多選題：

　　1.答案：A B C E

　　解析：不論生產(chǎn)活動是處于正常狀態(tài)還是事故狀態(tài)，預警分析的活動對象總是包容預控對策的活動對象，或者說，預控活動的對象總是預警分析活動對象中的主要矛盾。即D錯誤。

　　2.答案：B D E

　　解析：施工單位負責人接到報告后，應當在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關(guān)部門報告。A錯誤。一般事故上報至設區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門。B正確。特別重大事故、重大事故逐級上報至國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門。C錯誤、E正確。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門按照上述規(guī)定逐級上報事故情況時，每級上報的時間不得超過2小時。D正確3.答案：A C D E解析：安全事故處理的四不放過原則包括事故原因未查清不放過、事故責任人員未處理不放過、事故沒有制定切實可行的整改措施不放過、事故責任人和周圍群眾未受到教育不放過。

　　4.答案：A B E

　　解析：CD屬于水污染的防治措施。

　　5.答案：A B C D

　　解析：建設工程施工招標應該具備的條件包括以下幾項：招標人已經(jīng)依法成立;初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準;招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準;有相應資金或資金來源已經(jīng)落實;有招標所需的設計圖紙及技術(shù)資料。

　　6.答案：B C D

　　解析：工時及工程量的確認：(1)采用固定勞務報酬方式的，施工過程中不計算工時和工程量。(2)采用按確定的工時計算勞務報酬的，由勞務分包人每日將提供勞務人數(shù)報承包人，由承包人確認。(3)采用按確認的工程量計算勞務報酬的，由勞務分包人按月(或旬、日)將完成的工程量報承包人，由承包人確認。對勞務分包人未經(jīng)承包人認可，超出設計圖紙范圍和因勞務分包人原因造成返工的工程量，承包人不予計量。

　　7.答案：A B C D

　　解析：固定單價合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進行調(diào)整，因而對承包商而言就存在一定的風險，A正確。在固定總價合同中還可以約定，在發(fā)生重大工程變更、累計工程變更超過一定幅度或者其他特殊條件下可以對合同價格進行調(diào)整，B正確。采用成本加酬金合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利，C正確。一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用成本加固定比例費用合同，D正確。在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用成本加獎金合同，E錯誤。

　　8.答案：C D E

　　解析：管理風險(1)對環(huán)境調(diào)查和預測的風險。(2)合同條款不嚴密、錯誤、二義性，工程范圍和標準存在不確定性。(3)承包商投標策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標文件，導致實施方案錯誤、報價失誤等。(4)承包商的技術(shù)設計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。(5)實施控制過程中的風險。例如：合作伙伴爭執(zhí)、責任不明;缺乏有效措施保證進度、安全和質(zhì)量要求;由于分包層次太多，造成計劃執(zhí)行和調(diào)整、實施的困難等。

　　9.答案：B C D

　　解析：A正確說法：合同計價方式屬于單價合同，但也有某些子項采用包干價格。E正確說法：業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進度、質(zhì)量、簽發(fā)支付證書、接受證書和履約證書，處理合同管理中的有關(guān)事項。而非業(yè)主自己。

　　10.答案：C D

　　解析：;工程項目管理信息系統(tǒng)的功能：(1)投資控制(業(yè)主方);(2)成本控制(施工方);(3)進度控制;(4)合同管理。

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