91關于管理職能分工的說法，正確的有 (　　)。

　　A.編制管理職能分工表時，施工質檢員只有“執(zhí)行”職能B.業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表C.項目管理職能分工表只需針對質量控制進行編制D.管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)E.管理職能分工表不得用于企業(yè)管理

　　參考答案：B,D

　　參考解析：

　　本題考核的是管理職能分工在項目管理中的應用。管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查，這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，都應該編制各自的項目管理職能分工表。因此選項B、D正確。

　　92工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制依據有 (　　)。

　　A.建設項目相關的合同文件B.監(jiān)理大綱C.施工組織設計D.與建設工程項目有關的標準、設計文件和技術資料E.建設工程的相關法律

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　本題考核的是工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制依據。工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制依據包括：(1)建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件;(2)與建設工程項目有關的標準、設計文件和技術資料;(3)監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設項目相關的合同文件。

　　93安全生產管理預控對策一般包括 (　　)三個活動階段。

　　A.預警評價B.組織準備C.日常監(jiān)控D.信息管理E.事故危機管理參考答案：B,C,E

　　參考解析：

　　本題考核的是預控對策的階段。預控對策一般包括組織準備、日常監(jiān)控和事故危機管理三個活動階段。

　　94業(yè)主方項目管理的目標包括項目的 (　　)。

　　A.質量目標B.投資目標C.成本目標D.進度目標E.安全目標

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析：

　　本題考核的是業(yè)主方項目管理的目標。業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。

　　95索賠的依據主要有 (　　)。

　　A.計劃文件B.設計文件C.合同文件D.法律、法規(guī)E.工程建設慣例

　　參考答案：C,D,E

　　參考解析：

　　本題考核的是索賠的依據。索賠的依據包括：合同文件;法律、法規(guī);工程建設慣例。

　　96根據《建設工程施工合同(示范文本)》GF-2013-0201，關于項目經理的說法正確的有 (　　)。

　　A.項目經理應常駐施工現(xiàn)場B.項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理C.項目經理確需離開施工現(xiàn)場時，必須取得監(jiān)理人的書面同意D.未經發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項目經理E.發(fā)包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　本題考核的是《建設工程施工合同(示范文本)》GF一2013—0201中涉及項目經理的條款。項目經理應常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數。項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理。項目經理確需離開施工現(xiàn)場時，應事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。未經發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項目經理。承包人擅自更換項目經理的，應按照專用合同條款的約定承擔違約責任。發(fā)包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，通知中應當載明要求更換的理由。

　　97某施工單位采用下圖所示的組織結構模式，則關于該組織結構的說法，正確的有 (　　)。

　　A.技術部可以對甲、乙、丙、丁直接下達指令B.工程部不可以對甲、乙、丙、丁直接下達指令C.甲工作涉及的指令源有2個，即項目部l和技術部D.該組織結構屬于矩陣式E.當乙工作來自項目部2和合同部的指令矛盾時，必須以合同部的指令為主

　　參考答案：C,D

　　參考解析：

　　本題考核的是基本的組織結構模式。圖中的組織結構屬于矩陣式。在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。在矩陣組織結構中，為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主。

　　98外部環(huán)境預警系統(tǒng)包括 (　　)。

　　A.自然環(huán)境突變的預警B.政策法規(guī)變化的預警C.人的行為活動管理預警D.設備管理預警E.技術變化的預警

　　參考答案：A,B,E

　　◆◆參考解析：

　　本題考核的是外部環(huán)境預警系統(tǒng)。外部環(huán)境預警系統(tǒng)包括自然環(huán)境突變的預警、政策法規(guī)變化的預警、技術變化的預警。

　　99在工程施工中，索賠的情況主要有 (　　)。

　　A.發(fā)包人向承包人索賠B.分包人向承包人索賠C.承包人向發(fā)包人索賠D.分包人向發(fā)包人索賠E.承包人向監(jiān)理人索賠

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析：

　　本題考核的是工程索賠的情況。工程施工中承包人向發(fā)包人索賠、發(fā)包人向承包人索賠以及分包人向承包人索賠的情況都有可能發(fā)生。

　　100某工程雙代號時標網絡計劃執(zhí)行到第6周末和第ll周末時，檢查其實際進度如下圖前鋒線所示，檢查結果表明 (　　)。

　　A.第6周末檢查時，工作A拖后l周，不影響總工期B.第6周末檢查時，工作E提前l(fā)周，不影響總工期C.第6周末檢查時，工作C提前l(fā)周，預計總工期縮短1周D.第ll周末檢查時，工作G拖后l周，不影響總工期E.第ll周末檢查時，工作H提前l(fā)周，預計總工期縮短1周

　　參考答案：C,D,E

　　參考解析：

　　本題考核的是雙代號時標網路計劃前鋒線的比較。第6周末檢查時，工作A拖后2周，影響總工期1周;工作E提前2周，不影響總工期。

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