一、單選題
1.項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)() 使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。.
A.協(xié)調(diào)
B.組織
C.管理
D.控制
2.建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是( )。
A.工程總承包方
B.工程咨詢方
C.施工總承包方
D.業(yè)主方
3.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)中,進(jìn)度目標(biāo)是指( ) 的時(shí)間目標(biāo)。
A.項(xiàng)目動(dòng)用
B.竣工驗(yàn)收
C.聯(lián)動(dòng)試車
D.保修期結(jié)束
4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是( )。
A.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值
B.項(xiàng)目的目標(biāo)控制
C.提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值
D.為工程的建設(shè)和使用增值
5.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的( )。
A.投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)
B.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)
C.進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)
D.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)
6.業(yè)主方項(xiàng)目管理工作中,最重要的任務(wù)是()。
A.投資控制
B.合同管理
C.質(zhì)量控制
D.安全管理
7.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目( )。
A.決策階段至保修期
B.設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段
C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至施工階段
D.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期
8.在項(xiàng)目全壽命管理中,實(shí)施階段的管理被稱為( )。
A.開(kāi)發(fā)管理
B.項(xiàng)目管理
C.設(shè)施管理
D.使用管理
9.項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目( ) 的全過(guò)程。
A.決策階段
B.實(shí)施階段
C.試用階段
D.全壽命周期
10.下列關(guān)于《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南( PMBOK指南)》中項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的說(shuō)法,正確的是( )。
A.項(xiàng)目組合的管理包括識(shí)別、排序、管理和控制項(xiàng)目等
B.項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目一定彼此依賴或有直接關(guān)系
C.項(xiàng)目集指的是為有效管理、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一-起的項(xiàng)目
D.項(xiàng)目集中不包括各單個(gè)項(xiàng)目范圍之外的相關(guān)工作
11.根據(jù)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK指南)》,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括( )。
A.決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力
B.項(xiàng)目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能
C.管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
D.項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能
二、多選題
1. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃(Project Planning)和項(xiàng)目控制( Projet Contol),以使項(xiàng)目的( ) 得以實(shí)現(xiàn)。
A.費(fèi)用目標(biāo)
B.進(jìn)度目標(biāo)
C.節(jié)能目標(biāo)
D.質(zhì)量目標(biāo)
E.環(huán)境目標(biāo)
2.關(guān)于施工方項(xiàng)目管理工作(任務(wù))的說(shuō)法,正確的是( )。
A.施工方的項(xiàng)目管理管理工作會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段
B.施工方的項(xiàng)目管理管理工作不會(huì)涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期%
C.一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理和該項(xiàng)目施工方的項(xiàng)目管理的內(nèi)涵一致
D.施工方的項(xiàng)目管理不能認(rèn)為它只是施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理
E.施工企業(yè)委托項(xiàng)目管理咨詢公司對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇
3.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但它也涉及( )。
A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段
B.設(shè)計(jì)階段
C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段
D.保修期
E.運(yùn)營(yíng)階段
4.關(guān)于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的說(shuō)法,正確的是( )。
A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)
B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)
C.施工方的項(xiàng)目管理不包括安全管理
D.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段,但也涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段等
E.總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)等
5.項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的-個(gè)重要參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于()。 .
A.業(yè)主的利益
B.項(xiàng)目的整體利益
C.設(shè)計(jì)方的利益
D.總承包方本身的利益
E.政府方的利益
6.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T 50358- 2017, 項(xiàng)目總承包管理的主要內(nèi)容包括( )。
A.辦理可行性研究報(bào)批
B.項(xiàng)目施工管理
C.實(shí)施設(shè)計(jì)管理
D.實(shí)施采購(gòu)管理
E.實(shí)施試運(yùn)行管理
7.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中,施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)有( )。
A.施工安全管理
B.施工合同管理
C.施工信息管理
D.施工成本控制
E.建設(shè)項(xiàng)目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)
8.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中,設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)有( )。
A.設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)
B.設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)
C.設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)
D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)
E.設(shè)計(jì)的節(jié)能目標(biāo)
一、單項(xiàng)選擇題
1. C; 2. D; 3. A; 4. B; 5. D;
6. D; 7. D; 8. B; 9. B; 10. A;
11. D
[解析]
2.答案D:
業(yè)主是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者,因此對(duì)于- -個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言,業(yè)主方的管理往往是該項(xiàng)目管理的核心。所以D正確。
4.答案B:
建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值,而項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制,注意兩者的區(qū)別。所以B正確。
8.答案B:
將項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理( DM-- -Development Management)、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理(PM一-Projet Management)和使用階段的設(shè)施管理( FM-- Facility Management)集成為項(xiàng)目全壽命管理( Lifecycle Management)。所以B正確。
二、多項(xiàng)選擇題
1. A、B、D; 2.A.D、E;
3.A.B、C、D;4.A.D、E;
5. B、D; 6.B、C、D、E;
7.A.B、C、D; 8.A、B、C、D
[解析]
1.答案A. B、D:
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃( Project Planning)和項(xiàng)目控制( Projet Control),以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)(參考英國(guó)皇家特許建造師學(xué)會(huì)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義,此定義也是大部分國(guó)家建造師學(xué)會(huì)或協(xié)會(huì)-致認(rèn)可的)。 所以A. B、D正確。
4.答案A、D. E:
業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包含項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo),其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo),選項(xiàng)A正確。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包含設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo),以及項(xiàng)目的投資目標(biāo),選項(xiàng)B錯(cuò)誤。施工方的項(xiàng)目管理包含安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理以及與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào),選項(xiàng)C錯(cuò)誤。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但它也涉及項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段以及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期,選項(xiàng)D正確。建設(shè)工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包含工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo),選項(xiàng)E正確。所以A、D、E正確。.
5.答案B、D:
項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的- -個(gè)重要參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和項(xiàng)目總承包方本身的利益,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求。所以B、D正確。
7.答案A. B、C、D:
施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括:施工安全管理;施工成本控制;施工進(jìn)度控制;施工質(zhì)量控制;施工合同管理;施工信息管理;與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。選項(xiàng)E是建設(shè)方的任務(wù)。所以A、B、C、D正確。
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