單選題：

　　1.答案：D

　　解析：建設(shè)工程項目管理的時間是項目實施階段。故選項A錯誤。建設(shè)工程管理的時間是項目的全壽命周期。故選項B錯誤。建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。故選項C錯誤。

　　2.答案：D

　　解析：建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段，該階段項目管理的主要任務(wù)是通過管理使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。即答案為D。

　　3.答案：A

　　解析：費用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。即B錯誤;安全管理是業(yè)主方項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。即C錯誤;業(yè)主方的項目管理工作(1)安全管理; (2)投資控制; (3)進度控制;(4)質(zhì)量控制;(5)合同管理; (6)信息管理;(7)組織和協(xié)調(diào)。即D錯誤。

　　4.答案：B

　　解析：組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。即AC正確;B錯誤;工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。即D正確。

　　5.答案：D

　　解析：(1)提出問題通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了;(2)籌劃加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對這三個方案進行比較;(3)決策從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè);(4)執(zhí)行落實夜班施工的條件，組織夜班施工;(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。

　　6.答案：B

　　解析：建設(shè)工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括:項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項目定義和項目目標(biāo)論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟策劃以及技術(shù)策劃。

　　7.答案：A

　　解析：在國際上，項目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所，或稱顧問公司)可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。項目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。所以選擇A。

　　8.答案：B

　　解析： 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的;在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。所以B正確。

　　9.答案：D

　　解析：單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容：工程概況;施工部署;施工進度計劃;施工準(zhǔn)備與資源配置計劃;主要施工方案;施工現(xiàn)場平面布置。施工安排屬于施工方案的內(nèi)容，即D錯誤。

　　10.答案：B

　　解析：投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。

　　11.答案：C

　　解析：建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。A正確。承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。B正確。在國際上，項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。C錯誤。項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。D正確。

　　12.答案：C

　　解析：項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在日實施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項目管理機構(gòu)負責(zé)人協(xié)商制定。

　　13.答案：B

　　解析：公平性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。

　　14.答案：A

　　解析：B屬于施工階段的質(zhì)量控制的任務(wù);C屬于竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù);D屬于施工階段的安全生產(chǎn)管理的任務(wù)。

　　15.答案：C

　　解析：成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。16.答案：B解析：該題考查實施性施工成本計劃的特點。實施性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。即答案為B

　　17.答案：B

　　解析：在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費。

　　18.答案：C

　　解析：進度報告提供了對應(yīng)時間節(jié)點的工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進以后的工作。即答案為C。

　　19.答案：A

　　解析：管理行為控制程序就是為規(guī)范項目成本的管理行為而制定的約束和激勵機制，包括:①建立項目成本管理體系的評審組織和評審程序;②建立項目成本管理體系運行的評審組織和評審程序;③目標(biāo)考核，定期檢查;④制定對策，糾正偏差。

　　20.答案：B

　　解析：AC屬于統(tǒng)計核算內(nèi)容;D屬于會計核算內(nèi)容。

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