考點(diǎn)模擬試題14：建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.在國(guó)際上，項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的代表要托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù),其工作性質(zhì)屬于(B )服務(wù)。

　　A、工程采購

　　B、工程顧問

　　C.工程監(jiān)督

　　D.工程技術(shù)

　　2、對(duì)工業(yè)與民用建筑工程而言,在國(guó)際上，(B ) 往往起主導(dǎo)作用。

　　A、結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所

　　B、建筑師事務(wù)所.

　　C、建筑設(shè)備專業(yè)工程師事務(wù)所

　　D、業(yè)主單位

　　3、我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是( B) .

　　A、設(shè)計(jì)競(jìng)賽

　　B、設(shè)計(jì)招標(biāo)

　　C、直接委托

　　D、設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合

　　4、當(dāng)業(yè)主委托-一個(gè)設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位時(shí)，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位( B) 再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)

　　A、不允許

　　B、視需要可以

　　C.必須

　　D、經(jīng)招標(biāo)可以

　　5、關(guān)于設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式，下列表述錯(cuò)誤的是(D )

　　A、國(guó)際上,工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)計(jì)單位的組織體制和中國(guó)有區(qū)別，多數(shù)是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所而不是綜合設(shè)計(jì)院

　　B、國(guó)際上建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合做相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作

　　C.我國(guó)業(yè)主方主要是通過設(shè)計(jì)招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)單位

　　D.國(guó)際上是通過設(shè)計(jì)招標(biāo)與設(shè)計(jì)競(jìng)賽相結(jié)合的方式選擇設(shè)計(jì)單位

　　6、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下,承包人要完成的工作是《B)

　　A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷

　　B、進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)

　　C.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

　　D、辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證

　　7.在國(guó)際上,民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多敷采用項(xiàng)目( C) 描述的方式。

　　A、構(gòu)造

　　B、施工圖

　　C、功能.

　　D、規(guī)模

　　B、采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包時(shí)，從招標(biāo)到確定合同價(jià)的工作程序中，第-步工作是( B) .

　　A、編制項(xiàng)目建議書

　　B、編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要

　　C.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書

　　D、編制報(bào)價(jià)文件

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有( ABC) .

　　A、業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

　　B、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)

　　C、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作

　　D.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理。業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理

　　E、業(yè)主方委托承包商進(jìn)行項(xiàng)目管理

　　2、國(guó)際上，可以承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包任務(wù)的組織有(CE )

　　A、為業(yè)主提供服務(wù)的一個(gè)工程咨詢單位與-一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體

　　B、實(shí)施監(jiān)理的一一個(gè)工程監(jiān)理單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體

　　C、一個(gè)設(shè)計(jì)單位與一個(gè)施工單位組成的合作體

　　D、一個(gè)設(shè)計(jì)單位、- 一個(gè)監(jiān)理單位與施工單位組成的聯(lián)合體

　　E、一個(gè)設(shè)計(jì)單位

　　3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要方式有(BD ) .

　　A.施工總承包.

　　B、設(shè)計(jì)一施工總承包

　　C、設(shè)計(jì)采購總承包

　　D、設(shè)計(jì)采購施工總承包

　　E、采購施工總承包

　　4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方式的核心有( CDE)

　　A、實(shí)行總價(jià)包干

　　B、業(yè)主可得到“交鑰匙工程”

　　C.實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工過程的組織集成

　　D.促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合

　　E、為項(xiàng)目建設(shè)增值

　　5、在施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位管理的特點(diǎn)有(BCD ) 。

　　A、一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂

　　B、分包工程款可以通過施工總承包管理單位，也可以由業(yè)主直接支付

　　C、分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資

　　D.施工總承包管理單位有貴任對(duì)分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制

　　E、施工總承包管理單位有義務(wù)免費(fèi)向分包人提供腳手架等設(shè)施

　　6、關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說祛，正確的有(ABC ) .

　　A、業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大

　　B、分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利

　　C.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量

　　D.在開工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制

　　B、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

　　7、國(guó)際上業(yè)主方工程設(shè)物資采購的模式主要有(ABC )

　　A、業(yè)主自行采購

　　B、與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商

　　C.承包商采購

　　D、業(yè)主規(guī)定價(jià)格、由承包商采購

　　E、承包商詢價(jià)、由業(yè)主采購

　　8、關(guān)于建設(shè)工程物資采購管理的說法，正確的有(ABDE )

　　A、物資采購結(jié)束后應(yīng)將采購資料歸檔

　　B、物資采購應(yīng)符合工程進(jìn)度、安全和成本管理等要求

　　C.工程建設(shè)物資由工程承包單位采購的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商

　　D.物資采購應(yīng)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任

　　E、物資采購應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

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