| 第 1 頁：單項(xiàng)選擇題 |
| 第 8 頁：多項(xiàng)選擇題 |
51以設(shè)計(jì)人、咨詢?nèi)?監(jiān)理人)的設(shè)計(jì)、咨詢錯(cuò)誤或員工工作疏漏給業(yè)主或承包商造成的損失為保險(xiǎn)標(biāo)的的是( )。
A.第三者責(zé)任險(xiǎn)B.承包人設(shè)備保險(xiǎn)C.執(zhí)業(yè)責(zé)任險(xiǎn)D.CIP保險(xiǎn)
參考答案：C
參考解析：
本題考核的是執(zhí)業(yè)責(zé)任險(xiǎn)。執(zhí)業(yè)責(zé)任險(xiǎn)是以設(shè)計(jì)人、咨詢?nèi)?監(jiān)理人)的設(shè)計(jì)、咨詢錯(cuò)誤或員工工作疏漏給業(yè)主或承包商造成的損失為保險(xiǎn)標(biāo)的。
52對(duì)企業(yè)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件，保障職工的安全和健康，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展起著積極作用的安全生產(chǎn)管理制度是( )。。
A.安全生產(chǎn)責(zé)任制度B.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度C.安全措施計(jì)劃制度D.安全生產(chǎn)許可證制度
參考答案：C
參考解析：
本題考核的是安全措施計(jì)劃制度的作用。安全措施計(jì)劃制度是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，必須編制安全措施計(jì)劃，它是企業(yè)有計(jì)劃地改善勞動(dòng)條件和安全衛(wèi)生設(shè)施，防止工傷事故和職業(yè)病的重要措施之一，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件，保障職工的安全和健康，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展都起著積極作用。
53下列施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中，用以衡量組織施工水平的是( )。
A.施工部署及施工方案B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工平面圖D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
參考答案：D
參考解析：
本題考核的是技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的作用。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。
54FIDIC《土木工程施工合同條件》對(duì)履約擔(dān)保的規(guī)定，如果合同要求承包人為其正確履行合同取得擔(dān)保時(shí)，承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函之后( )d內(nèi)，按投標(biāo)書附件中注明的金額取得擔(dān)保，并將此保函提交給業(yè)主。
A.7B.14C.21D.28
參考答案：D
參考解析：
本題考核的是FIDIC土木工程施工合同條件對(duì)履約擔(dān)保的規(guī)定。如果合同要求
承包人為其正確履行合同取得擔(dān)保時(shí)，承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函之后28d內(nèi)，按投標(biāo)書附件中注明的金額取得擔(dān)保，并將此保函提交給業(yè)主。
55對(duì)于質(zhì)量不合格問題，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程受控狀態(tài)的PDCA循環(huán)階段是( )。
A.計(jì)劃B. 實(shí)施C.檢查D.處置
參考答案：D
參考解析：
本題考核的是質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的處置階段。處置A，即對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。分糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個(gè)方面。
56施工成本的過程控制中，對(duì)于人工費(fèi)和材料費(fèi)都可以采用的控制方法是( )。
A.量價(jià)分離B.包干控制C.預(yù)算控制D.跟蹤檢查
參考答案：A
參考解析：
本題考核的是施工成本的過程控制方法。人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)分離”的方法;材料費(fèi)控制同樣按照“量價(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。
57施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的綱領(lǐng)性文件是( )。
A.作業(yè)文件B.管理手冊(cè)C.程序文件D.監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則
參考答案：B
參考解析：
本題考核的是管理手冊(cè)的內(nèi)涵。管理手冊(cè)是對(duì)施工企業(yè)整個(gè)管理體系的整體性描述，為體系的進(jìn)一步展開以及后續(xù)程序文件的制定提供了框架要求和原則規(guī)定，是管理體系的綱領(lǐng)性文件。
58關(guān)于施工總承包管理模式的表述，正確的是( )。
A.采用施工總承包管理模式，由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)B.多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體不能作為施工總承包管理單位C.業(yè)主方不能委托一個(gè)施工單位作為施工總承包管理單位D.施工總承包管理單位不得參與具體工程的施工
參考答案：A
參考解析：
本題考核的是施工總承包管理模式的相關(guān)概述。施工總承包管理模式的內(nèi)涵是：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。
59某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第5周末時(shí)，實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖所示。從圖中可以看出( )。
A.工作D拖延2周，不影響工期B.工作E拖延1周，影響工期1周C.工作F拖延2周，影響工期2周D.工作D拖延3周，不影響后續(xù)工作
參考答案：C
參考解析：
本題考核的是前鋒線法比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。由圖可以看出，工作D拖延3周，因?yàn)楣ぷ鱀有3周的總時(shí)差，2周的自由時(shí)差，因此其拖延不影響工期，但影響后續(xù)工作1周;故選項(xiàng)A、D均不正確。工作E拖延1周，不影響工期，因?yàn)槠淇倳r(shí)差為1周，故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。工作F拖延2周，將影響工期2周，因?yàn)楣ぷ鱂為關(guān)鍵工作，故選項(xiàng)C正確。60在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用的合同形式是( )。
A.成本加固定費(fèi)用B.成本加固定比例費(fèi)用C.成本加獎(jiǎng)金D.最大成本加費(fèi)用
參考答案：A
參考解析：
本題考核的是成本加固定費(fèi)用合同形式的應(yīng)用。在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn).可能變化不大的情況下，可采用成本加固定費(fèi)用合同形式，有時(shí)可分幾個(gè)階段談判付給固定報(bào)酬。
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高頻刷題班
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密押點(diǎn)題班1
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課程目標(biāo)：基礎(chǔ)階段檢驗(yàn)，查缺補(bǔ)漏，夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密押點(diǎn)題班2
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課程目標(biāo)：強(qiáng)化階段檢驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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