單選題：
1.答案：D
解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目實(shí)施階段。故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。
2.答案：D
解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，該階段項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。即答案為D。
3.答案：A
解析：費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。即B錯(cuò)誤;安全管理是業(yè)主方項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。即C錯(cuò)誤;業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作(1)安全管理; (2)投資控制; (3)進(jìn)度控制;(4)質(zhì)量控制;(5)合同管理; (6)信息管理;(7)組織和協(xié)調(diào)。即D錯(cuò)誤。
4.答案：B
解析：組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。即AC正確;B錯(cuò)誤;工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。即D正確。
5.答案：D
解析：(1)提出問(wèn)題通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;(2)籌劃加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對(duì)這三個(gè)方案進(jìn)行比較;(3)決策從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè);(4)執(zhí)行落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工;(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。
6.答案：B
解析：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括:項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟(jì)策劃以及技術(shù)策劃。
7.答案：A
解析：在國(guó)際上，項(xiàng)目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所，或稱顧問(wèn)公司)可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問(wèn))服務(wù)。所以選擇A。
8.答案：B
解析： 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的;在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。所以B正確。
9.答案：D
解析：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：工程概況;施工部署;施工進(jìn)度計(jì)劃;施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃;主要施工方案;施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。施工安排屬于施工方案的內(nèi)容，即D錯(cuò)誤。
10.答案：B
解析：投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值;相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。
11.答案：C
解析：建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。A正確。承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。B正確。在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。C錯(cuò)誤。項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。D正確。
12.答案：C
解析：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在日實(shí)施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定。
13.答案：B
解析：公平性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。
14.答案：A
解析：B屬于施工階段的質(zhì)量控制的任務(wù);C屬于竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù);D屬于施工階段的安全生產(chǎn)管理的任務(wù)。
15.答案：C
解析：成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。16.答案：B解析：該題考查實(shí)施性施工成本計(jì)劃的特點(diǎn)。實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。即答案為B
17.答案：B
解析：在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)。
18.答案：C
解析：進(jìn)度報(bào)告提供了對(duì)應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過(guò)實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。即答案為C。
19.答案：A
解析：管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制，包括:①建立項(xiàng)目成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序;②建立項(xiàng)目成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序;③目標(biāo)考核，定期檢查;④制定對(duì)策，糾正偏差。
20.答案：B
解析：AC屬于統(tǒng)計(jì)核算內(nèi)容;D屬于會(huì)計(jì)核算內(nèi)容。
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