一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意)

　　修正的總費用法是對總費用的改進，即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，如( )，使其更合理。

　　A.計算該時段內所有施工工作所有的損失

　　B.與該項工作部分無關的和有關的費用列入總費用

　　C.將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期

　　D.按該項目工作原定單價進行核算.乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調整后的報價費用

　　參考答案：C

　　【考點】修正的總費用法。

　　【解析】修正的總費用法是對總費用法的改進，即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的內容如下：①將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期;②只計算受影響時段內的某項工作所受影響的損失，而不是計算該時段內所有施工工作所受的損失;③與該項工作無關的費用不列入總費用中;④對投標報價費用重新進行核算：按受影響時段內該項工作的實際單價進行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調整后的報價費用。

　　因此，正確選項是C。

　　按信息的內容屬性，建設工程項目的信息可以分為( )。

　　A.設計準備信息、設計信息、招標投標信息、施工過程信息等

　　B.投資控制信息、進度控制信息、質量控制信息等

　　C.組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息等

　　D.第一維、第二維、第三維

　　參考答案：C

　　【考點】項目信息的分類。

　　【解析】A選項是按項目實施的工作過程分類;B選項是按項目管理工作的任務;D 選項是按多維進行分類。

　　因此，正確選項是C。

　　關于施工總承包管理模式下質量控制的說法，錯誤的是( )。

　　A.對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行

　　B.分包工程任務符合質量控制的“他人控制”原則，對質量控制有利

　　C.各分包之間的關系由施工總承包管理單位負責，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量

　　D.項目質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平

　　參考答案：D

　　【考點】施工任務委托的模式。

　　【解析】施工總承包管理模式質量控制的特點：

　　(1)對分包人的質量控制由施工總承包單位進行;

　　(2)分包工程任務符合質量控制的“他人控制”原則，對質量控制有利;

　　(3)各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責。

　　因此，正確選項是D。

　　某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖，如果B、D、I三項工作共用一臺施工機械且必須按順序施工，則( )。

　　A.總工期不會延長，且施工機械在現(xiàn)場也不會閑置

　　B.總工期不會延長,但施工機械會在現(xiàn)場閑置1周

　　C.總工期會延長1周，但施工機械在現(xiàn)場不會閑置

　　D.總工期會延長1周，且施工機械會在現(xiàn)場閑置1周

　　參考答案：C

　　【考點】雙代號網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)計算。

　　【解析】由于B、D、I三項工作共用一臺施工機械且必須按順序施工，且D工作和I 工作都為關鍵工作，所以I工作必須延遲一周開始，即總工期延長一周，B工作開始時間安排在第二周可以使施工機械不閑置。

　　因此，正確選項是C。

　　下列各項工作中，屬于項目實施階段的工作的是( )。

　　A.項目目標的分析和再論證

　　B.項目環(huán)境和條件的調查與分析

　　C.項目定義和項目目標論證

　　D.組織策劃

　　參考答案：A

　　【考點】建設工程項目策劃。

　　【解析】項目實施階段策劃的工作內容包括：項目實施的環(huán)境和條件的調查與分析、 項目目標的分析和再論證、項目實施的組織策劃、項目實施的管理策劃、項目實施的合同策劃、項目實施的經(jīng)濟策劃、項目實施的技術策劃、項目實施的風險策劃。所以，只有選項A屬于項目實施階段的工作內容。因此，正確選項是A.

　　項目信息管理的目的是通過( )為項目建設的增值服務。

　　A.有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制

　　B.有效的項目信息的收集和存儲

　　C.有效的項目信息的存檔和處理

　　D.有效的項目信息的處理和交流

　　參考答案：A

　　【考點】項目信息管理的目的。

　　【解析】項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務。

　　因此，正確選項是A。

　　質量風險識別的工作包括：①將風險識別的結果匯總成為質量風險識別報告;②采用層次分析法畫出質量風險結構層次圖;③分析每種風險的促發(fā)因素。正確的質量風險識別順序是( )。

　　A.①-②-③

　　B.②一③-①

　　C.②一①一③

　　D.③一②一①

　　參考答案：B

　　【考點】質量風險識別。

　　【解析】項目質量風險的識別可分三步進行：

　　(1)采用層次分析法畫出質量風險結構層次圖�？梢园达L險的種類列出各類風險因素可能造成的質量風險;也可以按項目結構圖列出各個子項目可能存在的質量風險;還可以按工作流程圖列出各個實施步驟(或工序)可能存在的質量風險。不要輕易否定或排除某些風險，對于不能排除但又不能確認存在的風險，寧可信其有不可信其無。

　　(2)分析每種風險的促發(fā)因素。分析的方法可以采用頭腦風暴法、專家調查(訪談) 法、經(jīng)驗判斷法和因果分析圖等。

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