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　　1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

　　1Z203040 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

　　1、對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較，這項(xiàng)工作的主要時(shí)間段在( )。

　　A.施工準(zhǔn)備工作階段

　　B.設(shè)計(jì)工作的前期

　　C.招標(biāo)采購(gòu)階段

　　D.設(shè)計(jì)工作的后期

　　參考答案：B

　　參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用 。不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，所以應(yīng)該在設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系做分析比較，而不是在施工準(zhǔn)備階段、招標(biāo)采購(gòu)階段和設(shè)計(jì)工作的后期。

　　2、下列為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施，屬于技術(shù)措施的是( )。

　　A.重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用

　　B.編制進(jìn)度控制工作流程

　　C.實(shí)行班組內(nèi)部承包制

　　D.用大模板代替小鋼模

　　參考答案：D

　　參考解析：A、C是管理的手段，屬于管理措施，B屬于組織措施，D施工方案的選優(yōu)屬于技術(shù)措施。所以D正確。

　　3、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程有( )。

　　A.技術(shù)程序

　　B.招標(biāo)程序

　　C.采購(gòu)程序

　　D.審批程序

　　參考答案：D

　　參考解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如: ( 1 )定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成 。 ( 2 )各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。

　　4、下列各項(xiàng)措施，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施的是( )。

　　A.用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃

　　B.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)

　　C.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)

　　D.優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工方案

　　參考答案：B

　　參考解析：進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確: (1)會(huì)議的類(lèi)型。 (2)各類(lèi)會(huì)議的主持人及參加單位和人員。 (3)各類(lèi)會(huì)議的召開(kāi)時(shí)間。 (4)各類(lèi)會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。

　　5、建設(shè)工程項(xiàng)目可能的資金總供應(yīng)量屬于( )。

　　A.資金需求計(jì)劃的內(nèi)容

　　B.資源風(fēng)險(xiǎn)分析的要素

　　C.資金供應(yīng)條件的范疇

　　D.合同條款的組成部分

　　參考答案：C

　　參考解析：資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來(lái)源(自有資金和外來(lái)資金)以及資金供應(yīng)的時(shí)間。

　　6、常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有( )。

　　A.道德風(fēng)險(xiǎn)

　　B.政治風(fēng)險(xiǎn)

　　C.軍事風(fēng)險(xiǎn)

　　D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　參考答案：D

　　參考解析：常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，如: (1)組織風(fēng)險(xiǎn) 。 (2)管理風(fēng)險(xiǎn) 。 (3)合同風(fēng)險(xiǎn) 。 (4)資源(人力、物力和財(cái)力)風(fēng)險(xiǎn)。 (5)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等 。

　　7、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理觀念方面存在的主要問(wèn)題不包括( )。

　　A.缺乏報(bào)考控制觀念

　　B.缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)觀念

　　C.缺乏計(jì)劃系統(tǒng)集成控制觀念

　　D.缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和優(yōu)選觀念

　　參考答案：C

　　參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問(wèn)題是: (1)缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念一一分別編制各種獨(dú)立而互不聯(lián)系的計(jì)劃，形成不了 計(jì)劃系統(tǒng) 。 (2)缺乏報(bào)考控制的觀念-一只重視計(jì)劃的編制，而不重視及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃的報(bào)考 調(diào)整。 (3)缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念一一合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理 使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建 設(shè)周期。

　　8、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施不包括( )。

　　A.重視信息技術(shù)的應(yīng)用

　　B.選擇承發(fā)包模式

　　C.用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制的進(jìn)度計(jì)劃

　　D.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程

　　參考答案：D

　　參考解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施： 1.用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏精關(guān)系，通過(guò)工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。 2.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào) 。 3.重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備)在進(jìn)度控制rp的應(yīng)用。

　　9、下列進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有( )。

　　A.確定各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的審批程序

　　B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)

　　C.選擇合理的工程物資采購(gòu)模式

　　D.落實(shí)資金供應(yīng)的條件

　　E.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析

　　參考答案：BCE

　　參考解析：確定各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的審批程序?qū)儆谶M(jìn)度控制的組織措施; 選擇合理的工程物資采購(gòu)模式、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)與進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析屬于進(jìn)度控制的管理措施; 落實(shí)資金供應(yīng)的條件屬于進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。所以B、C、E正確。

　　10、為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展，這屬于進(jìn)度控制的( )。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施

　　參考答案：B

　　參考解析：承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。 工程物資的采購(gòu)模式對(duì)進(jìn)度也有直接的影響，對(duì)此應(yīng)作比較分析屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施。

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