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　　1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

　　1Z201090 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

　　1、編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)不包括(　　)。

　　A.項(xiàng)目合同文件

　　B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

　　C.組織的經(jīng)營(yíng)方針

　　D.組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　參考答案：B

　　參考解析：項(xiàng)目管理責(zé)任書的編制依據(jù)有:項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)、項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。所以B正確。

　　2、溝通的兩個(gè)要素及溝通兩個(gè)層面分別是(　　)。

　　A.思維與表達(dá);情感的交流和語(yǔ)言的交流

　　B.表達(dá)與傾聽;思維的交流和語(yǔ)言的交流

　　C.思維與表達(dá);思維的交流和語(yǔ)言的交流

　　D.信息傳遞與交換;思維的交流和語(yǔ)言的交流

　　參考答案：C

　　參考解析：溝通有兩個(gè)要素:思維與表達(dá);溝通也有兩個(gè)層面:思維的交流和語(yǔ)言的交流 。一般人重視的都是語(yǔ)言的交流，但如果你不了解對(duì)方心里此時(shí)此刻在想什么，你想得再清楚，講得再清楚，也達(dá)不到溝通的目的 。 判別溝通能力的強(qiáng)弱，有個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，就是能實(shí)時(shí)把握對(duì)方的思維，而提前作出反應(yīng)，使交流從語(yǔ)言層面上升到思維層面 。

　　3、關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的說法，正確的是(　　)。

　　A.取得建造師注冊(cè)證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理

　　B.建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位

　　C.大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任

　　D.取得建造師注冊(cè)證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理

　　參考答案：C

　　參考解析：凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊(cè)證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理;A選項(xiàng)錯(cuò)誤; 項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位，B選項(xiàng)錯(cuò)誤; 大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。C選項(xiàng)正確，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。

　　4、根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式》(國(guó)發(fā)[2003]5號(hào))，取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由(　　)決定。

　　A.建筑企業(yè)

　　B.建設(shè)行政主管部門

　　C.項(xiàng)目業(yè)主

　　D.項(xiàng)目監(jiān)理單位

　　參考答案：A

　　參考解析：過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定 。

　　5、關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理的說法，正確的有(　　)。

　　A.人力資源管理的工作步驟中包括編制人力資源規(guī)劃

　　B.人力資源管理不包括員工的績(jī)效考評(píng)

　　C.人力資源管理的主要特點(diǎn)是管理對(duì)象廣泛

　　D.人力資源管理的目的是減少人才流動(dòng)

　　參考答案：A

　　參考解析：人力資源管理的工作步驟包括: ( 1 )編制人力資源規(guī)劃 。 ( 2 )通過招聘增補(bǔ)員工。 ( 3 )通過解聘減少員工。 ( 4 )進(jìn)行人員虹選，經(jīng)過以上四個(gè)步驟.可以確定和選聘到有能力的員工 。 ( 5 )員工的定向。 ( 6 )員工的培訓(xùn)。 ( 7 )形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí)的能干的員工 。 ( 8 )員工的績(jī)效考評(píng) 。 ( 9 )員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展 。

　　6、在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，它的主要任務(wù)是(　　)。

　　A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資和設(shè)備的采購(gòu)

　　B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常行政管理工作

　　C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作

　　D.項(xiàng)目目標(biāo)的控制

　　參考答案：D

　　參考解析：國(guó)際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用以及其特征如下: (1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人) ，但它并不一定是(多數(shù)不是) 一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。 (2)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。 (3)在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。 (4)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是再他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。

　　7、目前各級(jí)政府部門明令施工企業(yè)用工必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對(duì)象是(　　)。

　　A.自有職工

　　B.長(zhǎng)期合同工

　　C.無固定期限的合同工

　　D.農(nóng)民工

　　參考答案：D

　　參考解析：進(jìn)城務(wù)工人員，俗稱農(nóng)民工，是目前施工企業(yè)勞務(wù)用工的主力軍。對(duì)這部分用工的管理存在問題較多，是各級(jí)政府主管部門明令必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對(duì)象。所以D正確。

　　8、關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理任職條件的說法，正確的有(　　)。

　　A.通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員只能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理

　　B.項(xiàng)目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的建造師擔(dān)任

　　C.項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間可自行決定

　　D.項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理

　　E.項(xiàng)目經(jīng)理可以由取得項(xiàng)目管理師資格證書的人員擔(dān)任

　　參考答案：BD

　　參考解析：選項(xiàng)A、C、E錯(cuò)誤。其中，選項(xiàng)A，通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員，執(zhí)業(yè)范圍很寬廣，不是只能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理;選項(xiàng)C，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，且每月在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)，所以項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間不可以自行決定;選項(xiàng)E，項(xiàng)目經(jīng)理只能由取得建造師資格證書的人員擔(dān)任。

　　9、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理工程中，其管理權(quán)力不包括(　　)。

　　A.組織項(xiàng)目管理班子

　　B.指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

　　C.簽署項(xiàng)目參與人員聘用合同

　　D.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍

　　參考答案：C

　　參考解析：選項(xiàng)C，不是直接簽署項(xiàng)目參與人員聘用合同，而是要受托簽署有關(guān)合同。

　　10、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326—2006，制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)有(　　)。

　　A.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

　　B.項(xiàng)目合同文件

　　C.組織的管理制度

　　D.組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)

　　E.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

　　參考答案：BCDE

　　參考解析：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。而選項(xiàng)A，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在項(xiàng)目中標(biāo)之后，開工之前，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制。簡(jiǎn)單地說，就是先制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，后編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。所以，制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)沒有項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

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