91[多選題] 有關(guān)項目目標控制方法的說法，正確的有(　　)。

　　A.項目目標動態(tài)控制工作程序的第一步是將項目目標進行分解

　　B.當計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時，必須調(diào)整項目的目標

　　C.為避免項目目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動控制

　　D.項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論

　　E.項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn)

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。所以A、C、D、E正確。

　　92[多選題] 項目信息門戶的核心功能有(　　)。

　　A.項目文檔管理

　　B.項目合同管理

　　C.項目各參與方的信息交流

　　D.項目各參與方的共同工作

　　E.項目風險管理

　　參考答案：A,C,D

　　參考解析：國際上有許多不同的項目信息門戶產(chǎn)品(品牌)，其功能不盡一致，但其主要的核心功能是類似的，即：項目各參與方的信息交流;項目文檔管理;項目各參與方的共同工作。所以A、C、D正確。

　　93[多選題] 分散在不同地點的建設(shè)項目參與方的建設(shè)項目信息處理的遠程數(shù)據(jù)通信方式有(　　)。

　　A.基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站

　　B.電子郵件

　　C.基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶

　　D.數(shù)據(jù)庫

　　E.基于互聯(lián)網(wǎng)的移動通信網(wǎng)絡

　　參考答案：A,B,C

　　94[多選題] 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006，項目經(jīng)理的權(quán)限包括(　　)。

　　A.簽訂承包合同

　　B.自主選擇分包單位

　　C.參與選擇物資供應單位

　　D.主持項目經(jīng)理部工作

　　E.制定內(nèi)部計酬辦法

　　參考答案：C,D,E

　　95[多選題] 關(guān)于因果分析圖法的說法，正確的是(　　)。

　　A.因果分析圖法又稱為質(zhì)量特性要因分析法

　　B.必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見

　　C.基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題逐層深入排查可能原因

　　D.一個質(zhì)量特性不能使用一張圖進行分析

　　E.通常采用QC小組的方式進行

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析：D選項是錯誤的。一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題應該只用一張圖分析。所以A、B、C、E正確。

　　96[多選題] 直方圖的形狀出現(xiàn)異常的原因有(　　)。

　　A.生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的系統(tǒng)因素

　　B.生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的隨機因素

　　C.收集整理數(shù)據(jù)制作直方圖的方法不當

　　D.質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)

　　E.質(zhì)量管理水平低

　　參考答案：A,C

　　97[多選題] 現(xiàn)場處置方案中應急處置的內(nèi)容主要包括(　　)。

　　A.事故應急處置的程序

　　B.現(xiàn)場應急處置措施

　　C.報警電話

　　D.上級管理部門聯(lián)絡方式

　　E.現(xiàn)場自救和互救

　　參考答案：A,B,C,D

　　98[多選題] 由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)在編制和調(diào)整時，必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，包括(　　)。

　　A.控制性進度規(guī)劃

　　B.設(shè)計進度計劃

　　C.總進度規(guī)劃

　　D.施工和設(shè)備安裝進度計劃

　　E.業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃

　　參考答案：B,D,E

　　99[多選題] 下列各項中，不屬于工程建設(shè)監(jiān)理工作程

　　D.參與工程竣工預驗收

　　E.向檔案管理部門提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料

　　參考答案：B,D,E

　　參考解析：監(jiān)理只能參與工程竣工驗收;監(jiān)理應向業(yè)主提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。所以B、D、E正確。

　　100[多選題] 施工項目月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表，分析的方法和內(nèi)容包括(　　)。

　　A.通過實際成本與預算成本的對比，分析當月的成本降低水平

　　B.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況

　　C.通過累計實際成本與累計預算成本的對比，分析竣工成本降低水平

　　D.通過對各成本項目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例

　　E.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：月(季)度成本分析的依據(jù)是當月(季)的成本報表，分析通常包括以下幾個方面：通過實際成本與預算成本的對比，分析當月(季)的成本降低水平;通過累計實際成本與累計預算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預測實現(xiàn)項目成本目標的前景;通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況以及目標管理中的問題和不足;通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。通過主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實際值與目標值對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響。通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。所以A、B、D、E正確。

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