2021年一級建造師考試預習試題匯總

　　一、單選題

　　1根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位應當審核施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合()。

　　A.工程建設設計文件

　　B.工程建設施工合同

　　C.工程建設施工規(guī)程

　　D.工程建設強制性標準

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。

　　2工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監(jiān)理是一種高智能的()。

　　A.工程監(jiān)理服務

　　B.委托代理服務

　　C.無償性技術服務

　　D.有償技術服務

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　建設工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務，我國的工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理范疇。

　　3工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當()要求設計單位改正。

　　A.報告總監(jiān)理工程師

　　B.通知施工單位

　　C.無需向任何人報告

　　D.報告建設單位

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。

　　4項目決策期管理工作的主要任務是( )。

　　A.確定項目的定義

　　B.確定項目的目標

　　C.確定項目的任務

　　D.確定項目的功能

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義一般包括如下內容: (1)確定項目實施的組織。

　　( 2 )確定和落實建設地點。

　　( 3 )確定建設目的、任務和建設的指導思想及原則。

　　( 4 )確定和落實項目建設的資金。

　　( 5 )確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。

　　5建設工程管理的核心任務是( )。

　　A.為工程的建設和使用增值

　　B.提高建設項目生命周期價值

　　C.目標控制

　　D.實現(xiàn)業(yè)主的建設目標和為工程的建設增值

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。

　　6建設工程管理過程實施階段的管理，即是( )。

　　A.開發(fā)管理

　　B.施工管理

　　C.項目管理

　　D.設施管理

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　決策階段的管理， DM- -Development Management (尚沒有統(tǒng)一的中文術語，可譯為項目前期的開發(fā)管理) 實施階段的管理，即項目管理 PM --Project Management

　　使用階段的管理，即設施管理 FM -Facility Management 所以C正確。

　　7國際設施管理協(xié)會(IFMA)所確定的設施管理的含義包括物業(yè)資產(chǎn)管理和( )。

　　A.財務管理

　　B.空間管理

　　C.物業(yè)儲備管理

　　D.物業(yè)運行管理

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　國際設施管理協(xié)會 (IFMA) 所確定的設施管理的含義，它包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運行管理，這與我國物業(yè)管理的概念尚有差異。

　　8在項目決策階段，建設工程管理的主要任務是()。

　　A.通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)

　　B.項目的目標控制

　　C.確定項目的定義

　　D.為工程的建設和使用增值

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　選項A屬于項目實施階段的主要任務，選項B屬于項目管理的核心任務，選項C屬于項目決策階段的主要任務，選項D屬于建設工程管理的核心任務。所以正確答案是C。

　　9關于項目管理和工程管理的說法，正確的是( )。

　　A.工程項目管理的時間是項目的全壽命周期

　　B.建設工程管理的時間是項目的實施階段

　　C.工程管理的核心任務是為項目的使用增值

　　D.項目管理的核心任務是目標控制

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　選項A的正確說法應為工程項目管理的時間是項目實施階段，選項B的正確說法應為建設工程管理的時間是項目的全壽命周期，選項C的正確說法應為建設工程管理的核心任務是為工程的建設和使用增值。所以D正確。

　　10建設項目管理的核心主體是( )。

　　A.工程總承包方

　　B.工程咨詢方

　　C.施工總承包方

　　D.業(yè)主方

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　業(yè)主是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方的管理往往是該項目管理的核心。因此D正確。

　　二、多選題

　　1項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，項目結構分解時應參考的原則包括( )。

　　A.考慮項目的合同結構

　　B.考慮項目的性質

　　C.考慮有利于項目的目標控制

　　D.考慮有利于項目的后評價

　　E.考慮項目管理的組織結構

　　參考答案：A,C,E

　　參考解析：

　　項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點和參考以下原則進行: (1)考慮項目進展的總體部署。

　　(2) 考慮項目的組成。

　　(3)有利于項目實施任務(設計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構。

　　(4) 有利于項目目標的控制。

　　( 5 )結合項目管理的組織結構等。

　　所以A、C、E正確。

　　2關于常見組織結構模式的說法，正確的有( )。

　　A.包括職能、線性、矩陣組織結構

　　B.職能組織結構是傳統(tǒng)的組織結構模式

　　C.職能組織結構只有唯一一個指令源

　　D.線性組織結構模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式

　　E.矩陣組織結構可能會產(chǎn)生縱橫向交叉的指令矛盾

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　線性組織結構只有唯一一個指令源

　　3矩陣組織結構的特點包括( )。

　　A.適合于大系統(tǒng)

　　B.有橫向縱向兩個指令來源

　　C.國際上常用

　　D.職能部門可以對其非直接的下屬下達工作指令

　　E.每個部門只有唯一的下屬

　　參考答案：A,B

　　參考解析：

　　在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進行協(xié)調或決策，矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng)。所以A、B正確。

　　4關于項目管理組織結構模式的說法，正確的有( )。

　　A.職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源

　　B.矩陣組織結構中有橫向和縱向兩個指令源

　　C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

　　D.線性組織結構中可以跨部門下達指令

　　E.職能組織結構適用于大型組織系統(tǒng)

　　參考答案：B,C

　　參考解析：

　　線性組織結構中每一個工作部門只有一個指令源，A錯誤; 在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。D錯誤;

　　矩陣組織結構適用于大型組織系統(tǒng)，E錯誤。

　　5屬于物質流程組織的有( )。

　　A.投資控制工作流程

　　B.鋼結構深化設計流程

　　C.外立面工作流程

　　D.弱電工程物資采購工作流程

　　E.合同管理工作流程

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析：

　　工作流程組織包括：管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程;信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程; 物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。所以B、C、D正確。

　　6關于合同結構圖的說法，正確的有( )。

　　A.在合同結構圖中，有合同關系的兩個單位之間，用雙向箭線聯(lián)系

　　B.從合同結構圖可以清晰地了解一個項目有哪些或將有哪些合同

　　C.在合同結構圖中，可以反映出兩個單位之間的管理指令關系

　　D.反映業(yè)主方和項目各參與方之間及項目各參與方之間的合同關系

　　E.可以反映出一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析：

　　7控制項目目標的主要措施包括( )。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.技術措施

　　E.生產(chǎn)措施

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：

　　控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。

　　8關于項目結構分解的說法，正確的有()。

　　A.項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解

　　B.項目結構圖能夠反映組成該項目的所有工作任務

　　C.同一個建筑工程項目只能有一個項目結構分解方法

　　D.項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并結合將采用的合同結構

　　E.項目結構分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析：

　　選項C、E錯誤。其中，選項C，同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，不是“只能有一個項目結構分解方法”;選項E，項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式。

　　9項目實施階段策劃的工作內容中，項目實施的經(jīng)濟策劃主要工作內容包括()。

　　A.項目效益分析

　　B.資金需求量計劃

　　C.建設成本分析

　　D.融資方案的深化分析

　　E.技術方案分析

　　參考答案：B,D

　　參考解析：

　　項目實施的經(jīng)濟策劃其主要工作內容包括: ( 1 )資金需求量計劃。 ( 2 )融資方案的深化分析。

　　10項目決策階段的管理策劃的工作內容包括( )。

　　A.項目實施期管理總體方案

　　B.生產(chǎn)運營期設施管理總體方案

　　C.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案

　　D.項目風險管理與工程保險方案

　　E.業(yè)主方項目管理的組織結構

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析：

　　項目決策階段的管理策劃的工作內容包括:

　　(1)項目實施期管理總體方案。

　　(2)生產(chǎn)運營期設施管理總體方案。

　　(3)生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案。

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