2021年一級(jí)建造師考試預(yù)習(xí)試題匯總
一、單選題
1在國(guó)際上,民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用( )的方式。
A.項(xiàng)目構(gòu)造描述
B.項(xiàng)目?jī)r(jià)值描述
C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)描述
D.項(xiàng)目功能描述
參考答案:D
2屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是( )。
A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平
C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平
D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則,對(duì)質(zhì)量控制有利
參考答案:A
3采用施工總承包管理模式時(shí)對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng),可由( )負(fù)責(zé)支付。
A.施工總承包單位
B.施工總承包管理單位
C.業(yè)主方
D.施工總承包管理單位或業(yè)主方
參考答案:D
4根據(jù)我國(guó)《建筑法》,合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資,建設(shè)單位可以( )。
A.指定生產(chǎn)廠
B.指定供應(yīng)商
C.提出質(zhì)量要求
D.指定具體品牌
參考答案:C
5根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358—2005,工程總承包單位可以受業(yè)主委托,按合同規(guī)定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的()等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。
A.決策、設(shè)計(jì)、施工
B.勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行
C.決策、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)
D.設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行、運(yùn)行管理
參考答案:B
6按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理程序,物資采購(gòu)首先應(yīng)()。
A.擬定物資采購(gòu)合同
B.明確采購(gòu)的要求、采購(gòu)分工和責(zé)任
C.選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位
D.進(jìn)行采購(gòu)策劃,編制采購(gòu)計(jì)劃
參考答案:B
7業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位,施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工,這種施工任務(wù)委托模式是()。
A.施工總承包
B.施工總承包管理
C.平行承發(fā)包
D.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包
參考答案:A
8關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說(shuō)法,正確的是()。
A.施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo),對(duì)投資控制有利
B.施工總承包管理模式,業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小
C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)
D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期
參考答案:D
9建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及的范圍與深度要求是( )。
A.一經(jīng)編制則不得改變
B.必須隨著項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中情況的變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整
C.不會(huì)因項(xiàng)目而變化
D.可按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)化
參考答案:B
10根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326--2017,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由( )組織編制。
A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
B.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人
C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人
D.企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人
參考答案:B
二、多選題
1在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)模式有( )。
A.業(yè)主方自行采購(gòu)
B.承包商采購(gòu)
C.業(yè)主方指定供貨商
D.業(yè)主方指定承包商購(gòu)入用于工程的建設(shè)物資
E.與承包商約定某些物資為指定供貨商
參考答案:A,B,E
2關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法,正確的有()。
A.項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
B.開(kāi)工日期不可能太早,建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)
C.不利于投資控制
D.與平行發(fā)包模式相比,組織協(xié)調(diào)工作量大
E.業(yè)主選擇承包方范圍小
參考答案:A,B
3施工總承包管理與施工總承包相比,其在工作開(kāi)展程序方面的不同主要表現(xiàn)在()。
A.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖
B.施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計(jì)無(wú)關(guān)
C.工程實(shí)體不得由施工總承包管理單位化整為零,分別進(jìn)行分包
D.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期
E.施工總承包管理模式下,每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分
參考答案:A,D,E
4項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件,它從總體上分析和描述( )。
A.項(xiàng)目管理需要做的工作
B.項(xiàng)目的總投資
C.項(xiàng)目的總進(jìn)度
D.怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理
E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
參考答案:A,B,C,D
5建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括( )。
A.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
B.項(xiàng)目的評(píng)估論證
C.項(xiàng)目管理的組織
D.信息管理的方法和手段
E.項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證
參考答案:C,D,E
6關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)審批的說(shuō)法,正確的有( )。
A.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或總監(jiān)理工程師審批
B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批
C.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批
D.施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批
E.施工方案應(yīng)由監(jiān)理工程師審批
參考答案:C,D
7項(xiàng)目施工過(guò)程中,發(fā)生以下( )情況時(shí),施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充。
A.某施工中的項(xiàng)目,設(shè)計(jì)單位應(yīng)業(yè)主要求對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的樓梯部分進(jìn)行了細(xì)微修改
B.某在建大橋,由于政府對(duì)預(yù)應(yīng)力鋼筋進(jìn)行了新的規(guī)范調(diào)整修改導(dǎo)致需要重新調(diào)整工藝
C.某在建鋼混結(jié)構(gòu)大樓,由于國(guó)際鋼材市場(chǎng)的大幅度調(diào)整導(dǎo)致采用的進(jìn)口鋼材無(wú)法提取,嚴(yán)重影響工程施工
D.在建項(xiàng)目,由于自然災(zāi)害導(dǎo)致工期嚴(yán)重滯后
E.某工程在施工時(shí),施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在嚴(yán)重錯(cuò)誤,無(wú)法正常施工
參考答案:B,C,D,E
8某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10號(hào)樓的土建施工任務(wù),項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)該施工編制了施工組織設(shè)計(jì),其內(nèi)容有()。
A.主要施工方法
B.施工安排
C.主要施工方案
D.施工進(jìn)度計(jì)劃
E.施工部署
參考答案:C,D,E
9下列分部分項(xiàng)工程中,必須編制專項(xiàng)施工方案并進(jìn)行專家論證審查的有()。
A.預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉工程
B.懸挑腳手架工程
C.開(kāi)挖深度超過(guò)5m的基坑支護(hù)工程
D.大體積混凝土工程
E.高大模板工程
參考答案:C,E
10國(guó)際上,業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有( )。
A.業(yè)主方自行進(jìn)行項(xiàng)目管理
B.業(yè)主方委托施工方承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)
C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)
D.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方工作人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理
E.業(yè)主方委托施工方與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理
參考答案:A,C,D
11建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在合同收尾時(shí)的工作包括( )。
A.取得合同目標(biāo)考核證書(shū)
B.辦理決算手續(xù)
C.辦理項(xiàng)目資料歸檔
D.清理各種債權(quán)債務(wù)
E.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)
參考答案:A,B,D
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課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密押點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班3 直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場(chǎng)不慌亂 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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2年有效期!有效期結(jié)束,考試不過(guò)科目退費(fèi)!協(xié)議>> | 全科2年有效期,單科1年有效期!考試不過(guò)科目,免費(fèi)重學(xué)1年! 協(xié)議>> | ||
套餐價(jià)格 | 全科:¥10880 實(shí)務(wù)單科:¥4880 公共單科:¥4680 |
全科:¥8880 實(shí)務(wù)單科:¥3280 公共單科:¥3080 |