2021年一級建造師項目管理專項訓(xùn)練題匯總

　　【習(xí)題1】關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的有(　)。

　　A.建設(shè)工程項目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理

　　B.建設(shè)工程管理是指業(yè)主方對工程的管理

　　C.建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的專業(yè)人士管理

　　D.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)

　　E.決策階段管理工作主要任務(wù)是確定項目的定義

　　『正確答案』CDE

　　『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。選項A，建設(shè)工程開發(fā)管理、項目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理。選項B，建設(shè)工程管理是指涉及參與工程的各個方面對工程的管理。

　　【習(xí)題2】下列有關(guān)建設(shè)工程管理任務(wù)的表述正確的有(　)。

　　A.建設(shè)工程管理的工作僅限于在項目實施期的工作

　　B.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值

　　C.DM表示項目實施階段的管理

　　D.決策階段管理工作的內(nèi)容包括開展施工、設(shè)計的招投標工作

　　E.項目立項是項目決策的標志

　　『正確答案』BE

　　『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。選項A，工程項目管理工作僅限于在項目實施期的工作;選項C，DM表示項目決策階段的管理;選項D，決策階段管理工作的內(nèi)容包括：編制項目建議書、編制可行性研究報告。

　　◆建設(shè)工程管理涉及項目全過程(決策、實施、使用)

　　◆工程項目管理是建設(shè)工程管理中的一個組成部分

　　◆工程項目管理工作僅限于在項目實施期的工作

　　【習(xí)題3】按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括(　)的項目管理。

　　A.施工總承包方

　　B.建設(shè)項目總承包方

　　C.施工總承包管理方

　　D.施工分包方

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)。業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程(生產(chǎn)過程)的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。項目管理的類型：業(yè)主方(投資方、開發(fā)方、工程管理咨詢公司);設(shè)計方;施工方(施工總承包、施工總承包管理、分包方);建設(shè)物資供貨方;建設(shè)項目總承包方(設(shè)計和施工的承包、EPC)。各參與單位的性質(zhì)、任務(wù)和利益不盡相同。

　　【習(xí)題4】關(guān)于業(yè)主方和施工方項目管理目標和任務(wù)的說法中，正確的有(　)。

　　A.施工方項目管理是建設(shè)工程項目管理的核心

　　B.業(yè)主方項目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作

　　C.業(yè)主方項目管理目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標

　　D.業(yè)主方項目管理目標不包括影響項目運行的環(huán)境質(zhì)量

　　E.業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

　　『正確答案』CE

　　『答案解析』本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)。選項A錯誤，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主方項目管理是建設(shè)工程項目管理的核心”。選項B錯誤，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主方項目管理工作包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，每個階段涉及安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)7個方面的內(nèi)容”。選項D錯誤，正確的表述應(yīng)為“項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等”。

　　【習(xí)題5】關(guān)于影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)因素的說法，正確的有(　)。

　　A.組織是影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的決定性因素

　　B.系統(tǒng)目標決定了系統(tǒng)組織

　　C.增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn)

　　D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標實現(xiàn)無關(guān)

　　E.控制項目目標最重要的措施是經(jīng)濟措施

　　『正確答案』AB

　　『答案解析』本題考查的是系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關(guān)系。選項C，人的因素包括質(zhì)量和數(shù)量兩方面，所以增加人員數(shù)量不一定會有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn)。選項D，系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素包括：組織因素、人的因素、方法與工具。選項E，控制項目目標最重要的措施是組織措施。

　　【習(xí)題6】下列關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有(　)。

　　A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工

　　B.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系

　　C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具

　　D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

　　E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的

　　『正確答案』ADE

　　『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程項目的組織。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。在線性組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有唯一的上級工作部門，其指令來源是唯一的。

　　【習(xí)題7】在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是(　)。

　　A.管理職能分工表

　　B.工作任務(wù)分工表

　　C.項目結(jié)構(gòu)圖

　　D.組織結(jié)構(gòu)圖

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

　　【習(xí)題8】為明確混凝土工程施工中鋼筋制作安裝、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當編制(　)。

　　A.組織結(jié)構(gòu)圖

　　B.任務(wù)分工表

　　C.工作流程圖

　　D.工作一覽表

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是工作流程圖。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織。

　　【習(xí)題9】建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是(　)。

　　A.定義如何組織項目建設(shè)

　　B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

　　C.定義如何組織項目開發(fā)

　　D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義(指的是嚴格地確定)項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。實施階段：確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。

　　【習(xí)題10】建設(shè)項目工程總承包方式的核心有(　)。

　　A.實行總價包干

　　B.業(yè)主可得到“交鑰匙工程”

　　C.實現(xiàn)設(shè)計和施工過程的組織集成

　　D.促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合

　　E.為項目建設(shè)增值

　　『正確答案』CDE

　　『答案解析』本題考查的是項目總承包的模式。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。

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