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　　知識點：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)

　　【考頻指數(shù)】★★★★

　　【經(jīng)典例題】

　　1.如果一個進(jìn)度計劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃組成，該進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由()的計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)。

　　A.不同功能

　　B.不同項目參與方

　　C.不同深度

　　D.不同周期

　　【答案】C

　　【解析】本題考查的是建設(shè)工程項目進(jìn)度控制和進(jìn)度控制計劃系統(tǒng)。由不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。

　　2.項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是()。

　　A.編制進(jìn)度計劃

　　B.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)

　　C.定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況

　　D.采取糾偏措施

　　【答案】B

　　【解析】本題考查的是建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)。進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，包括：(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo);(2)在搜集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃;(3)進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整：包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視為必要調(diào)整進(jìn)度計劃。

　　3.在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(包括有關(guān)的說明)的()。

　　A.出圖計劃

　　B.交底計劃

　　C.數(shù)量計劃

　　D.專業(yè)協(xié)調(diào)計劃

　　【答案】A

　　【解析】本題考查的是項目進(jìn)度控制的任務(wù)。在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的出圖計劃。

　　4.作為建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)應(yīng)()。

　　A.在項目的前期決策階段建立

　　B.在項目的初步設(shè)計階段完善

　　C.在項目的進(jìn)展過程中逐步形成

　　D.在項目的準(zhǔn)備階段建立

　　【答案】C

　　【解析】本題考查的是建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)。由于各種進(jìn)度計劃編制所需要的必要資料是在項目進(jìn)展過程中逐步形成的，因此，項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。

　　【考點精講】

　　1.項目參建各方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇并不相同。

　　2.進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，包括：

　　(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)是否可能實現(xiàn);

　　(2)編制進(jìn)度計劃;

　　(3)進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。

　　3.必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。

　　4.施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。

　　5.設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是出圖計劃。設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。

　　6.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。施工方應(yīng)根據(jù)需要編制不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。

　　7.各種進(jìn)度計劃編制所需要的必要資料是在項目進(jìn)展過程中逐步形成的。

　　8.由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)：總進(jìn)度規(guī)劃(計劃)、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計劃)、項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃。

　　9.由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)：控制性、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計劃)和實施性(操作性)進(jìn)度計劃。

　　10.由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)：業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方、采購和供貨方進(jìn)度計劃。

　　11.由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)：5年建設(shè)進(jìn)度計劃和年度、季度、月度、旬計劃。

　　12.在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

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