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考試吧提供“2019年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》章節(jié)題：建設(shè)工程項(xiàng)目的組織”，更多關(guān)于一級(jí)建造師模擬試題，請(qǐng)?jiān)L問考試吧一級(jí)建造師考試網(wǎng)。
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1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理
1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織
1、于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯(cuò)誤的是( )。
A.組織中，上下級(jí)呈現(xiàn)直線的權(quán)責(zé)關(guān)系
B.組織中，每個(gè)人只接受一個(gè)直接上級(jí)的指示
C.結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)責(zé)分明，次序井然
D.分工合理，對(duì)主管的知識(shí)面及能力要求不高
參考答案：D
參考解析：線性組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：分工欠合理，橫向聯(lián)系差，對(duì)主管的知識(shí)面及能力要求高。 因此D選項(xiàng)錯(cuò)誤。
2、為表現(xiàn)施工過程中支模、綁扎鋼筋、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，應(yīng)當(dāng)編制( )。
A.任務(wù)分工表
B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
C.管理職能分工表
D.工作流程圖
參考答案：D
參考解析：工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。所以，D正確。
3、反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系的是( )。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B.組織分工圖
C.合同結(jié)構(gòu)圖
D.組織結(jié)構(gòu)圖
參考答案：C
參考解析：合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。因此選項(xiàng)C正確。
4、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中( )。
A.各工作部門的管理職能分工
B.各組成部門之間的指令關(guān)系
C.各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系
D.各子系統(tǒng)的工作任務(wù)
參考答案：B
參考解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。
5、關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有( )。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解
B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)
C.同一個(gè)建筑工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法
D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)
E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案
參考答案：ABD
參考解析：選項(xiàng)C、E錯(cuò)誤。其中，選項(xiàng)C，同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，不是“只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法”;選項(xiàng)E，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式。
6、在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，兩個(gè)單位之間的管理指令關(guān)系用( )聯(lián)系。
A.單向箭線
B.雙向箭線
C.矩形框
D.菱形框
參考答案：A
參考解析：如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭線聯(lián)系在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭線聯(lián)系。
7、編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是( )。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼
B.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼
C.工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼
D.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼
參考答案：A
參考解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。
8、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后( )。
A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程
B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式
C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)
D.分析組織管理方面存在的問題
參考答案：C
參考解析：工作任務(wù)分工表編制步驟是：項(xiàng)目管理任務(wù)分解—明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)—編制工作任務(wù)分工表。
9、關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表特點(diǎn)的說法，正確的是( )。
A.每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)主辦部門
B.每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)協(xié)辦部門和一個(gè)配合部門
C.項(xiàng)目運(yùn)營部應(yīng)在項(xiàng)目竣工后介入工作
D.項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計(jì)文件的一部分
參考答案：D
參考解析：選項(xiàng)A、B、C錯(cuò)誤。其中，選項(xiàng)A，在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門，而不是“只能有一個(gè)主辦部門”;選項(xiàng)B，每一個(gè)任務(wù)不是只能有一個(gè)協(xié)辦部門和一個(gè)配合部門，可根據(jù)需要，設(shè)置多個(gè)協(xié)辦部門和配合部門;選項(xiàng)C，運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。
10、為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件，組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的( )環(huán)節(jié)。
A.執(zhí)行
B.檢查
C.決策
D.籌劃
參考答案：A
參考解析：在多個(gè)趕工方案中選擇夜間趕工方案，并落實(shí)了有關(guān)夜間施工條件，組織夜間施工，屬于管理職能中的執(zhí)行環(huán)節(jié)。
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2019年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試大綱
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2025一建考試時(shí)間：9月6日-7日
報(bào)名時(shí)間 6月開始(各省報(bào)名時(shí)間不同)
準(zhǔn)考證打印 考前半個(gè)月(各省不同)
考試時(shí)間 9月6日-7日
成績查詢 一般12月開始查分
證書領(lǐng)取 一般為次年3月-6月
證書注冊(cè) 合格證書領(lǐng)取后可進(jìn)行注冊(cè)
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