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2020年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》練習(xí)題（5）
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1、下列建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有( )。
A.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃
B.編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃
C.項(xiàng)目功能分解
D.建筑面積分配
E.項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境調(diào)查
『正確答案』ABCD
『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證的內(nèi)容。項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括：投資目標(biāo)的分解和論證;編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃;進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證;編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃;項(xiàng)目功能分解;建筑面積分配;確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。
2、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2017)，工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的( )等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。
A.決策、設(shè)計(jì)、施工
B.勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行
C.決策、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)
D.設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行、運(yùn)行管理
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的范圍不應(yīng)包括“決策”、“運(yùn)行管理”。
3、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說(shuō)法，正確的有( )。
A.工程總承包企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)
B.總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)
C.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包
D.工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)
E.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙”
『正確答案』ABC
『答案解析』本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵。
選項(xiàng)D錯(cuò)誤，分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。
選項(xiàng)E錯(cuò)誤，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。
4、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的( )，以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等的弊病。
A.組織扁平化
B.組織集成化
C.組織柔性化
D.組織標(biāo)準(zhǔn)化
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。
5、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方式的核心有( )。
A.實(shí)行總價(jià)包干
B.業(yè)主可得到“交鑰匙工程”
C.實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工過(guò)程的組織集成
D.促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合
E.為項(xiàng)目建設(shè)增值
『正確答案』CDE
『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。
6、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2017)，下列項(xiàng)目總承包方的工作中，首先應(yīng)進(jìn)行的是( )。
A.進(jìn)行項(xiàng)目策劃
B.召開開工會(huì)議
C.任命項(xiàng)目經(jīng)理
D.施工開工準(zhǔn)備
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目總承包方的工作程序。啟動(dòng)階段的工作內(nèi)容包括：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。選項(xiàng)AB屬于項(xiàng)目初始階段的工作內(nèi)容。選項(xiàng)D屬于施工階段的工作內(nèi)容。
7、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的工作內(nèi)容有( )。
A.辦理項(xiàng)目資料歸檔
B.進(jìn)行竣工決算
C.對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)
D.辦理管理權(quán)移交
E.解散項(xiàng)目部
『正確答案』ACE
『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目總承包方的工作程序。項(xiàng)目總承包方的工作程序見(jiàn)下圖所示，選項(xiàng)BD屬于施工階段的工作內(nèi)容。
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①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò) ②需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí) ③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí) (需要全程督學(xué)/希望名師領(lǐng)學(xué)的學(xué)員) ④希望一次順利通過(guò)全部科目 |
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基礎(chǔ)精講班 直播 20-24小時(shí)/科 課程目標(biāo)：全面掌握知識(shí)點(diǎn)，打牢基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢(shì)：全方位無(wú)死角精講教材知識(shí)點(diǎn)，梳理知識(shí)體系。 |
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直播 12-18小時(shí)/科 課程目標(biāo)：緊抓命題特點(diǎn)及趨勢(shì)，掌握考試命題規(guī)律 課程優(yōu)勢(shì)：講練結(jié)合，對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目，同步梳理出題要點(diǎn) |
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高頻刷題班
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案例專項(xiàng)突破班
直播 實(shí)務(wù)科目9小時(shí)/科
課程目標(biāo)：強(qiáng)化案例答題技巧，掌握案例分析答題模板。 課程優(yōu)勢(shì)：深度剖析近年案例真題，挖掘出題規(guī)律，總結(jié)案例答題技巧及模板。 |
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密押點(diǎn)題班2
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密卷點(diǎn)題班3 直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo)：模擬實(shí)戰(zhàn)，掌握實(shí)戰(zhàn)技巧，考場(chǎng)不慌亂 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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準(zhǔn)考證打印 考前半個(gè)月(各省不同)
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