一、單選題
1根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006的條文說明中所列的風(fēng)險等級。某工程的風(fēng)險等級為3,則表明該工程()。
A.發(fā)生風(fēng)險可能性很大,風(fēng)險后果為輕度損失
B.發(fā)生風(fēng)險可能性中等,風(fēng)險后果為中度損失
C.發(fā)生風(fēng)險可能性中等,風(fēng)險后果為重大損失
D.發(fā)生風(fēng)險可能性很大,風(fēng)險后果為重大損失
參考答案:B
參考解析:
工程建設(shè)風(fēng)險事件按照不同風(fēng)險程度分為四個等級:
①一級風(fēng)險。風(fēng)險等級最高,風(fēng)險后果是災(zāi)難性的,并造成惡劣社會影響和政治影響。
、诙夛L(fēng)險。風(fēng)險等級較高,風(fēng)險后果嚴(yán)重,可能在較大范罔內(nèi)造成破壞或人員傷亡。
、廴夛L(fēng)險。風(fēng)險等級一般,風(fēng)除后果一般,對工程建設(shè)可能造成破壞的范圍較小。
、芩募夛L(fēng)險。風(fēng)險等級較低,風(fēng)險后果在一定條件下可以忽略,對工程本身以及人員等不會造成較大損失。
2對建設(shè)工程項目管理而言,風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的()。
A.不確定因素
B.錯誤決策
C.不合理指令
D.設(shè)計變更
參考答案:A
參考解析:
風(fēng)險指的是損失的不確定性,對建設(shè)工程項目管理而言,風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。
3下列為防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采取的措施,屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是()。
A.投保建筑工程一切險
B.設(shè)置警示牌
C.進行專題安全教育
D.設(shè)置邊坡護壁
參考答案:A
參考解析:
對難以控制的風(fēng)險,向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。
4當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時,受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù),以法律和合同為準(zhǔn)繩進行處理,這體現(xiàn)了監(jiān)理的( )。
A.服務(wù)性
B.公平性
C.科學(xué)性
D.獨立性
參考答案:B
參考解析:
工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動,當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時,工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù),以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩,在維護業(yè)主的合法權(quán)益時,不損害承包商的合法權(quán)益,這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性 。
5《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定,未經(jīng)( )簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進行下一道工序的施工。
A.建設(shè)單位
B.總監(jiān)理工程師
C.政府質(zhì)量檢驗檢疫部門
D.監(jiān)理工程師
參考答案:D
參考解析:
工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款,不進行竣工驗收。所以D正確。
6審查施工組織設(shè)計作為建設(shè)工程監(jiān)理的一項主要任務(wù),開展階段應(yīng)是在( )。
A.設(shè)計階段
B.施工招標(biāo)階段
C.施工準(zhǔn)備階段
D.工程施工階段
參考答案:C
參考解析:
審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性,屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。所以C正確。
7工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則不包括( )。
A.監(jiān)理工作的流程
B.監(jiān)理工作的方法和措施
C.監(jiān)理工作權(quán)限
D.監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值
參考答案:C
參考解析:
工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包括下列內(nèi)容: ( 1 )專業(yè)工程的特點。
( 2 )監(jiān)理工作的流程。
( 3 )監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值 。
( 4 )監(jiān)理工作的方法和措施。
8對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則,并必須經(jīng)( )批準(zhǔn)后執(zhí)行。
A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
B.總監(jiān)理工程師
C.專業(yè)監(jiān)理工程師
D.專業(yè)工程師
參考答案:B
參考解析:
對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則。工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成,并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。所以B正確。
9下列關(guān)于工程監(jiān)理在施工階段進度控制的說法,錯誤的是( )。
A.核查施工單位對施工進度計劃的調(diào)整
B.審查施工單位提交的施工進度計劃
C.建立工程進度臺賬,核對工程形象進度
D.審核施工單位提交的工程款支付清單
參考答案:D
參考解析:
工程監(jiān)理在施工階段的進度控制: ( 1 )監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工。
( 2 )審查施工單位提交的施工進度計劃,核查施工單位對施工進度計劃的調(diào)整。
( 3 )建立工程進度臺賬,核對工程形象進度,按月、季和年度向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況、工程進度以及存在的問題。
50關(guān)于工程監(jiān)理的說法,正確的是()。
A.工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)
B.工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對象
C.工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應(yīng)是注冊監(jiān)理工程師
D.工程監(jiān)理單位以獨立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突
參考答案:B
參考解析:
選項A、C、D說法錯誤。其中,選項A:工程監(jiān)理單位將盡一切努力進行項目的目標(biāo)控制,但它不可能保證項目的目標(biāo)一定實現(xiàn),它也不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致項目目標(biāo)的失控;選項C:工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員并非都是注冊監(jiān)理工程師,可以有監(jiān)理員;選項D:工程監(jiān)理單位是受業(yè)主委托,為業(yè)主實施工程監(jiān)理服務(wù),當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時,工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù),以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩,在維護業(yè)主的合法權(quán)益時,不損害承包商的合法權(quán)益,所以,工程監(jiān)理單位并不是以獨立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突。
二、多選題
1根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T 50319--2013,編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是( )。
A.在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制
B.在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成
C.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)
D.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制
E.依據(jù)項目審批文件編制
參考答案:A,C,D,E
參考解析:
工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制,完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持,專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù): ①建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件。 ②與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料。 ③監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件。 所以A、C、D、E正確。
2根據(jù)《建筑法》,工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合()的,有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。
A.工程設(shè)計要求
B.合同約定
C.監(jiān)理規(guī)劃
D.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
E.監(jiān)理實施細(xì)則
參考答案:A,B,D
參考解析:
工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的,有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。
3按照工程監(jiān)理規(guī)范的相關(guān)要求,監(jiān)理工程師在對建設(shè)工程實施監(jiān)理時,應(yīng)當(dāng)采取的形式有()。
A.旁站
B.抽樣檢驗
C.巡視
D.見證取樣
E.平行檢驗
參考答案:A,C,E
參考解析:
監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求,采取旁站、巡視和平行檢驗等形式,對建設(shè)工程實施監(jiān)理。
4從工程項目全壽命周期的角度,建設(shè)工程管理可分為( )。
A.開發(fā)管理
B.決策管理
C.項目管理
D.建設(shè)管理
E.設(shè)施管理
參考答案:A,C,E
參考解析:
"建設(shè)工程管理”,其內(nèi)涵涉及工程項目全過程(工程項目全壽命)的管理,它包括: (1)決策階段的管理, DM一Development Management (尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語,可譯為項目前期的開發(fā)管理) 。
(2)實施階段的管理,即項目管理PM一Project Managemento
(3)使用階段的管理,即設(shè)施管理FM一Facility Management
5建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù),下列屬于工程使用增值的有( )。
A.有利于節(jié)能環(huán)保
B.確保工程使用安全
C.提高工程質(zhì)量
D.滿足最終用戶使用功能
E.有利于工程維護
參考答案:A,B,D,E
參考解析:
選項C提高工程質(zhì)量,屬于工程建設(shè)增值范圍。所以A、B、D、E正確。
6關(guān)于施工方項目管理工作(任務(wù))的說法,正確的是( )。
A.施工方的項目管理管理工作也會涉及設(shè)計階段
B.施工方的項目管理管理工作不會涉及動用前準(zhǔn)備階段和保修期
C.一個建設(shè)工程項目的施工管理和該項目施工方的項目管理的內(nèi)涵一致
D.施工方的項目管理不能認(rèn)為它只是施工企業(yè)對項目的管理
E.施工企業(yè)委托項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的服務(wù)也屬于施工方項目管理的范疇
參考答案:A,D,E
參考解析:
施工方的項目管理工作主要在施工階段進行,但由于設(shè)計階段和施工階段在時間上往往是交叉的,因此,施工方的項目管理工作也會涉及設(shè)計階段。在動用前準(zhǔn)備階段和保修期施工合同尚未終止,在這期間,還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問題,因此,施工方的項目管理也涉及動用前準(zhǔn)備階段和保修期。A正確,B錯誤; 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)(參考英國皇家特許建造師關(guān)于建設(shè)工程項目管理的定義。施工方的項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益,也必須服務(wù)于項目的整體利益。C錯誤;
我國的大中型建設(shè)項目引進了為業(yè)主方服務(wù)(或稱代表業(yè)主利益)的工程項目管理的咨詢服務(wù),這屬于業(yè)主方項目管理的范疇。在國際上,工程項目管理咨詢公司不僅為業(yè)主提供服務(wù),也向施工方、設(shè)計方和建設(shè)物資供應(yīng)方提供服務(wù),因此,施工方的項目管理不能認(rèn)為它只是施工企業(yè)對項目的管理。施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項目管理的范疇。D、E正確。
7供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行,但它也涉及( )。
A.設(shè)計準(zhǔn)備階段
B.設(shè)計階段
C.動用前準(zhǔn)備階段
D.保修期
E.運營階段
參考答案:A,B,C,D
參考解析:
供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行,但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。所以E錯誤。
8關(guān)于項目參與各方項目管理的說法,正確的是( )。
A.業(yè)主方項目管理的投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)
B.設(shè)計方的項目管理目標(biāo)不包括項目的投資目標(biāo)
C.施工方的項目管理不包括安全管理
D.供貨方的項目管理工作主要在施工階段,但也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段等
E.建設(shè)工程總承包方項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)等
參考答案:A,D,E
參考解析:
業(yè)主方項目管理的目標(biāo)包含項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo),其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo),選項A正確。 設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包含設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo),以及項目的投資目標(biāo),選項B錯誤。
施工方的項目管理包含安全管理、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理以及與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào),選項C錯誤。
供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行,但它也涉及項目的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段以及動用前準(zhǔn)備階段和保修期,選項D正確。
建設(shè)工程總承包方的項目管理目標(biāo)包含工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)、項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo),選項E正確。所以A、D、E正確。
9根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T 50358--2017,項目總承包管理的工作涉及( )。
A.辦理可行性研究報批
B.項目設(shè)計管理
C.項目采購管理
D.項目施工管理
E.項目試運行管理
參考答案:B,C,D,E
參考解析:
參考《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)定》GB/T 50358-2017的規(guī)定,項目總承包方的管理工作涉及: (1)項目設(shè)計管理。
(2)項目采購管理。
(3)項目施工管理。
(4)項目試運行管理和項目收尾等。
10在建設(shè)工程項目管理中,設(shè)計方項目管理的目標(biāo)有( )。
A.設(shè)計的成本目標(biāo)
B.設(shè)計的進度目標(biāo)
C.設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)
D.項目的投資目標(biāo)
E.設(shè)計的節(jié)能目標(biāo)
參考答案:A,B,C,D
參考解析:
設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo),以及項目的投資目標(biāo)。 設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行,但也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括:
(1)與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理。
(2)設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制。
(3)設(shè)計進度控制。
(4) 設(shè)計質(zhì)量控制。
(5)設(shè)計合同管理。
(6)設(shè)計信息管理。
(7)與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
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夯實 基礎(chǔ) |
基礎(chǔ)精講班 直播 20-24小時/科 課程目標(biāo):全面掌握知識點,打牢基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢:全方位無死角精講教材知識點,梳理知識體系。 |
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強化精講班 直播 30-36小時/科 學(xué)習(xí)目標(biāo):強化突破特訓(xùn),吃透必考點 優(yōu)勢:從新教材和考綱出發(fā),提升對必考知識的理解和運用程度 |
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AI智能課后作業(yè) 課后練習(xí) 課程目標(biāo):學(xué)練結(jié)合,知識點內(nèi)化吸收 課程優(yōu)勢:私教精講班配套,知識點智能推薦課后練習(xí) |
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強化 突破 |
沖刺備考指導(dǎo) 直播 0.5小時/科 課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式 課程優(yōu)勢:結(jié)合考試特點及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法 |
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考點鎖分班
直播 12-18小時/科 課程目標(biāo):緊抓命題特點及趨勢,掌握考試命題規(guī)律 課程優(yōu)勢:講練結(jié)合,對高頻知識點匹配合適題目,同步梳理出題要點 |
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高頻刷題班
直播 9小時/科 課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率 課程優(yōu)勢:精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣 |
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案例專項突破班
直播 實務(wù)科目9小時/科
課程目標(biāo):強化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。 課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。 |
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考前 沖刺 |
密押點題班1
直播 3小時/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗,查缺補漏,夯實基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點 |
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密押點題班2
直播 3小時/科
課程目標(biāo):強化階段檢驗,查漏補缺,強化提升 課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點 |
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密卷點題班3 直播 3小時/科 課程目標(biāo):模擬實戰(zhàn),掌握實戰(zhàn)技巧,考場不慌亂 課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點 |
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通關(guān)必背班
直播 3小時/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分 課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實用性極強 |
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終極 搶分 |
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時/科
課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
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密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時/科
課程目標(biāo):考前再強化,確保不丟分 課程優(yōu)勢:考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點,臨考提分 |
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VIP 美 題 智 能 練 習(xí) |
★★★ 三星題庫 |
每日一練 |
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每日錯題榜 |
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教材同步 |
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★★★★ 四星題庫 |
真題題庫
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章節(jié)刷題
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模擬題庫
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★★★★★ 五星題庫 |
高頻? |
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大數(shù)據(jù)易錯 |
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真題視頻解析
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VIP密訓(xùn)
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無限次離線回放 | ||||
備考保障 |
2年有效期!有效期結(jié)束,考試不過科目退費!協(xié)議>> | 全科2年有效期,單科1年有效期!考試不過科目,免費重學(xué)1年! 協(xié)議>> | ||
套餐價格 | 全科:¥10880 實務(wù)單科:¥4880 公共單科:¥4680 |
全科:¥8880 實務(wù)單科:¥3280 公共單科:¥3080 |