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　　一、單選題

　　1、根據(jù)固定資產(chǎn)投資項目資本金制度，作為計算資本金基數(shù)的總投資是指投資項目( )之和。

　　A. 固定資產(chǎn)和鋪底流動資金

　　B. 建安工程費和設(shè)備購置費

　　C. 建筑工程費和安裝工程費

　　D. 建筑工程費和工程建設(shè)其他費

　　答案： A

　　解析：所謂項目資本金，是指在項目總投資中由投資者認繳的出資額。這里的總投資， 是指投資項目的固定資產(chǎn)投資與鋪底流動資金之和。

　　項目資本金屬于非債務(wù)性資金，項目法人不承擔 不 這部分資金的任何利息和債務(wù)。投資者可按其出資比例依法享有所有者權(quán)益，也可轉(zhuǎn)讓其出資，但不得以任何方式抽回 。

　　2、根據(jù)固定資產(chǎn)投資項目資本金制度，下列固定資產(chǎn)投資項目最低資本金比例中，最高的是( )。

　　A. 鋼鐵、電解鋁項目

　　B. 保障性住房項目

　　C. 城市軌道交通項目

　　D. 水泥項目

　　答案： A

　　3、建設(shè)工程自竣工驗收合格之日起即進入缺陷責任期，缺陷責任期最長不超過( )年。

　　A. 1

　　B. 2

　　C. 3

　　D. 4

　　答案： B

　　解析：建設(shè)工程自竣工驗收合格之日 竣 起即進入缺陷責任期。施工承包單位應(yīng)在缺陷責任期內(nèi)對已交付使用的工程質(zhì)量缺陷承擔責任。缺陷責任期最長不超過 最 2年。

　　4、建設(shè)工程的實體質(zhì)量監(jiān)督以( )方式為主，重點檢查涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的實體質(zhì)量。

　　A. 檢測

　　B. 巡查

　　C. 檢查

　　D. 抽查

　　答案： D

　　解析：工程實體質(zhì)量監(jiān)督以抽查抽 方式為主，重點檢查涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的實體質(zhì)量。

　　5、下列建設(shè)項目實施程序中，所說法正確的是()。

　　A. 工程勘察設(shè)計是工程建設(shè)實施階段的首要環(huán)節(jié)

　　B. 技術(shù)設(shè)計文件中需要包含工程總概算

　　C. 鐵路工程以工程地質(zhì)勘查進場的時間作為正式開工時間

　　D. 工程生產(chǎn)準備是工程建設(shè)實施階段最后一個環(huán)節(jié)

　　答案： A

　　解析：選項A，工程勘察設(shè)計是工程建設(shè)實施階段的首要環(huán)節(jié)。

　　選項B，技術(shù)設(shè)計文件中需要包含修正概算。

　　選項C，程開工時間是指該工程設(shè)計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽開 開始施工的時間。不需開槽的工程，正式開始打樁打 的時間就是開工時間。鐵路、公路、水庫等需要進行大量土石方工程的，以正式開始進行土方、石方工程 始 的時間作為正式開工時間。工程地質(zhì)勘察 工 、平整場地、既有建筑物拆除、臨時建筑、施工用臨時道路和水、電等工程開始施工不能不 算作正式開工。

　　選項D，工程竣工驗收是工程建設(shè)實施階段最后一個環(huán)節(jié)。

　　6、第一次工地會議由()主持召開。

　　A. 施工單位

　　B. 監(jiān)理單位

　　C. 建設(shè)單位

　　D. 設(shè)計單位

　　答案： C

　　解析：施工單位應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。在會上，施工單位應(yīng)介紹派駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其職責分工，以及施工準備 情況。會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責整理，與會各方代表會簽。

　　7、某項目管理機構(gòu)的管理人員從各職能部門臨時抽調(diào)，歸項目經(jīng)理統(tǒng)一管理，待工程完工交付使用后又回到原職能部門或到其他工程項目管理組織工作，這種組織結(jié)構(gòu)是( )。

　　A. 直線式組織結(jié)構(gòu)

　　B. 直線職能式組織結(jié)構(gòu)

　　C. 職能式組織結(jié)構(gòu)

　　D. 矩陣式組織結(jié)構(gòu)

　　答案： D

　　解析：選項A，直線式組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、 結(jié)職責分明、決策迅速 職 。但由于未設(shè)置職能部門，項目經(jīng)理沒有參謀和助手，需要其通曉各種業(yè)務(wù)，成為“全能式 全 ”人才。無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于提高項目管理水平。

　　選項B，直線職能式組織結(jié)構(gòu)主要優(yōu)點是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責清楚，有利于提高管理效率 集 。但這種組織結(jié)構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差 橫 ，信息傳遞路線長，職能部門與指揮者之間容易產(chǎn)生矛盾矛 。

　　選項C，職能式組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點是強調(diào)管理業(yè)務(wù)專門化，注意發(fā)揮各類專家在項目管理中的作用。由于管理人員業(yè)務(wù)工作專業(yè)化，易于提高工作質(zhì)量，同時可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者負擔。但是，由于這種組織結(jié)構(gòu)存在多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責不清 容 。

　　選項D，矩陣式組織結(jié)構(gòu)以工程項目為對象設(shè)置，各項目管理機構(gòu)的管理人員從各職能部門臨時抽調(diào)，歸項目經(jīng)理統(tǒng)一管理，待工程完工交付使用后又回到原職能部門或到其他工程項目管理組織工作。

　　8、項目管理規(guī)劃大綱的編制程序包括：①明確項目需求和項目管理范圍;②明確項目管理目標;③規(guī)定項目管理措施;④編制項目資源計劃;⑤確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責分工;⑥報送審批;⑦分析項目實施條件，進行項目工作結(jié)構(gòu)分解。其正確的編制程序是( )。

　　A. ①-②-⑦-④-③-⑤-⑥

　　B. ②-⑦-①-③-④-⑤-⑥

　　C. ①-②-⑦-⑤-③-④-⑥

　　D. ②-①-⑦-④-⑤-③-⑥

　　答案： C

　　解析：項目管理規(guī)劃大綱編制程序。項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)按下列程序編制：①明確項目需求和項目管理范圍;②確定項目管理目標;③分析項目實施條件，進行項目工作結(jié)構(gòu)分解;④確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責分工;⑤規(guī)定項目管理措施;⑥編制項目資源計劃;⑦報送審批。

　　9、單位工程施工組織設(shè)計由()進行審批。

　　A. 施工單位技術(shù)負責人

　　B. 項目經(jīng)理

　　C. 項目技術(shù)負責人

　　D. 安全工程師

　　答案： A

　　解析：施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責人審批;單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責人 施 或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批;施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責人審批;重點、難點分部(分項)工程施工方案和針對危險性較大的分部分項工程專項施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責人批準。

　　10、根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》GB/T 19001一2016，將顧客要求轉(zhuǎn)化為組織衡量的目標和指標，確定組織結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生組織決策和目標及更改等的過程屬于三大過程中的( )過程。

　　A. 顧客導(dǎo)向

　　B. 管理

　　C. 內(nèi)部審核

　　D. 支持

　　答案： B

　　解析：《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001—2016中的三大過程分別是顧客導(dǎo)向過程、支持過程和 顧管理過程 。

　　① 顧客導(dǎo)向過程。顧客導(dǎo)向過程是指通過輸入和輸出直接與外部顧客聯(lián)系的過程。顧客導(dǎo)向過程直接對顧客產(chǎn)生影響，給組織直接帶來效益。市場需求的確定、產(chǎn)品 和服務(wù)的開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制、產(chǎn)品交付后的防護活動即屬于顧客導(dǎo)向過程。

　　② 支持過程。支持過程是指提供主要資源或能力，為實現(xiàn)組織的經(jīng)營目標，支持顧客導(dǎo)向過程實現(xiàn)預(yù)計質(zhì)量目標的過程。

　�、� 管理過程。管理過程是指用來衡量和評價顧客導(dǎo)向過程和支持過程的有效性和效率，組織策劃將 組顧客要求轉(zhuǎn)化為組織衡量的目標和指標，確定組織結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生組織決策和目標及更改等的過程 顧 。管理過程包括：風險和機遇的應(yīng)對措施、質(zhì)量目標及其實施 的策劃、顧客滿意、數(shù)據(jù)分析與評價、內(nèi)部審核、管理評審、不符合和糾正措施、改進等。

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