一、單選題
1關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理的說法,正確的有( )。
A.人力資源管理的工作步驟中包括編制人力資源規(guī)劃
B.人力資源管理不包括員工的績效考評
C.人力資源管理的主要特點(diǎn)是管理對象廣泛
D.人力資源管理的目的是減少人才流動(dòng)
參考答案:A
參考解析:
人力資源管理的工作步驟包括: ( 1 )編制人力資源規(guī)劃 。
( 2 )通過招聘增補(bǔ)員工。
( 3 )通過解聘減少員工。
( 4 )進(jìn)行人員虹選,經(jīng)過以上四個(gè)步驟.可以確定和選聘到有能力的員工 。
( 5 )員工的定向。
( 6 )員工的培訓(xùn)。
( 7 )形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí)的能干的員工 。
( 8 )員工的績效考評 。
( 9 )員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展 。
2目前各級政府部門明令施工企業(yè)用工必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對象是( )。
A.自有職工
B.長期合同工
C.無固定期限的合同工
D.農(nóng)民工
參考答案:D
參考解析:
進(jìn)城務(wù)工人員,俗稱農(nóng)民工,是目前施工企業(yè)勞務(wù)用工的主力軍。對這部分用工的管理存在問題較多,是各級政府主管部門明令必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對象。所以D正確。
3項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理工程中,其管理權(quán)力不包括()。
A.組織項(xiàng)目管理班子
B.指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)
C.簽署項(xiàng)目參與人員聘用合同
D.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍
參考答案:C
參考解析:
選項(xiàng)C,不是直接簽署項(xiàng)目參與人員聘用合同,而是要受托簽署有關(guān)合同。
4下列溝通過程中的諸要素中,處于主導(dǎo)地位的是()。
A.溝通主體
B.溝通客體
C.溝通環(huán)境
D.溝通渠道
參考答案:A
參考解析:
溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道,在溝通過程中處于主導(dǎo)地位。
5下列各項(xiàng)管理中,不屬于資源管理的是()。
A.資金管理
B.合同管理
C.技術(shù)管理
D.人力資源管理
參考答案:B
參考解析:
資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。
6審查施工組織設(shè)計(jì)作為建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)主要任務(wù),開展階段應(yīng)是在( )。
A.設(shè)計(jì)階段
B.施工招標(biāo)階段
C.施工準(zhǔn)備階段
D.工程施工階段
參考答案:C
參考解析:
審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性,屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。所以C正確。
7某項(xiàng)目采用固定價(jià)格合同,對于承包商來說,如果估計(jì)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性為中等,估計(jì)如果發(fā)生所造成的損失屬于一般,則此種風(fēng)險(xiǎn)的等級應(yīng)評為( )等風(fēng)險(xiǎn)。
A.1
B.2
C.3
D.4
參考答案:C
參考解析:
工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)事件按照不同風(fēng)險(xiǎn)程度分為四個(gè)等級: ①一級風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級最高,風(fēng)險(xiǎn)后果是災(zāi)難性的,并造成惡劣社會(huì)影響和政治影響。
、诙夛L(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級較高,風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重,可能在較大范罔內(nèi)造成破壞或人員傷亡。
③三級風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級一般,風(fēng)除后果一般,對工程建設(shè)可能造成破壞的范圍較小。
、芩募夛L(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級較低,風(fēng)險(xiǎn)后果在一定條件下可以忽略,對工程本身以及人員等不會(huì)造成較大損失。
8建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)不包括( )。
A.工程設(shè)計(jì)文件
B.工程機(jī)械
C.工程物資
D.事故防范措施和計(jì)劃
參考答案:D
參考解析:
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),如:工程勘測資料和有關(guān)文件;工程設(shè)計(jì)文件;工程施工方案;工程物資;工程機(jī)械等。因此D正確。
9某企業(yè)承接了一大型水壩施工任務(wù),但企業(yè)有該類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的人員較少,大部分管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn),這類屬于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)類型中的( )。
A.組織風(fēng)險(xiǎn)
B.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)
C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
參考答案:A
參考解析:
組織風(fēng)險(xiǎn),如: (1)組織結(jié)構(gòu)模式。
(2)工作流程組織。
(3)任務(wù)分工和管理職能分工。
(4) 業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方)人員的構(gòu)成和能力。
(5)設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力。
(6 )承包方管理人員和一般技工的能力。
(7)施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)。
(8)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。所以A正確。
10下列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的是( )。
A.收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息
B.分析各風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生概率
C.確定各種的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級
D.向保險(xiǎn)公司投保難以控制的風(fēng)險(xiǎn)
參考答案:A
參考解析:
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn),其工作程序包括: ( 1 )收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息 。
( 2 )確定風(fēng)險(xiǎn)因素。
( 3 )編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。
二、多選題
1項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中,在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),行使的管理權(quán)力有()。
A.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍
B.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配
C.簽署合同
D.購置設(shè)備
E.調(diào)配進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物
參考答案:A,B,E
參考解析:
項(xiàng)目經(jīng)理行使的管理權(quán)力包括: (1)組織項(xiàng)目管理班子;
(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同;
(3)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;
(4)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;
(5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;
(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。所以A、B、E正確。
2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括()。
A.對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
B.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配
C.建立各種專業(yè)管理體系,并組織實(shí)施
D.組織設(shè)計(jì)交底
E.收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗(yàn)收
參考答案:A,B,C,E
參考解析:
項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下: (1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)。
(2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)。
(3)組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)。
(4)主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案,負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。
(5)對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。
(6)對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控。
(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施。
(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施。
(9)組織或參與評價(jià)項(xiàng)目管理績效。
(10) 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。
(11)按規(guī)定完善工程資料,規(guī)范工程檔案文件,準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料,參與工程竣工驗(yàn)收 。
(12)接受審計(jì),處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。
(13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)。
(14)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。
3風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、( )等方面的工作。
A.組織
B.協(xié)調(diào)
C.歸納
D.領(lǐng)導(dǎo)
E.控制
參考答案:A,B,D,E
參考解析:
風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo),而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程,其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。
4某在建商業(yè)建筑區(qū)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,風(fēng)險(xiǎn)評估工作包括( )。
A.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量
B.確定應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)的對策
C.確定風(fēng)險(xiǎn)因素
D.確定風(fēng)險(xiǎn)等級
E.確定各種風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生概率
參考答案:A,D,E
參考解析:
風(fēng)險(xiǎn)評估包含以下工作: 1.利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率;
2.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量,包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失,以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響;
.根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量,確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級。所以A、D、E正確。
5常用的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對策包括( )。
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)減輕
C.風(fēng)險(xiǎn)自留
D.風(fēng)險(xiǎn)控制
E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
參考答案:A,B,C,E
參考解析:
常用的風(fēng)階對策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險(xiǎn),向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。
選項(xiàng)C提高工程質(zhì)量,屬于工程建設(shè)增值范圍。所以A、B、D、E正確。
6關(guān)于施工方項(xiàng)目管理工作(任務(wù))的說法,正確的是( )。
A.施工方的項(xiàng)目管理管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段
B.施工方的項(xiàng)目管理管理工作不會(huì)涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期
C.一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理和該項(xiàng)目施工方的項(xiàng)目管理的內(nèi)涵一致
D.施工方的項(xiàng)目管理不能認(rèn)為它只是施工企業(yè)對項(xiàng)目的管理
E.施工企業(yè)委托項(xiàng)目管理咨詢公司對項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇
參考答案:A,D,E
參考解析:
施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時(shí)間上往往是交叉的,因此,施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段。在動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期施工合同尚未終止,在這期間,還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費(fèi)用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問題,因此,施工方的項(xiàng)目管理也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。A正確,B錯(cuò)誤; 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)(參考英國皇家特許建造師關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義。施工方的項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益,也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。C錯(cuò)誤;
我國的大中型建設(shè)項(xiàng)目引進(jìn)了為業(yè)主方服務(wù)(或稱代表業(yè)主利益)的工程項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù),這屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。在國際上,工程項(xiàng)目管理咨詢公司不僅為業(yè)主提供服務(wù),也向施工方、設(shè)計(jì)方和建設(shè)物資供應(yīng)方提供服務(wù),因此,施工方的項(xiàng)目管理不能認(rèn)為它只是施工企業(yè)對項(xiàng)目的管理。施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇。D、E正確。
7施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的()。
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)評估
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
參考答案:A,B,C,D
參考解析:
風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。所以A、B、C、D正確。
8工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作包括()。
A.分析風(fēng)險(xiǎn)的損失量
B.確定風(fēng)險(xiǎn)因素
C.分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率
D.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告
E.收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息
參考答案:B,D,E
參考解析:
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn),其工作程序包括:收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。
9根據(jù)《建筑法》,實(shí)施建筑工程監(jiān)理前,建設(shè)單位書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)包括( )。
A.委托的監(jiān)理單位
B.監(jiān)理內(nèi)容
C.監(jiān)理范圍
D.監(jiān)理目標(biāo)
E.監(jiān)理權(quán)限
參考答案:A,B,E
參考解析:
實(shí)施建筑工程監(jiān)理前,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限,書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。
10下列各項(xiàng)中,不屬于工程建設(shè)監(jiān)理工作程序的是( )。
A.編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃
B.組織工程竣工驗(yàn)收
C.編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則
D.組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收
E.向檔案管理部門提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料
參考答案:B,E
參考解析:
監(jiān)理只能參與工程竣工驗(yàn)收,監(jiān)理應(yīng)向業(yè)主提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。所以B、E正確。
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建筑實(shí)務(wù) | 大鵬 | / | 報(bào)名 | ||||||||||
市政實(shí)務(wù) | 白象 菲菲 |
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機(jī)電實(shí)務(wù) | 黃獅 | / | 報(bào)名 | ||||||||||
公路實(shí)務(wù) | 白象 | / | 報(bào)名 |
在線課程 |
2025年
無憂取證班 46%學(xué)員選擇 |
2025年
AI私塾班 39%學(xué)員選擇 |
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適合學(xué)員 | ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然 ②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí) ③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升 ④希望順利通過考試,高效取證 |
①零基礎(chǔ)/多次考試未通過 ②需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí) ③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí) (需要全程督學(xué)/希望名師領(lǐng)學(xué)的學(xué)員) ④希望一次順利通過全部科目 |
在線課程 |
2025年
無憂取證班 46%學(xué)員選擇 |
2025年
AI私塾班 39%學(xué)員選擇 |
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適合學(xué)員 | ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然 ②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí) ③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升 ④希望順利通過考試,高效取證 |
①零基礎(chǔ)/多次考試未通過 ②需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí) ③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí) (需要全程督學(xué)/希望名師領(lǐng)學(xué)的學(xué)員) ④希望一次順利通過全部科目 |
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AI 私 塾 基 因 提 分 模 式 |
導(dǎo)學(xué) 入門 |
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班 直播 1小時(shí)/科 課程目標(biāo):了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。 課程優(yōu)勢:入門必修課,認(rèn)識(shí)考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。 |
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夯實(shí) 基礎(chǔ) |
基礎(chǔ)精講班 直播 20-24小時(shí)/科 課程目標(biāo):全面掌握知識(shí)點(diǎn),打牢基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢:全方位無死角精講教材知識(shí)點(diǎn),梳理知識(shí)體系。 |
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強(qiáng)化精講班 直播 30-36小時(shí)/科 學(xué)習(xí)目標(biāo):強(qiáng)化突破特訓(xùn),吃透必考點(diǎn) 優(yōu)勢:從新教材和考綱出發(fā),提升對必考知識(shí)的理解和運(yùn)用程度 |
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AI智能課后作業(yè) 課后練習(xí) 課程目標(biāo):學(xué)練結(jié)合,知識(shí)點(diǎn)內(nèi)化吸收 課程優(yōu)勢:私教精講班配套,知識(shí)點(diǎn)智能推薦課后練習(xí) |
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強(qiáng)化 突破 |
沖刺備考指導(dǎo) 直播 0.5小時(shí)/科 課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式 課程優(yōu)勢:結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法 |
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考點(diǎn)鎖分班
直播 12-18小時(shí)/科 課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢,掌握考試命題規(guī)律 課程優(yōu)勢:講練結(jié)合,對高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn) |
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高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率 課程優(yōu)勢:精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣 |
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案例專項(xiàng)突破班
直播 實(shí)務(wù)科目9小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。 課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。 |
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考前 沖刺 |
密押點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密押點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班3 直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場不慌亂 課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分 課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng) |
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終極 搶分 |
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
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密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前再強(qiáng)化,確保不丟分 課程優(yōu)勢:考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分 |
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VIP 美 題 智 能 練 習(xí) |
★★★ 三星題庫 |
每日一練 |
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每日錯(cuò)題榜 |
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教材同步 |
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★★★★ 四星題庫 |
真題題庫
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章節(jié)刷題
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模擬題庫
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★★★★★ 五星題庫 |
高頻常考 |
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大數(shù)據(jù)易錯(cuò) |
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真題視頻解析
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VIP密訓(xùn)
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美題·輔助練習(xí) | 練習(xí)工具 |
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VIP 配 套 資 料 |
電子資料 | 電子書—通關(guān)攻略 | ||
電子書—極致真題 | ||||
全程學(xué)習(xí)計(jì)劃書 | ||||
五年真題集錦 | ||||
速記口訣 | ||||
考前10頁紙 | ||||
課程講義 | ||||
VIP 旗 艦 服 務(wù) |
人工助學(xué)服務(wù) | 授課老師1V1 | ||
班主任1V1 | ||||
班級交流群 | ||||
(AI)私人訂制服務(wù) | 學(xué)籍檔案 | |||
PMAR智慧學(xué)習(xí)規(guī)劃 | ||||
大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)報(bào)告 | ||||
學(xué)習(xí)進(jìn)度統(tǒng)計(jì) | ||||
官網(wǎng)查分服務(wù) | ||||
VIP勛章 | ||||
節(jié)點(diǎn)嚴(yán)控 | 考試倒計(jì)時(shí)提醒 | |||
VIP直播日歷 | ||||
上課提醒 | ||||
便捷系統(tǒng) | 課程視頻、音頻、講義下載 | |||
手機(jī)、電腦、平板多平臺(tái)聽課 | ||||
無限次離線回放 | ||||
備考保障 |
2年有效期!有效期結(jié)束,考試不過科目退費(fèi)!協(xié)議>> | 全科2年有效期,單科1年有效期!考試不過科目,免費(fèi)重學(xué)1年! 協(xié)議>> | ||
套餐價(jià)格 | 全科:¥10880 實(shí)務(wù)單科:¥4880 公共單科:¥4680 |
全科:¥8880 實(shí)務(wù)單科:¥3280 公共單科:¥3080 |