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1、項(xiàng)目風(fēng)險管理過程包括：①項(xiàng)目風(fēng)險響應(yīng);②項(xiàng)目風(fēng)險評估;③項(xiàng)目風(fēng)險識別;④項(xiàng)目風(fēng)險控制，其正確的管理流程是( )。
A.③-②-①-④
B.③-②-④-①
C.②-③-④-①
D.①-③-②-④
【參考答案】 A
【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目風(fēng)險管理的工作流程。
2、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和( )兩類文件。
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則
C.項(xiàng)目管理操作規(guī)劃
D.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
【參考答案】 D
【答案解析】 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中，把項(xiàng)目管理規(guī)范分為兩個類型：項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。
3、下列有關(guān)工作流程圖的描述，不正確的是( )。
A.工作流程圖描述各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作的流程
B.工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系
C.工作流程圖可根據(jù)需要逐層細(xì)化
D.工作流程圖反映項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系
【參考答案】 D
【答案解析】 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化。業(yè)主方和項(xiàng)目參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。
4、根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以( )。
A.指定生產(chǎn)廠
B.指定供應(yīng)商
C.提出質(zhì)量要求
D.指定具體品牌
【參考答案】 C
【答案解析】 我國建筑法對物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備被或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。
5、( )階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目的一個非常重要的部分，其質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資(或成本)、進(jìn)度和質(zhì)量。
A.施工
B.監(jiān)理
C.項(xiàng)目管理
D.設(shè)計(jì)
【參考答案】 D
【答案解析】 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目的一個非常重要的部分，其質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資(或成本)、進(jìn)度和質(zhì)量，設(shè)計(jì)的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展。
6、下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是( )。
A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
B.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案
C.編碼體系的建立
D.實(shí)施期組織總體方案
【參考答案】 D
【答案解析】 決策期組織策劃：決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、實(shí)施期組織總體方案、項(xiàng)目編碼體系分析。
7、按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是( )。
A.業(yè)主
B.監(jiān)理方
C.指定分包商
D.施工總承包管理方
【參考答案】 D
【答案解析】 當(dāng)采用指定分包商時，由于指定分包商合同在簽訂前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包管理方對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。參見教材P15。
8、人力資源管理工作中，經(jīng)過人員甄選，確定有能力的員工后應(yīng)進(jìn)行的工作是( )。
A.員工的培訓(xùn)
B.員工的績效考評
C.編制人力資源規(guī)劃
D.員工的定向
【參考答案】 D
【答案解析】 本題考查人力資源管理的工作步驟。
9、( )階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目的一個非常重要的部分，其質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資(或成本)、進(jìn)度和質(zhì)量。
A.施工
B.監(jiān)理
C.項(xiàng)目管理
D.設(shè)計(jì)
【參考答案】 D
【答案解析】 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目的一個非常重要的部分，其質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資(或成本)、進(jìn)度和質(zhì)量，設(shè)計(jì)的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展。
10、下列關(guān)于施工總承包模式的特點(diǎn)表述錯誤的是( )。
A.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)
B.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長
C.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工單位的管理水平和技術(shù)水平
D.招標(biāo)及合同管理工作量將會減小
【參考答案】 C
【答案解析】 在質(zhì)量控制方面，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。
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