31.離開特種作業(yè)崗位()以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實際操作考試。

　　A.1 個月

　　B.3個月

　　C.6個月

　　D.12個月

　　32.對于業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點是()。

　　A.有利于控制投資

　　B.可通過分段施工縮短工期

　　C.不承擔(dān)工程量變化的風(fēng)險

　　D.不需介入工程施工和管理

　　33.對竣工項目進(jìn)行工程現(xiàn)場成本核算的目的是()。

　　A.評價財務(wù)管理效果

　　B.核算企業(yè)經(jīng)營效益

　　C.考核項目管理績效

　　D.評價項目成本效益

　　34.根據(jù)建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任制要求，施工單位項目經(jīng)理對建設(shè)工程質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任的時間期限是()。

　　A.建筑工程實際使用年限

　　B.建設(shè)單位要求年限

　　C.缺陷責(zé)任期

　　D.建筑工程設(shè)計使用年限

　　35.某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間單位:天)，工作C的自由時差是()天。

　　A.2

　　B.0

　　C.1

　　D.3

　　36.關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成的說法， 正確的是( )。

　　A.質(zhì)量計劃是綱領(lǐng)性文件

　　B.質(zhì)量記錄應(yīng)闡述企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和方針

　　C.質(zhì)量手冊應(yīng)產(chǎn)生項目各階段的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限

　　D.程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件

　　37.某分項分部工程預(yù)算單價為 300元/m3，計劃一個月完成工程量 100m3，實際施工中用了兩個月(勻建) 完成工程量 160m3，由于材料費上漲導(dǎo)致實際單價為 330元/m3。則該分項分部工程的費用偏差為() 元。

　　A.4800

　　B.-4800

　　C.18000

　　D.-18000

　　38.對已經(jīng)產(chǎn)生的固體廢物進(jìn)行分選、破碎、壓實濃縮、脫水等措施，屬于固體廢物處理的( )。

　　A.穩(wěn)定和固化處理

　　B.填埋處理

　　C.焚燒處理

　　D.減量化處理

　　39.建設(shè)工程施工過程中對分項分部質(zhì)量驗收時，應(yīng)該給出綜合質(zhì)量評價的檢查項目是()。

　　A.分項工程質(zhì)量驗收

　　B.質(zhì)量控制資料驗收

　　C.主體結(jié)構(gòu)功能檢測

　　D.觀感質(zhì)量驗收

　　40.關(guān)于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的說法，正確的是()。

　　A.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是施工總承包方項目管理的任務(wù)

　　B.在進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性

　　C.項目實施階段的總進(jìn)度指的就是施工進(jìn)度

　　D.項目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是要編制項目的總進(jìn)度計劃

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