預(yù)算低
參考答案：B
◆◆參考解析：
解析： 本題考查的是施工成本計(jì)劃的類型 。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，選項(xiàng)A 錯(cuò)誤，兩算對比的方法包括實(shí)物對比法和金額對比法，選項(xiàng)B正確，施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低6%左右，選項(xiàng)C錯(cuò)誤，施工預(yù)算的材料消耗及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算，選項(xiàng)D錯(cuò)誤，參見教材P894[單選題] 對質(zhì)量活動結(jié)果的評價(jià)認(rèn)定和質(zhì)量偏差的糾正屬于( )控制。
A.事前B.事中C.事后D.竣工驗(yàn)收
參考答案：C
◆◆參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是事后質(zhì)量控制。事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價(jià)、認(rèn)定;對工序質(zhì)量偏差的糾正;對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。
5[單選題] 下列關(guān)于綜合成本分析方法的表述正確的是( )。
A.進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，應(yīng)分析每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本
B.月度成本分析可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，以便按照成本目標(biāo)指定的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制
C.企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一年度
D.單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的比較
參考答案：B
◆◆參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是綜合成本的分析方法。由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也沒有必要對每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。通過月(季)度成本分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，以便按照成本目標(biāo)指定的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。單位工程竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營效益進(jìn)行綜合分析。
6[單選題] 關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯(cuò)誤的是( )。
A.在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)
B.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)
C.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小
D.不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期
參考答案：C
◆◆參考解析：
【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。
【解析】選項(xiàng)C是施工總承包模式的特點(diǎn)。一般情況下，在施工總承包管理模式下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。
因此，正確選項(xiàng)是C。
7[單選題] 建筑施工企業(yè)超過( )日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。
A.7B.10C.14D.30
參考答案：D
◆◆參考解析：
本題考核的是施工企業(yè)工資支付管理。建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30 日。超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。
8[單選題] 在企業(yè)管理學(xué)中，認(rèn)為( )是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化，完成企業(yè)管理根本目標(biāo)的主要方式和工具。
A.溝通管理B.組織管理C.信息管理D.安全管理
參考答案：A
◆◆參考解析：
本題涉及的考點(diǎn)是在溝通管理在企業(yè)管理學(xué)中的定位。企業(yè)管理學(xué)中，認(rèn)為溝通管理是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化，完成企業(yè)管理根本目標(biāo)的主要方式和工具。
9[多選題] 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括( )。
A.設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)B.設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)C.設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)D.項(xiàng)目的成本目標(biāo)E.項(xiàng)目的投資目標(biāo)
參考答案：A,B,C,E
◆◆參考解析：
本題考核的是設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。
10[多選題] 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括( )。
A.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署
B.總進(jìn)度規(guī)劃C.各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃
D.進(jìn)度目標(biāo)控制方法
E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施
參考答案：A,B,C,E
◆◆參考解析：
【考點(diǎn)】項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。
【解析】大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性�？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：
(1)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署;
(2)總進(jìn)度規(guī)劃;
(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;
(4)確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo);
(5)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。
因此，正確選項(xiàng)是ABCE。
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