2021年一級建造師考試各科目試題匯總

　　一、單選題

　　1.與發(fā)達國家不同， 我國業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位主要通過的方式是( )。

　　A.設(shè)計競賽

　　B.設(shè)計招標(biāo)

　　C.設(shè)計評審

　　D.專項委托

　　2.建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的( ), 以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。

　　A.組織扁平化

　　B.組織集成化

　　C.組織柔性化

　　D.組織高效化

　　3.建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)是( )。

　　A.可行性研究報告

　　B.項目建議書

　　C.項目建設(shè)綱要

　　D.項目管理規(guī)劃

　　4.建設(shè)項目工程總承包即使采用總價包干的方式，稍大-些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用()。

　　A.變動總價合同

　　B.單價合同

　　C.成本加酬金合同

　　D.視情況而定

　　5.業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是( )。

　　A.施工總承包

　　B.施工總承包管理

　　C.平行承發(fā)包

　　D.建設(shè)工程項目總承包

　　6.施工總承包模式的最大缺點是( )。

　　A.容易引發(fā)索賠

　　B.建設(shè)周期較長

　　C.不利于投資控制

　　D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大

　　7.在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用( ) 的方式。

　　A.項目構(gòu)造描述

　　B.項目價值描述

　　C.項目結(jié)構(gòu)描述

　　D.項目功能描述

　　8.屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點的是( )。

　　A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

　　B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平

　　C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平

　　D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

　　9.采用施工總承包管理模式時對各個分包單位的工程款項，一般由( )負責(zé)支付。

　　A.施工總承包單位

　　B.施工總承包管理單位

　　C.業(yè)主方

　　D.施工總承包管理單位或業(yè)主方

　　10.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說法，正確的是( )。

　　A.施工總承包模式如果采用費率招標(biāo)，對投資控制有利

　　B.施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小

　　C.施工總承包管理模式- -般要 等到施工圖全部設(shè)計完成才能進行招標(biāo)

　　D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期

　　二、多選題

　　1.國際上，業(yè)主方項目管理的方式主要有( )。

　　A.業(yè)主方自行進行項目管理

　　B.業(yè)主方委托施工方承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理任務(wù)

　　C.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理任務(wù)

　　D.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方工作人員共同進行項目管理

　　E.業(yè)主方委托施工方與業(yè)主方人員共同進行項目管理

　　2.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的( ) 等實行全過程或若干階段的承包。

　　A.設(shè)計

　　B.采購

　　C.施工

　　D.竣工驗收

　　E.試運行

　　3.建設(shè)工程項目總承包的基本工作程序，包括( )。

　　A.編制設(shè)計綱要

　　B.編制項目設(shè)計建議書

　　C.設(shè)計評審

　　D.確定合同價

　　E.簽訂合同

　　4.建設(shè)項目工程總承包方在合同收尾時的工作包括( )。

　　A.取得合同目標(biāo)考核證書

　　B.辦理決算手續(xù)

　　C.辦理項目資料歸檔

　　D.清理各種債權(quán)債務(wù)

　　E.進行項目總結(jié)

　　5.關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的是( )。

　　A.業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小

　　B.項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

　　C.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長

　　D.不利于投資控制

　　E.與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大

　　6.關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有( )。

　　A.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大

　　B.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制

　　C.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

　　D.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量

　　E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險

　　7.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點有( )。

　　A.整個工程項目的合同總額的確定較有依據(jù)

　　B.對業(yè)主方節(jié)約投資較為有利

　　C.縮短建設(shè)周期，有利于進度控制

　　D.能為分包單位提供更好的管理和服務(wù)

　　E.有利于施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)

　　8.在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式有( )。

　　A.業(yè)主方自行采購

　　B.承包商采購

　　C.業(yè)主方指定供貨商

　　D.業(yè)主方指定承包商購人用于工程的建設(shè)物資

　　E.與承包商約定某些物資為指定供貨商

　　9.關(guān)于施工總承包管理模式的說法，正確的有( )。

　　A.施工總承包管理單位應(yīng)自行完成主體結(jié)構(gòu)工程的施工

　　B. 一般情況下，由施工總承包管理單位與分包單位簽訂分包合同

　　C.施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的

　　D.施工總承包管理的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖

　　E.施工總承包管理單位負責(zé)對分包單位的質(zhì)量、進度進行控制

　　一、單選題

　　1. B;2. B;3. C;4.A;5.A;

　　6.B;7.D;8. A;9. D; 10. D;

　　[解析]

　　1.答案B:

　　我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式，而國際上常用設(shè)計競賽方式。所以B正確。

　　2.答案B:

　　建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。所以B正確。

　　4.答案A:

　　建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價包干的方式，稍大-些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。所以A正確。

　　5.答案A:

　　業(yè)主方委托-一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是施工總承包。所以A正確。

　　6.答案B:

　　施工總承包模式在進度控制方面，由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才能進行施工總承包單位的招標(biāo)，因此,開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長，這是施工總承包模式最大的缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。所以B正確。

　　7.答案D:

　　國際上民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計文件,而工程總承包招標(biāo)時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。所以D正確。

　　10.答案D:

　　施工總承包管理模式，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大;施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成-部分施工圖就可對其進行招標(biāo)。施工總承包模式中,“費率招標(biāo)”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。所以D正確。

　　二、多選題

　　1.A.C、D;2.A、B、C、E;3.A.B、C、D;4.A.B、D;5. B、C;

　　6. A、C、D;7.A.B、C;8.A.B、E;9.C、D、E

　　[解析]

　　4.答案A、B、D:

　　建設(shè)項目工程總承包方在合同收尾時的工作包括:取得合同目標(biāo)考核證書,辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿后取得履約證書。所以選項A、B、D正確。

　　6.答案A、C、D:

　　一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大;在進行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險;多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。所以選項A. C、D正確。

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