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2018一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》多項(xiàng)練習(xí)題(1)

來(lái)源:考試吧 2018-08-28 11:30:50 要考試,上考試吧! 一建萬(wàn)題庫(kù)
2018年一級(jí)建造師考試于9月15、16日舉行,考試吧整理“2018一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》多項(xiàng)練習(xí)題”,供廣大考生備考使用。

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  1、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法,正確的有( )。

  A.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值

  B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程

  C.項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義

  D.建造師的業(yè)務(wù)范圍是只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作

  E.只有施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理,才能稱為施工方的項(xiàng)目管理

  【參考答案】 ABC

  【答案解析】 選項(xiàng)D錯(cuò)誤,因?yàn)榻ㄔ鞄煹臉I(yè)務(wù)范圍并不限于在項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理工作,還包括項(xiàng)目決策的管理和項(xiàng)目使用階段的設(shè)施管理工作。選項(xiàng)E錯(cuò)誤,因?yàn)槭┕て髽I(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇。

  2、下列有關(guān)勞動(dòng)用工管理和工資支付管理的表述正確的有( )。

  A.勞動(dòng)合同應(yīng)一式四份,雙方當(dāng)事人各持一份,勞動(dòng)者所在工地、當(dāng)?shù)卣畡趧?dòng)主管部門各保留一份備查

  B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資

  C.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資發(fā)給包工頭,然后由其轉(zhuǎn)發(fā)給勞動(dòng)者

  D.建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者終止或者依法解除勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)在辦理終止或解除合同手續(xù)后的一個(gè)月內(nèi)付清勞動(dòng)者的工資

  E.建筑施工企業(yè)不得使用零散工

  【參考答案】 BE

  【答案解析】 選項(xiàng)A,正確的表述應(yīng)為“勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份,雙方當(dāng)事人各持一份,勞動(dòng)者所在工地保留一份備查”;選項(xiàng)C,正確的表述應(yīng)為“建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)給勞動(dòng)者本人,不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個(gè)人”;選項(xiàng)D,正確的表述應(yīng)為“建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者終止或者依法解除勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時(shí)一次性付清勞動(dòng)者工資”。

  3、下列有關(guān)項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法正確的表述有( )。

  A.溝通渠道很多,諸如討論、開會(huì)和座談等

  B.構(gòu)成溝通能力有兩個(gè)因素,一是思維是否清晰,能否有效地收集信息,并作出邏輯的分析和判斷;另一則是能否貼切地表達(dá)出自己的思維過(guò)程和結(jié)果

  C.溝通通道障礙主要有“選擇溝通媒介不當(dāng)”等四個(gè)方面

  D.統(tǒng)計(jì)資料表明,如果一個(gè)信息在發(fā)送者那里的正確性是100%,到了信息的接受者手里可能只剩下50%的正確性

  E.適當(dāng)擴(kuò)大和溝通效益是人們判斷溝通能力的基本尺度

  【參考答案】 ABC

  【答案解析】選項(xiàng)D,正確的表述應(yīng)為“統(tǒng)計(jì)資料表明。如果一個(gè)信息在發(fā)送者那里的正確性是100%,到了信息的接受者手里可能只剩下20%的正確性”。選項(xiàng)E,正確的表述應(yīng)為“恰如其分和溝通效益是人們判斷溝通能力的基本尺度”。

  4、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有( )。

  A.簽訂工程施工承包合同

  B.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

  C.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

  D.參與選擇物資供應(yīng)單位

  E.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

  【參考答案】 CD

  【答案解析】選項(xiàng)A,項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限應(yīng)為“參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂”;選項(xiàng)BE屬于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。

  5、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中,需履行的職責(zé)有( )。

  A.貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策

  B.確定項(xiàng)目部和企業(yè)之間的利益分配

  C.對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制

  D.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理

  E.確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)

  【參考答案】 ACDE

  【答案解析】 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中應(yīng)履行的職責(zé)

  (1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度;

  (2)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理,正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系;

  (3)執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款;

  (4)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

  6、下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中,正確的有( )。

  A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源

  B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源

  C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)

  D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令

  E.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)

  【參考答案】 BCE

  【答案解析】 選項(xiàng)A,正確的表述應(yīng)為“職能組織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令,它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源”。選項(xiàng)D,正確的表述應(yīng)為“線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令”。

  7、下列施工成本管理的措施中,屬于組織措施的有( )。

  A.編制施工成本控制工作計(jì)劃

  B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方案

  C.確定合理詳細(xì)的工作流程

  D.對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范性對(duì)策

  E.做好資金使用計(jì)劃,嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支

  【參考答案】 AC

  【答案解析】 選項(xiàng)B屬于技術(shù)措施;選項(xiàng)DE屬于經(jīng)濟(jì)措施。

  8、下列屬于施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)為( )。

  A.已簽訂的工程合同和分包合同

  B.結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同

  C.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案

  D.有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料

  E.人工、材料的計(jì)劃價(jià)

  【參考答案】 ABCD

  【答案解析】 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括:①投標(biāo)報(bào)價(jià)文件;②企業(yè)定額、施工預(yù)算;③施工組織設(shè)計(jì)或施工方案;④人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià);⑤企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格;⑥周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn);⑦已簽訂的工程合同、分包合同(或估價(jià)書);⑧結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同;⑨有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料;⑩施工成本預(yù)測(cè)資料;11.擬采取的降低施工成本的措施;12.其他相關(guān)資料。

  9、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括( )。

  A.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署

  B.總進(jìn)度規(guī)劃

  C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

  D.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)

  E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件

  【參考答案】 ABDE

  【答案解析】 總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括:項(xiàng)目實(shí)施的總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

  10、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作B的最早和最遲開始時(shí)間分別為8天和13天,持續(xù)時(shí)間為2天,其緊后工作最早開始時(shí)間為15天,則該工作( )。

  A.自由時(shí)差為4天

  B.自由時(shí)差為5天

  C.總時(shí)差為5天

  D.總時(shí)差為3天

  E.與緊后工作的時(shí)間間隔為5天

  【參考答案】 BCE

  【答案解析】 時(shí)間間隔等于緊后工作最早開始時(shí)間和緊前工作最早完成時(shí)間之差,自由時(shí)差即為最小時(shí)間間隔,總時(shí)差為工作最遲開始時(shí)間和最早開始時(shí)間之差。該工作自由時(shí)差為15-(8+2)=5天,總時(shí)差為13-8=5天,工作之間的時(shí)間間隔為15-(8+2)=5天。

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