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2021一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》強(qiáng)化習(xí)題(17)

來源:考試吧 2021-7-30 8:29:14 要考試,上考試吧! 一建萬題庫
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2021年一級(jí)建造師考試各科目試題匯總

  一、單選題

  1采用成本加酬金合同,風(fēng)險(xiǎn)主要由()承擔(dān)。

  A.承包人

  B.監(jiān)理方

  C.業(yè)主

  D.分包人

  參考答案:C

  參考解析:

  采用這種合同,承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān),對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。

  在國(guó)際上,許多項(xiàng)目管理合同、咨詢服務(wù)合同等也多采用()。

  A.總價(jià)合同方式

  B.固定總價(jià)合同方式

  C.單價(jià)合同方式

  D.成本加酬金合同方式

  參考答案:D

  參考解析:

  在國(guó)際上.許多項(xiàng)目管理合同、咨詢服務(wù)合同等也多采用成本加酬金合同方式。

  3工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配時(shí),應(yīng)該按照( )和公平原則進(jìn)行分配。

  A.效率原則

  B.保密原則

  C.公正原則

  D.公開原則

  參考答案:A

  參考解析:

  合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該按照效率原則和公平原則進(jìn)行分配。

  ( 1 )從工程整體效益出發(fā),最大限度發(fā)揮雙方的積極性;

  ( 2 )公平合理,責(zé)權(quán)利平衡;

  ( 3 )符合現(xiàn)代工程管理理念。

  ( 4 )符合工程慣例,即符合通常的工程處理方法。

  4對(duì)同一建設(shè)工程的擔(dān)保而言,擔(dān)保金額最低的擔(dān)保通常是( )。

  A.投標(biāo)擔(dān)保

  B.支付擔(dān)保

  C.預(yù)付款擔(dān)保

  D.履約擔(dān)保

  參考答案:A

  參考解析:

  施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的 2% ,但最高不得超過 80 萬元人民幣。 履約擔(dān)保,是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。這是工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保。

  建設(shè)工程合同簽訂以后,發(fā)包人往往會(huì)支付給承包人一定比例的預(yù)付款,一般為合同金額的 10% ,如果發(fā)包人有要求,承包人應(yīng)該向發(fā)包人提供預(yù)付款擔(dān)保。

  發(fā)包人的支付擔(dān)保實(shí)行分段滾動(dòng)擔(dān)保。支付擔(dān)保的額度為工程合同總額的20% - 25%。本段清算后進(jìn)入下段。已完成擔(dān)保額度,發(fā)包人未能按時(shí)支付,承包人可依據(jù)擔(dān)保合同暫停施工,并要求擔(dān)保人承擔(dān)支付責(zé)任和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

  5建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式,屬于我國(guó)《擔(dān)保法》中的( )。

  A.保證擔(dān)保

  B.抵押擔(dān)保

  C.留置擔(dān)保

  D.定金擔(dān)保

  參考答案:A

  參考解析:

  我國(guó)擔(dān)保法規(guī)定的擔(dān)保方式有五種:保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金。 保證擔(dān)保,又稱第三方擔(dān)保,是指保證人和債權(quán)人約定,當(dāng)債務(wù)人不能履行債務(wù)時(shí),保證人按照約定履行債務(wù)或承擔(dān)責(zé)任的行為。

  抵押是指?jìng)鶆?wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移對(duì)所擁有財(cái)產(chǎn)的占有,將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保。債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí),債權(quán)人有權(quán)依法從將該財(cái)產(chǎn)折價(jià)或者拍賣、變賣該財(cái)產(chǎn)的價(jià)款中優(yōu)先受償。

  留置是指?jìng)鶛?quán)人按照合同約定占有債務(wù)人的動(dòng)產(chǎn),債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí),債權(quán)人有權(quán)依法留置該財(cái)產(chǎn),以該財(cái)產(chǎn)折價(jià)或者以拍賣、變賣該財(cái)產(chǎn)的價(jià)款優(yōu)先受償。

  定金擔(dān)保是當(dāng)事人可以約定一方向另一方給付定金作為債權(quán)的擔(dān)保,債務(wù)人履行債務(wù)后,定金應(yīng)當(dāng)?shù)肿鲀r(jià)款或者收回。給付定金的一方不履行約定債務(wù)的,無權(quán)要求返還定金;收受定金的一方不履行約定債務(wù)的,應(yīng)當(dāng)雙倍返還定金。根據(jù)定義,投標(biāo)保函和履約保函屬于保證擔(dān)保。所以A正確。

  6關(guān)于投標(biāo)擔(dān)保的說法,錯(cuò)誤的是( )。

  A.投標(biāo)擔(dān)保的主要目的是保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失

  B.投標(biāo)擔(dān)保在一定程度上可以起到篩選投標(biāo)人的作用

  C.一旦確定不能對(duì)投標(biāo)人授予合同,應(yīng)及時(shí)將投標(biāo)保證金退還給落選的投標(biāo)人

  D.國(guó)際上常見的投標(biāo)擔(dān)保的保證金數(shù)額為5%~10%

  參考答案:D

  參考解析:

  國(guó)際上常見的投標(biāo)擔(dān)保的保證金數(shù)額為 2% - 5%。所以D錯(cuò)誤。

  7根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》,對(duì)某3000萬元投資概算的工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí),施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是( )萬元人民幣。

  A.50

  B.70

  C.100

  D.120

  參考答案:A

  參考解析:

  根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定,施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%,但最高不得超過80萬元人民幣。 投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期三十天。投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的,該投標(biāo)文件將被拒絕,作廢標(biāo)處理。

  根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》(國(guó)務(wù)院令第613號(hào))規(guī)定,投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)

  項(xiàng)目估算價(jià)的2%。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。

  根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定,招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的,保證金數(shù)額一般不超過勘察設(shè)計(jì)費(fèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)的2%,最多不超過10萬元人民幣。

  國(guó)際上常見的投標(biāo)擔(dān)保的保證金數(shù)額為2%~5%。

  故此題投標(biāo)保證金限額為3000×2%=60萬。故此題只有50萬符合要求。所以A正確。

  8根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定,投標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過勘察設(shè)計(jì)費(fèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)的2%,最高不超過( )萬元人民幣。

  A.10

  B.20

  C.40

  D.80

  參考答案:A

  參考解析:

  根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定,招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的,保證金數(shù)額一般不超過勘察設(shè)計(jì)費(fèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)的 2% ,最多不超過 10 萬元人民幣。國(guó)際上常見的投標(biāo)擔(dān)保的保證金數(shù)額為 2% - 5% 。

  9某建設(shè)工程項(xiàng)目中,承包人按合同約定,由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。在合同履行過程中,如果承包人違約,開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司( )。

  A.必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金

  B.必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)

  C.應(yīng)完成施工任務(wù),并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金

  D.用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項(xiàng)保證金

  參考答案:D

  參考解析:

  由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司開具履約擔(dān)保書,當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過程中違約時(shí),開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額,但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。

  10預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是()。

  A.促使承包商履行合同約定,保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益

  B.確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位

  C.保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工,償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額

  D.保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失

  參考答案:C

  參考解析:

  預(yù)付款擔(dān)保的主要作用在于保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工,償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額。

  二、多選題

  1應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí),用于糾偏的管理措施的有( )。

  A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法

  B.調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工

  C.將橫道圖計(jì)劃改為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制

  D.改進(jìn)施工方法

  E.調(diào)整合同管理任務(wù)分工

  參考答案:A,C

  參考解析:

  項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的管理措施(包括合同措施) ,分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。B、E屬于組織措施,D屬于技術(shù)措施。

  2下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中,屬于組織措施的有( )。

  A.調(diào)整管理職能分工

  B.調(diào)整或修改設(shè)計(jì)

  C.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

  D.調(diào)整進(jìn)度管理手段

  E.改變施工管理

  參考答案:A,C

  參考解析:

  項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的組織措施,分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等 。

  3關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理說法,正確的有( )。

  A.建造師是一種專業(yè)人士的名稱

  B.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱

  C.取得建造師執(zhí)業(yè)資格表示其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求

  D.建造師在企業(yè)中的工作崗位由企業(yè)視工作需要和安排而定

  E.建造師在企業(yè)中的工作崗位由其知識(shí)和能力而定

  參考答案:A,B,C,D

  參考解析:

  建造師是一種專業(yè)人士的名稱,而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱,應(yīng)注意這兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求,但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。

  4根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326--2017,項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限包括( )。

  A.簽訂承包合同

  B.自主選擇分包單位

  C.參與選擇物資供應(yīng)單位

  D.主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作

  E.在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度

  參考答案:C,D,E

  參考解析:

  項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限如下: (1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。

  (2)參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。

  (3)參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策。

  (4) 主持項(xiàng)目管現(xiàn)機(jī)構(gòu)工作。

  (5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用。

  (6)在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度。

  (7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。

  (8)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位。

  (9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通。

  (10) 法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。

  5導(dǎo)致溝通失真的溝通障礙主要來自( )。

  A.發(fā)送者的障礙

  B.處理者的障礙

  C.接受者的障礙

  D.溝通通道的障礙

  E.溝通方式的障礙

  參考答案:A,C,D

  參考解析:

  溝通障礙主要來自三個(gè)方面:發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙 。

  6項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)包括( )。

  A.人力資源的選擇

  B.制定員工工資標(biāo)準(zhǔn)

  C.訂立勞務(wù)分包合同

  D.制定企業(yè)管理規(guī)劃

  E.教育培訓(xùn)和考核

  參考答案:A,C,E

  參考解析:

  項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)包括:(1)人力資源的選擇;(2)訂立勞務(wù)分包合同;(3)教育培訓(xùn)和考核。因此A、C、E正確。

  7下列關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)的說法,正確的是( )。

  A.緊急情況下,項(xiàng)目經(jīng)理采取必要措施后,應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和監(jiān)理工程師提交報(bào)告

  B.承包人需更換項(xiàng)目經(jīng)理的,應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人,并征得發(fā)包人書面同意

  C.承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告

  D.發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的,承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換

  E.項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況需授權(quán)其具有相應(yīng)職責(zé)能力的下屬人員某項(xiàng)工作職責(zé)的,應(yīng)提前14天將上述人員的相關(guān)信息通知監(jiān)理人

  參考答案:B,C,D

  參考解析:

  48小時(shí)內(nèi)通知發(fā)包人和總監(jiān)理工程師; 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下屬行使某項(xiàng)職責(zé),7天。同學(xué)們特別注意一下A選項(xiàng),問題在于要“總監(jiān)理工程師”

  8關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理任職條件的說法,正確的有()。

  A.通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員只能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理

  B.項(xiàng)目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的建造師擔(dān)任

  C.項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間可自行決定

  D.項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理

  E.項(xiàng)目經(jīng)理可以由取得項(xiàng)目管理師資格證書的人員擔(dān)任

  參考答案:B,D

  參考解析:

  選項(xiàng)A、C、E錯(cuò)誤。其中,選項(xiàng)A,通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員,執(zhí)業(yè)范圍很寬廣,不是只能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理;選項(xiàng)C,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng),且每月在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于專用合同條款約定的天數(shù),所以項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間不可以自行決定;選項(xiàng)E,項(xiàng)目經(jīng)理只能由取得建造師資格證書的人員擔(dān)任。

  9根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326—2006,制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)有()。

  A.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

  B.項(xiàng)目合同文件

  C.組織的管理制度

  D.組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)

  E.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

  參考答案:B,C,D,E

  參考解析:

  項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前,由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。而選項(xiàng)A,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在項(xiàng)目中標(biāo)之后,開工之前,由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制。簡(jiǎn)單地說,就是先制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書,后編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。所以,制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)沒有項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

  10根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326—2017,項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)有()。

  A.主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案

  B.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

  C.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

  D.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

  E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系

  參考答案:A,B,C

  參考解析:

  項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下: (1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)。

  (2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)。

  (3)組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。

  (4)主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案,負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。

  (5)對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。

  (6)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控。

  (7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施。

  (8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施。

  (9)組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效。

  (10) 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。

  (11)按規(guī)定完善工程資料,規(guī)范工程檔案文件,準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料,參與工程竣工驗(yàn)收

  (12)接受審計(jì),處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。

  (13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

  (14)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。

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名師課程
主講
老師
導(dǎo)學(xué)
規(guī)劃班
直播 1小時(shí)/科
課程目標(biāo):了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。
課程優(yōu)勢(shì):入門必修課,認(rèn)識(shí)考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。
基礎(chǔ)
精講班
直播 20-24小時(shí)/科
課程目標(biāo):了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。
課程優(yōu)勢(shì):入門必修課,認(rèn)識(shí)考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。
強(qiáng)化
精講班
直播 30-36小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化突破特訓(xùn),吃透必考點(diǎn)。
課程優(yōu)勢(shì):從新教材和考綱出發(fā),提升對(duì)必考知識(shí)的理解和運(yùn)用程度。
沖刺備
考指導(dǎo)
0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式。
課程優(yōu)勢(shì):結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法
考點(diǎn)
鎖分班
直播 12-18小時(shí)/科
課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢(shì),掌握考試命題規(guī)律。
課程優(yōu)勢(shì):講練結(jié)合,對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn)。
高頻
刷題班
直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率。
課程優(yōu)勢(shì):精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣。
案例專項(xiàng)
突破班
直播 實(shí)務(wù)科目9小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。
課程優(yōu)勢(shì):深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。
密押
點(diǎn)題班
直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)。
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)。
通關(guān)
必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分。
課程優(yōu)勢(shì):總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)。
應(yīng)試
技巧班
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧。
課程優(yōu)勢(shì):巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧。
密訓(xùn)
提分班
直播 1.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前再強(qiáng)化,確保不丟分。
課程優(yōu)勢(shì):考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分。
報(bào)名
下載 下載 下載 下載 下載 下載 下載 下載 下載 下載 下載
課時(shí)安排 1小時(shí)/科 20-24
小時(shí)/科
30-36
小時(shí)/科
0.5小時(shí)/科 12-18
小時(shí)/科
9小時(shí)/科 9小時(shí)/科 9小時(shí)/科 3小時(shí)/科 0.5小時(shí)/科 1.5小時(shí)/科
項(xiàng)目管理 二師兄
牛魔王
/ 報(bào)名
工程經(jīng)濟(jì) 牛魔王 / 報(bào)名
法規(guī)相關(guān)知識(shí) 房博 / 報(bào)名
建筑實(shí)務(wù) 大鵬 / 報(bào)名
市政實(shí)務(wù) 白象
菲菲
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機(jī)電實(shí)務(wù) 黃獅 / 報(bào)名
公路實(shí)務(wù) 白象 / 報(bào)名
在線課程
2025年
無憂取證班
46%學(xué)員選擇
2025年
AI私塾班
39%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望順利通過考試,高效取證
①零基礎(chǔ)/多次考試未通過
②需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)
③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí)
(需要全程督學(xué)/希望名師領(lǐng)學(xué)的學(xué)員)
④希望一次順利通過全部科目
在線課程
2025年
無憂取證班
46%學(xué)員選擇
2025年
AI私塾班
39%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望順利通過考試,高效取證
①零基礎(chǔ)/多次考試未通過
②需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)
③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí)
(需要全程督學(xué)/希望名師領(lǐng)學(xué)的學(xué)員)
④希望一次順利通過全部科目
AI







導(dǎo)學(xué)
入門
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
直播 1小時(shí)/科
課程目標(biāo):了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。
課程優(yōu)勢(shì):入門必修課,認(rèn)識(shí)考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。
夯實(shí)
基礎(chǔ)
基礎(chǔ)精講班
直播 20-24小時(shí)/科
課程目標(biāo):全面掌握知識(shí)點(diǎn),打牢基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢(shì):全方位無死角精講教材知識(shí)點(diǎn),梳理知識(shí)體系。
強(qiáng)化精講班
直播 30-36小時(shí)/科
學(xué)習(xí)目標(biāo):強(qiáng)化突破特訓(xùn),吃透必考點(diǎn)
優(yōu)勢(shì):從新教材和考綱出發(fā),提升對(duì)必考知識(shí)的理解和運(yùn)用程度
AI智能課后作業(yè)
課后練習(xí)
課程目標(biāo):學(xué)練結(jié)合,知識(shí)點(diǎn)內(nèi)化吸收
課程優(yōu)勢(shì):私教精講班配套,知識(shí)點(diǎn)智能推薦課后練習(xí)
強(qiáng)化
突破
沖刺備考指導(dǎo)
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式
課程優(yōu)勢(shì):結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法
考點(diǎn)鎖分班
直播 12-18小時(shí)/科
課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢(shì),掌握考試命題規(guī)律
課程優(yōu)勢(shì):講練結(jié)合,對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn)
高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率
課程優(yōu)勢(shì):精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣
案例專項(xiàng)突破班
直播 實(shí)務(wù)科目9小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。
課程優(yōu)勢(shì):深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。
考前
沖刺
密押點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密押點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班3
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場(chǎng)不慌亂
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
課程優(yōu)勢(shì):總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)
終極
搶分
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧
課程優(yōu)勢(shì):巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前再強(qiáng)化,確保不丟分
課程優(yōu)勢(shì):考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分
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