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2021年一級建造師《項(xiàng)目管理》預(yù)習(xí)試題(10)

來源:考試吧 2020-12-8 12:41:21 要考試,上考試吧! 一建萬題庫
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2021年一級建造師考試預(yù)習(xí)試題匯總

  一、單選題

  1關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理的說法,正確的有( )。

  A.人力資源管理的工作步驟中包括編制人力資源規(guī)劃

  B.人力資源管理不包括員工的績效考評

  C.人力資源管理的主要特點(diǎn)是管理對象廣泛

  D.人力資源管理的目的是減少人才流動(dòng)

  參考答案:A

  參考解析:

  人力資源管理的工作步驟包括: ( 1 )編制人力資源規(guī)劃 。

  ( 2 )通過招聘增補(bǔ)員工。

  ( 3 )通過解聘減少員工。

  ( 4 )進(jìn)行人員虹選,經(jīng)過以上四個(gè)步驟.可以確定和選聘到有能力的員工 。

  ( 5 )員工的定向。

  ( 6 )員工的培訓(xùn)。

  ( 7 )形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí)的能干的員工 。

  ( 8 )員工的績效考評 。

  ( 9 )員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展 。

  2目前各級政府部門明令施工企業(yè)用工必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對象是( )。

  A.自有職工

  B.長期合同工

  C.無固定期限的合同工

  D.農(nóng)民工

  參考答案:D

  參考解析:

  進(jìn)城務(wù)工人員,俗稱農(nóng)民工,是目前施工企業(yè)勞務(wù)用工的主力軍。對這部分用工的管理存在問題較多,是各級政府主管部門明令必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對象。所以D正確。

  3項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理工程中,其管理權(quán)力不包括()。

  A.組織項(xiàng)目管理班子

  B.指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)

  C.簽署項(xiàng)目參與人員聘用合同

  D.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍

  參考答案:C

  參考解析:

  選項(xiàng)C,不是直接簽署項(xiàng)目參與人員聘用合同,而是要受托簽署有關(guān)合同。

  4下列溝通過程中的諸要素中,處于主導(dǎo)地位的是()。

  A.溝通主體

  B.溝通客體

  C.溝通環(huán)境

  D.溝通渠道

  參考答案:A

  參考解析:

  溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道,在溝通過程中處于主導(dǎo)地位。

  5下列各項(xiàng)管理中,不屬于資源管理的是()。

  A.資金管理

  B.合同管理

  C.技術(shù)管理

  D.人力資源管理

  參考答案:B

  參考解析:

  資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。

  6審查施工組織設(shè)計(jì)作為建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)主要任務(wù),開展階段應(yīng)是在( )。

  A.設(shè)計(jì)階段

  B.施工招標(biāo)階段

  C.施工準(zhǔn)備階段

  D.工程施工階段

  參考答案:C

  參考解析:

  審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性,屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。所以C正確。

  7某項(xiàng)目采用固定價(jià)格合同,對于承包商來說,如果估計(jì)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性為中等,估計(jì)如果發(fā)生所造成的損失屬于一般,則此種風(fēng)險(xiǎn)的等級應(yīng)評為( )等風(fēng)險(xiǎn)。

  A.1

  B.2

  C.3

  D.4

  參考答案:C

  參考解析:

  工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)事件按照不同風(fēng)險(xiǎn)程度分為四個(gè)等級: ①一級風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級最高,風(fēng)險(xiǎn)后果是災(zāi)難性的,并造成惡劣社會(huì)影響和政治影響。

 、诙夛L(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級較高,風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重,可能在較大范罔內(nèi)造成破壞或人員傷亡。

  ③三級風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級一般,風(fēng)除后果一般,對工程建設(shè)可能造成破壞的范圍較小。

 、芩募夛L(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級較低,風(fēng)險(xiǎn)后果在一定條件下可以忽略,對工程本身以及人員等不會(huì)造成較大損失。

  8建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)不包括( )。

  A.工程設(shè)計(jì)文件

  B.工程機(jī)械

  C.工程物資

  D.事故防范措施和計(jì)劃

  參考答案:D

  參考解析:

  技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),如:工程勘測資料和有關(guān)文件;工程設(shè)計(jì)文件;工程施工方案;工程物資;工程機(jī)械等。因此D正確。

  9某企業(yè)承接了一大型水壩施工任務(wù),但企業(yè)有該類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的人員較少,大部分管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn),這類屬于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)類型中的( )。

  A.組織風(fēng)險(xiǎn)

  B.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

  C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

  D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

  參考答案:A

  參考解析:

  組織風(fēng)險(xiǎn),如: (1)組織結(jié)構(gòu)模式。

  (2)工作流程組織。

  (3)任務(wù)分工和管理職能分工。

  (4) 業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方)人員的構(gòu)成和能力。

  (5)設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力。

  (6 )承包方管理人員和一般技工的能力。

  (7)施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)。

  (8)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。所以A正確。

  10下列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的是( )。

  A.收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息

  B.分析各風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生概率

  C.確定各種的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級

  D.向保險(xiǎn)公司投保難以控制的風(fēng)險(xiǎn)

  參考答案:A

  參考解析:

  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn),其工作程序包括: ( 1 )收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息 。

  ( 2 )確定風(fēng)險(xiǎn)因素。

  ( 3 )編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。

  二、多選題

  1項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中,在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),行使的管理權(quán)力有()。

  A.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍

  B.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配

  C.簽署合同

  D.購置設(shè)備

  E.調(diào)配進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物

  參考答案:A,B,E

  參考解析:

  項(xiàng)目經(jīng)理行使的管理權(quán)力包括: (1)組織項(xiàng)目管理班子;

  (2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同;

  (3)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;

  (4)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;

  (5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;

  (6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。所以A、B、E正確。

  2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括()。

  A.對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

  B.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

  C.建立各種專業(yè)管理體系,并組織實(shí)施

  D.組織設(shè)計(jì)交底

  E.收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗(yàn)收

  參考答案:A,B,C,E

  參考解析:

  項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下: (1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)。

  (2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)。

  (3)組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)。

  (4)主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案,負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。

  (5)對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。

  (6)對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控。

  (7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施。

  (8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施。

  (9)組織或參與評價(jià)項(xiàng)目管理績效。

  (10) 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。

  (11)按規(guī)定完善工程資料,規(guī)范工程檔案文件,準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料,參與工程竣工驗(yàn)收 。

  (12)接受審計(jì),處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。

  (13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)。

  (14)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。

  3風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、( )等方面的工作。

  A.組織

  B.協(xié)調(diào)

  C.歸納

  D.領(lǐng)導(dǎo)

  E.控制

  參考答案:A,B,D,E

  參考解析:

  風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo),而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程,其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。

  4某在建商業(yè)建筑區(qū)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,風(fēng)險(xiǎn)評估工作包括( )。

  A.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量

  B.確定應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)的對策

  C.確定風(fēng)險(xiǎn)因素

  D.確定風(fēng)險(xiǎn)等級

  E.確定各種風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生概率

  參考答案:A,D,E

  參考解析:

  風(fēng)險(xiǎn)評估包含以下工作: 1.利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率;

  2.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量,包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失,以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響;

  .根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量,確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級。所以A、D、E正確。

  5常用的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對策包括( )。

  A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

  B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

  C.風(fēng)險(xiǎn)自留

  D.風(fēng)險(xiǎn)控制

  E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

  參考答案:A,B,C,E

  參考解析:

  常用的風(fēng)階對策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險(xiǎn),向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。

  選項(xiàng)C提高工程質(zhì)量,屬于工程建設(shè)增值范圍。所以A、B、D、E正確。

  6關(guān)于施工方項(xiàng)目管理工作(任務(wù))的說法,正確的是( )。

  A.施工方的項(xiàng)目管理管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段

  B.施工方的項(xiàng)目管理管理工作不會(huì)涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期

  C.一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理和該項(xiàng)目施工方的項(xiàng)目管理的內(nèi)涵一致

  D.施工方的項(xiàng)目管理不能認(rèn)為它只是施工企業(yè)對項(xiàng)目的管理

  E.施工企業(yè)委托項(xiàng)目管理咨詢公司對項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇

  參考答案:A,D,E

  參考解析:

  施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時(shí)間上往往是交叉的,因此,施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段。在動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期施工合同尚未終止,在這期間,還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費(fèi)用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問題,因此,施工方的項(xiàng)目管理也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。A正確,B錯(cuò)誤; 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)(參考英國皇家特許建造師關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義。施工方的項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益,也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。C錯(cuò)誤;

  我國的大中型建設(shè)項(xiàng)目引進(jìn)了為業(yè)主方服務(wù)(或稱代表業(yè)主利益)的工程項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù),這屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。在國際上,工程項(xiàng)目管理咨詢公司不僅為業(yè)主提供服務(wù),也向施工方、設(shè)計(jì)方和建設(shè)物資供應(yīng)方提供服務(wù),因此,施工方的項(xiàng)目管理不能認(rèn)為它只是施工企業(yè)對項(xiàng)目的管理。施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇。D、E正確。

  7施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的()。

  A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

  B.風(fēng)險(xiǎn)評估

  C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

  D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

  E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

  參考答案:A,B,C,D

  參考解析:

  風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。所以A、B、C、D正確。

  8工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作包括()。

  A.分析風(fēng)險(xiǎn)的損失量

  B.確定風(fēng)險(xiǎn)因素

  C.分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率

  D.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告

  E.收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息

  參考答案:B,D,E

  參考解析:

  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn),其工作程序包括:收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。

  9根據(jù)《建筑法》,實(shí)施建筑工程監(jiān)理前,建設(shè)單位書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)包括( )。

  A.委托的監(jiān)理單位

  B.監(jiān)理內(nèi)容

  C.監(jiān)理范圍

  D.監(jiān)理目標(biāo)

  E.監(jiān)理權(quán)限

  參考答案:A,B,E

  參考解析:

  實(shí)施建筑工程監(jiān)理前,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限,書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

  10下列各項(xiàng)中,不屬于工程建設(shè)監(jiān)理工作程序的是( )。

  A.編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

  B.組織工程竣工驗(yàn)收

  C.編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則

  D.組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收

  E.向檔案管理部門提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料

  參考答案:B,E

  參考解析:

  監(jiān)理只能參與工程竣工驗(yàn)收,監(jiān)理應(yīng)向業(yè)主提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。所以B、E正確。

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直播 實(shí)務(wù)科目9小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。
課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。
密押
點(diǎn)題班
直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)。
課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)。
通關(guān)
必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分。
課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)。
應(yīng)試
技巧班
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧。
課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧。
密訓(xùn)
提分班
直播 1.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前再強(qiáng)化,確保不丟分。
課程優(yōu)勢:考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分。
報(bào)名
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課時(shí)安排 1小時(shí)/科 20-24
小時(shí)/科
30-36
小時(shí)/科
0.5小時(shí)/科 12-18
小時(shí)/科
9小時(shí)/科 9小時(shí)/科 9小時(shí)/科 3小時(shí)/科 0.5小時(shí)/科 1.5小時(shí)/科
項(xiàng)目管理 二師兄
牛魔王
/ 報(bào)名
工程經(jīng)濟(jì) 牛魔王 / 報(bào)名
法規(guī)相關(guān)知識(shí) 房博 / 報(bào)名
建筑實(shí)務(wù) 大鵬 / 報(bào)名
市政實(shí)務(wù) 白象
菲菲
/ 報(bào)名
機(jī)電實(shí)務(wù) 黃獅 / 報(bào)名
公路實(shí)務(wù) 白象 / 報(bào)名
在線課程
2025年
無憂取證班
46%學(xué)員選擇
2025年
AI私塾班
39%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望順利通過考試,高效取證
①零基礎(chǔ)/多次考試未通過
②需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)
③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí)
(需要全程督學(xué)/希望名師領(lǐng)學(xué)的學(xué)員)
④希望一次順利通過全部科目
在線課程
2025年
無憂取證班
46%學(xué)員選擇
2025年
AI私塾班
39%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望順利通過考試,高效取證
①零基礎(chǔ)/多次考試未通過
②需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)
③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí)
(需要全程督學(xué)/希望名師領(lǐng)學(xué)的學(xué)員)
④希望一次順利通過全部科目
AI







導(dǎo)學(xué)
入門
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
直播 1小時(shí)/科
課程目標(biāo):了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。
課程優(yōu)勢:入門必修課,認(rèn)識(shí)考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。
夯實(shí)
基礎(chǔ)
基礎(chǔ)精講班
直播 20-24小時(shí)/科
課程目標(biāo):全面掌握知識(shí)點(diǎn),打牢基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢:全方位無死角精講教材知識(shí)點(diǎn),梳理知識(shí)體系。
強(qiáng)化精講班
直播 30-36小時(shí)/科
學(xué)習(xí)目標(biāo):強(qiáng)化突破特訓(xùn),吃透必考點(diǎn)
優(yōu)勢:從新教材和考綱出發(fā),提升對必考知識(shí)的理解和運(yùn)用程度
AI智能課后作業(yè)
課后練習(xí)
課程目標(biāo):學(xué)練結(jié)合,知識(shí)點(diǎn)內(nèi)化吸收
課程優(yōu)勢:私教精講班配套,知識(shí)點(diǎn)智能推薦課后練習(xí)
強(qiáng)化
突破
沖刺備考指導(dǎo)
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式
課程優(yōu)勢:結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法
考點(diǎn)鎖分班
直播 12-18小時(shí)/科
課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢,掌握考試命題規(guī)律
課程優(yōu)勢:講練結(jié)合,對高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn)
高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率
課程優(yōu)勢:精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣
案例專項(xiàng)突破班
直播 實(shí)務(wù)科目9小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。
課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。
考前
沖刺
密押點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密押點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升
課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班3
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場不慌亂
課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)
終極
搶分
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧
課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前再強(qiáng)化,確保不丟分
課程優(yōu)勢:考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分
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習(xí)
★★★
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★★★★★
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實(shí)務(wù)單科:4880
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實(shí)務(wù)單科:3280
公共單科:3080
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