2021年一級(jí)建造師考試預(yù)習(xí)試題匯總

　　一、單選題

　　1在工程項(xiàng)目施工實(shí)踐中，控制工程進(jìn)度的前提是要確保( )。

　　A.工程質(zhì)量

　　B.投資規(guī)模

　　C.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

　　D.經(jīng)濟(jì)效益

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　不是正常有序施工，而盲目趕工，難免會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題和施工安全問(wèn)題的出現(xiàn)，并且會(huì)引起施工成本的增加。因此，施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。所以A正確。

　　2建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與各方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方進(jìn)度控制的( )。

　　A.目標(biāo)相同，但時(shí)間范疇不同

　　B.目標(biāo)不同，但時(shí)間范疇相同

　　C.目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同

　　D.目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段到項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段;設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，并使之與招標(biāo)、施工、物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào);施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度;供貨方控制的任務(wù)是根據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度，供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸?shù)取?/P>

　　3建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，其中進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是( )。

　　A.落實(shí)進(jìn)度控制的具體措施

　　B.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理、能否實(shí)現(xiàn)

　　C.決定進(jìn)度計(jì)劃的不同層面

　　D.分析進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)部的相互關(guān)系

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先要分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度控制目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。答案A落實(shí)進(jìn)度控制的措施是項(xiàng)目具體實(shí)施階段的內(nèi)容;答案C和答案D，決定進(jìn)度計(jì)劃的不同層面及確定進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系都是制定進(jìn)度目標(biāo)階段的工作。

　　4建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互( )的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。

　　A.平行

　　B.搭接

　　C.關(guān)聯(lián)

　　D.獨(dú)立

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中逐步形成的，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過(guò)程，它是逐步形成的。

　　5供貨方進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、加工制造和( )。

　　A.運(yùn)輸

　　B.詢(xún)價(jià)

　　C.投標(biāo)

　　D.倉(cāng)儲(chǔ)

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸?shù)�。所以A正確。

　　6對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是( )。

　　A.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理

　　B.制定進(jìn)度控制措施

　　C.論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性

　　D.確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。所以A正確。

　　7建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是( )項(xiàng)目管理的任務(wù)。

　　A.施工方

　　B.供貨方

　　C.設(shè)計(jì)方

　　D.業(yè)主方

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

　　8分析和論證建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的目的是分析和論證( )。

　　A.進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的匹配性

　　B.進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施的經(jīng)濟(jì)性和可操作性

　　C.進(jìn)度目標(biāo)的合理性及實(shí)現(xiàn)的可能性

　　D.進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的一致性

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　分析和論證建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的目的是分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的合理性及實(shí)現(xiàn)的可能性。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

　　9建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①編制總進(jìn)度計(jì)劃;②編制各層進(jìn)度計(jì)劃;③項(xiàng)目的工作編碼;④項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。其正確的工作步驟是( )。

　　A.④—③—②—①

　　B.②—④—①—③

　　C.④—②—①—③

　　D.②—④—③—①

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下: (1)調(diào)查研究和收集資料 。

　　( 2 )項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。

　　( 3 )進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 。

　　(4 )項(xiàng)目的工作編碼 。

　　(5) 編制各層進(jìn)度計(jì)劃 。

　　( 6 )協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃 。

　　(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整。

　　( 8 )若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

　　二、多選題

　　1當(dāng)計(jì)算工期超過(guò)計(jì)劃工期時(shí)，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿(mǎn)足要求，在確定縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜選擇( )。

　　A.有多項(xiàng)緊前工作的工作

　　B.有充足備用資源的工作

　　C.縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作

　　D.縮短持續(xù)時(shí)間所增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作

　　E.單位時(shí)間消耗資源量大的工作

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析：

　　當(dāng)計(jì)算工期不能滿(mǎn)足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿(mǎn)足計(jì)劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素: ( 1 )縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作。

　　( 2 )有充足備用資源的工作。

　　( 3 )縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作等。

　　2建設(shè)工程項(xiàng)目資金供應(yīng)條件包括的內(nèi)容有( )。

　　A.資金總供應(yīng)量

　　B.資金來(lái)源

　　C.資金供應(yīng)的時(shí)間

　　D.資金供應(yīng)的渠道

　　E.資金供應(yīng)的成本

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析：

　　資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來(lái)源(自有資金和外來(lái)資金)以及資金供應(yīng)的時(shí)間。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。所以A、B、C正確。

　　3為順利地實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化( )的管理觀念。

　　A.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)方法

　　B.動(dòng)態(tài)控制

　　C.多方案比選

　　D.互利共贏

　　E.以顧客為導(dǎo)向

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析：

　　建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問(wèn)題是: (1)缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念一一分別編制各種獨(dú)立而互不聯(lián)系的計(jì)劃，形成不了計(jì)劃系統(tǒng)。

　　(2)缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念 一只重視計(jì)劃的編制，而不重視及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。

　　(3)缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念一一合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。所以A、B、C正確。

　　4下列進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有( )。

　　A.確定各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的審批程序

　　B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)

　　C.選擇合理的工程物資采購(gòu)模式

　　D.落實(shí)資金供應(yīng)的條件

　　E.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析

　　參考答案：B,C,E

　　參考解析：

　　確定各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的審批程序?qū)儆谶M(jìn)度控制的組織措施; 選擇合理的工程物資采購(gòu)模式、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)與進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析屬于進(jìn)度控制的管理措施;

　　落實(shí)資金供應(yīng)的條件屬于進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。所以B、C、E正確。

　　5下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有( )。

　　A.應(yīng)用價(jià)值工程方法

　　B.審核可行性研究報(bào)告

　　C.編制資金需求計(jì)劃

　　D.落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施

　　E.明確資金供應(yīng)條件

　　參考答案：C,D,E

　　參考解析：

　　項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施： 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源、需求計(jì)劃(資源進(jìn)度計(jì)劃) , 包括資金需求計(jì)劃和其他資源(人力和物力資源)需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所 需要的資源。通過(guò)資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 。資金需求計(jì)劃也是工程融資的重要依據(jù)。

　　6建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要涉及( )。

　　A.設(shè)計(jì)技術(shù)

　　B.承發(fā)包模式

　　C.有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)

　　D.施工技術(shù)

　　E.資金需求計(jì)劃

　　參考答案：A,D

　　參考解析：

　　本題主要考查進(jìn)度控制的技術(shù)措施的范圍和概念。選項(xiàng)A、D指對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)兩大方面，不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線(xiàn)，以及施工方案都會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響，故正確。選項(xiàng)B、C、E分別屬于管理措施、組織措施和經(jīng)濟(jì)措施等范疇，故錯(cuò)誤。

　　7建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施包括有( )。

　　A.進(jìn)度控制任務(wù)分工表和管理職能分工表的編制

　　B.進(jìn)行進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)

　　C.編制項(xiàng)目施工資源需求計(jì)劃

　　D.設(shè)置專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和配備專(zhuān)門(mén)的控制人員

　　E.制訂進(jìn)度控制的工作流程

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系 。 在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。進(jìn)度控制的主要t作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí) 。

　　8下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理措施的有( )。

　　A.選擇適用的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法

　　B.選擇合理的承發(fā)包模式

　　C.選擇合理的工程物資的采購(gòu)模式

　　D.重視信息技術(shù)的應(yīng)用

　　E.考慮影響項(xiàng)目技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：

　　選項(xiàng)A正確,用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏精關(guān)系，通過(guò)工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線(xiàn)路，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。 選項(xiàng)B、C正確,承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào) 為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購(gòu)模式對(duì)進(jìn)度也有直接的影響，對(duì)此應(yīng)作比較分析。

　　選項(xiàng)D正確,重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。

　　9建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施有( )。

　　A.優(yōu)化設(shè)計(jì)，盡量選用新技術(shù)、新工藝、新材料

　　B.建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度

　　C.優(yōu)化施工方案，合理選用機(jī)械設(shè)備

　　D.優(yōu)化工作之間的邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時(shí)間

　　E.制訂與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源保證計(jì)劃

　　參考答案：A,C

　　參考解析：

　　建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線(xiàn)、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響.在設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的可能性。 施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其是否選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。所以A、C正確。

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