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　　1Z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理

　　1Z201050 建設(shè)工程項目采購的模式

　　1、根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以(　　)。

　　A.指定生產(chǎn)廠

　　B.指定供應(yīng)商

　　C.提出質(zhì)量要求

　　D.指定具體品牌

　　參考答案：C

　　參考解析：《中華人民共和國建筑法》對物資采購有這樣的規(guī)定按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。故選項A、B、D錯誤，選項C正確。

　　2、屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點的是(　　)。

　　A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

　　B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平

　　C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平

　　D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

　　參考答案：A

　　參考解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。

　　3、建設(shè)項目工程總承包即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用(　　)。

　　A.變動總價合同

　　B.單價合同

　　C.成本加酬金合同

　　D.視情況而定

　　參考答案：A

　　參考解析：建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。所以A正確。

　　4、采用施工總承包管理模式時對各個分包單位的工程款項，可由(　　)負(fù)責(zé)支付。

　　A.施工總承包單位

　　B.施工總承包管理單位

　　C.業(yè)主方

　　D.施工總承包管理單位或業(yè)主方

　　參考答案：D

　　參考解析：對分包單位的付款：對各個分包單位的工程款項可以通過施工總承包管理單位支付,也可以由業(yè)主直接支付。如果由業(yè)主直接支付,需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可。而當(dāng)采用施工總承包模式時,對各個分包單位的工程款項，一般由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付。

　　5、與發(fā)達(dá)國家不同，我國業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位主要通過的方式是(　　)。

　　A.設(shè)計競賽

　　B.設(shè)計招標(biāo)

　　C.設(shè)計評審

　　D.專項委托

　　參考答案：B

　　參考解析：我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位，而在國際上不少國家有設(shè)計競賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。設(shè)計競賽的范圍可寬，也可窄，如設(shè)計理念、設(shè)計方案、某一個設(shè)計問題的設(shè)計競賽。

　　6、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358—2005，工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對工程建設(shè)項目的(　　)等實行全過程或若干階段的承包。

　　A.決策、設(shè)計、施工

　　B.勘察、設(shè)計、施工、采購、試運(yùn)行

　　C.決策、設(shè)計、施工、采購

　　D.設(shè)計、施工、采購、試運(yùn)行、運(yùn)行管理

　　參考答案：B

　　參考解析：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等實行全過程或若干階段的承包。

　　7、關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有(　　)。

　　A.項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

　　B.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長

　　C.不利于投資控制

　　D.與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大

　　E.業(yè)主選擇承包方范圍小

　　參考答案：AB

　　參考解析：選項C、D、E錯誤。其中，選項C，在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制，進(jìn)而有利于投資控制;選項D：與平行發(fā)包模式相比，業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利;選項E：施工總承包模式，業(yè)主選擇承包方范圍很大的。

　　8、施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同主要表現(xiàn)在(　　)。

　　A.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖

　　B.施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計無關(guān)

　　C.工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包

　　D.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期

　　E.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分

　　參考答案：ADE

　　參考解析：選項B、C錯誤。其中，選項B，施工總承包管理模式工作開展程序是：對施工總承包管理單位的招標(biāo)，不依賴完整的施工圖，即施工總承包管理單位的招投標(biāo)可以提前到項目尚處于設(shè)計階段進(jìn)行，并不是對施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計無關(guān)。選項C，施工總承包管理模式下，可以將工程實體化整為零，分別進(jìn)行分包單位的招標(biāo)，每完成一部分工程的施工圖就招標(biāo)一部分。

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