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2019項(xiàng)目管理章節(jié)題:建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的報(bào)考控制

來源:考試吧 2019-7-22 9:45:22 要考試,上考試吧! 一建萬題庫
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  1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

  1Z201080 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的報(bào)考控制

  1、項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定,一般的項(xiàng)目控制周期為(  )。

  A.一周

  B.一旬

  C.一個(gè)月

  D.兩個(gè)月

  參考答案:C

  參考解析:進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定, 項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期一般為一個(gè)月,對于重要的項(xiàng)目,控制周期可定為一旬或一周等。所以C正確。

  2、下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中,屬于主動(dòng)控制的是(  )。

  A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

  B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施

  C.進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較

  D.分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因

  參考答案:A

  參考解析:選項(xiàng)B、C屬于項(xiàng)目目標(biāo)的報(bào)考控制,選項(xiàng)D實(shí)際上也屬于項(xiàng)目目標(biāo)的報(bào)考控制內(nèi)容,具體來講屬于偏差分析。

  3、運(yùn)用報(bào)考控制原理實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制,下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是(  )。

  A.對工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解

  B.定期對工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對比

  C.分析進(jìn)度偏差的原因及其影響

  D.按照進(jìn)度控制的要求,收集工程進(jìn)度實(shí)際值

  參考答案:A

  參考解析:運(yùn)用報(bào)考控制原理控制進(jìn)度的步驟,步就是工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。

  4、運(yùn)用報(bào)考控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制,首先進(jìn)行的工作是(  )。

  A.分析投資構(gòu)成,確定投資控制的重點(diǎn)

  B.分析并確定影響投資控制的因素

  C.進(jìn)行投資目標(biāo)分解,確定投資控制的計(jì)劃值

  D.收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),為投資控制提供參考值

  參考答案:C

  參考解析:運(yùn)用報(bào)考控制原理控制投資的步驟,步就是進(jìn)行投資目標(biāo)分解,確定投資控制的計(jì)劃值。

  5、在工程項(xiàng)目施工過程中,運(yùn)用報(bào)考控制原理進(jìn)行投資控制,投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較是指(  )。

  A.工程預(yù)算與工程概算的比較

  B.工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較

  C.工程合同價(jià)與工程概算的比較

  D.工程款支付與工程合同價(jià)的比較

  E.工程款支付與工程預(yù)算的比較

  參考答案:BCDE

  參考解析:選項(xiàng)A屬于設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。

  6、進(jìn)度糾偏的措施有多種,屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是(  )。

  A.調(diào)整進(jìn)度管理方法

  B.強(qiáng)化合同管理

  C.改變施工方法

  D.調(diào)整工作流程組織

  參考答案:C

  參考解析:項(xiàng)目目標(biāo)報(bào)考控制的糾偏技術(shù)措施,分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

  7、項(xiàng)目目標(biāo)報(bào)考控制的糾偏措施中,應(yīng)充分重視(  )對項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。

  A.組織措施

  B.管理措施

  C.經(jīng)濟(jì)措施

  D.技術(shù)措施

  參考答案:A

  參考解析:組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。因此A正確。

  8、在下列目標(biāo)控制措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的是(  )。

  A.落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金

  B.改變施工方法和改變施工機(jī)具

  C.強(qiáng)化合同管理

  D.調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員

  參考答案:A

  參考解析:目標(biāo)控制措施經(jīng)濟(jì)措施,分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。

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課程優(yōu)勢:考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分。
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②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望順利通過考試,高效取證
①零基礎(chǔ)/多次考試未通過
②需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)
③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí)
(需要全程督學(xué)/希望名師領(lǐng)學(xué)的學(xué)員)
④希望一次順利通過全部科目
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①零基礎(chǔ)/多次考試未通過
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案例專項(xiàng)突破班
直播 實(shí)務(wù)科目9小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。
課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。
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課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
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