歷年一級建造師考試真題答案pdf下載

　　1Z201091 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)

　　1.下列對施工企業(yè)項目經(jīng)理的理解，正確的是( )。

　　A.項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同

　　B.項目經(jīng)理應(yīng)是企業(yè)正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理的勞動合同以及社保證明

　　C.項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理

　　D.項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)

　　E.項目經(jīng)理擁有項目的人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)

　　【答案】ABCD

　　【解析】項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同，A正確。項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。B正確。項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)項目的項目經(jīng)理。C正確。項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。D正確。項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。E錯誤。

　　2.關(guān)于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的是(　)。

　　A.大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任

　　B.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定

　　C.建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位

　　D.項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意

　　E.承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前28天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意

　　【答案】ABD

　　【解析】C正確說法為，建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。E正確說法為，應(yīng)提前14天，而不是28天。

　　3.項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得( )書面同意。

　　A.監(jiān)理工程師

　　B.發(fā)包人

　　C.總監(jiān)理工程師

　　D.設(shè)計單位

　　【答案】B

　　【解析】項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

　　1Z201093 施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任

　　1.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)，不屬于項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)是( )。

　　A.對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理

　　B.建立各類專業(yè)管理制度并組織實施。

　　C.主持項目管理機(jī)構(gòu)工作

　　D.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配

　　【答案】C

　　【解析】項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下:(1)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé);(2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé);(3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;(4)主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作;(5)對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理;(6)對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控;(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實施;(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實施;(9)組織或參與評價項目管理績效;(10)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配;(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收;(12)接受審計，處理項目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作;(13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報;(14)配合組織完善善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。

　　2.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326--2017：項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限包括( )。

　　A.代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同

　　B.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

　　C.負(fù)責(zé)組建項目管理機(jī)構(gòu)

　　D.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用

　　E.制定項目管理機(jī)構(gòu)管理制度

　　【答案】BDE

　　【解析】參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326--2017：項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限如下:

　　(1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。

　　(2)參與組建項目管理機(jī)構(gòu)。

　　(3)參與組織對項目各階段的重大決策。

　　(4)主持項目管理機(jī)構(gòu)工作。

　　(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用。

　　(6)在組織制度的框架下制定項目管理機(jī)構(gòu)管理制度。

　　(7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。

　　(8)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位。

　　(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通。

　　(10)法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。

　　3.編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)不包括( )。

　　A.項目合同文件

　　B.項目管理實施規(guī)劃

　　C.組織經(jīng)營方針和目標(biāo)

　　D.組織管理制度

　　【答案】B

　　【解析】編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù):項目合同文件、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營方針和目標(biāo)、項目特點和實施條件與環(huán)境。

　　成本的過程控制方法

　　【例題】采用過程控制的方法控制成本時，控制的要點有(　)。

　　A.人工費、材料費按“量價分離”原則進(jìn)行控制

　　B.材料價格主要由項目經(jīng)理負(fù)費控制

　　C.零星材料均采用定額控制方法進(jìn)行控制

　　D.合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)配提高機(jī)械設(shè)備的利用率

　　E.對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗收和分包結(jié)算等工作

　　『正確答案』ADE

　　『答案解析』本題考查的是成本的過程控制方法。選項B，正確的表述應(yīng)為“材料價格主要由材料采購部門控制”。選項C，對部分小型及零星材料，采用包干控制。

　　【例題】施工成本過程控制中，人工費的控制實行(　)方法。

　　A.量化管理

　　B.量價分離

　　C.彈性管理

　　D.指標(biāo)包干

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是成本的過程控制方法。人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。

　　【例題】某施工項目部根據(jù)以往項目的材料實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是(　)。

　　A.定額控制

　　B.計量控制

　　C.指標(biāo)控制

　　D.包干控制

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是成本的過程控制方法。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。

　　【例題】在施工成本的過程控制中，需進(jìn)行包干控制的材料是(　)。

　　A.鋼釘

　　B.水泥

　　C.鋼筋

　　D.石子

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是成本的過程控制方法。包干控制，在材料使用過程中，對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干使用。

　　【例題】下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是(　)。

　　A.材料的采購運輸

　　B.材料領(lǐng)用的指標(biāo)

　　C.材料的投料計量

　　D.材料消耗量的大小

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是成本的過程控制方法。材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成

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