(3)

　　A分項(xiàng)工程工程量增減幅度：

　　丨(5800-5400)/5400丨=7.4%，增加幅度大于5%，故需要調(diào)整。

　　單價(jià)不可調(diào)部分工程量：5400×(1+5%) =5670m3;

　　單價(jià)可調(diào)部分工程量：5800-5670=130m3;

　　調(diào)整后的價(jià)款為：5670×42-5130×(42×0.9)=243054元。

　　B分項(xiàng)工程工程量增減幅度：

　　丨(5870-6200)/6200丨=5.3%，減少幅度大于5%，故需要調(diào)整。

　　調(diào)整后的價(jià)款為：5870×(560×1.1)=3615920元。

　　(4)

　　事件一中不妥之處：專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。

　　理由：專業(yè)分包單位與建設(shè)單位無合同關(guān)系，專業(yè)分包單位只能向總承包單位提出索賠，總承包單位再向建設(shè)單位索賠。

　　事件二中不妥之處：專業(yè)分包單位安全管理責(zé)任非總承包單位責(zé)任范圍。

　　理由：總承包單位為施工現(xiàn)場安全管理的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)對專業(yè)分包單位的安全管理承擔(dān)連帶責(zé)任(或?qū)I(yè)分包單位項(xiàng)目安全管理應(yīng)納入總承包單位統(tǒng)一管理)。

　　事件三中不妥之處：專業(yè)分包單位的工程檔案應(yīng)直接上報(bào)建設(shè)單位。

　　正確做法：專業(yè)分包工程的檔案應(yīng)由專業(yè)分包單位編制整理，由總承包單位匯總歸檔后，一并上報(bào)建設(shè)單位(或總承包單位應(yīng)接收專業(yè)分包單位的工程檔案)。

　　【案例3】答：

　　(1)單價(jià)調(diào)整的原則：

　　1)工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)的單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。

　　2)由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià);屬合同約定幅度以外的，其增加的工作量或減少的工作

　　量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，作為結(jié)算的依據(jù)。

　　(2)結(jié)算工程款計(jì)算如下：

　　1)廚房地面及墻面裝修結(jié)算工程款為：

　　5000×89+8000×98=1229000元。

　　2)走廊地面瓷磚按原單價(jià)計(jì)算工程量為：5000×10%=500m2;

　　走廊地面裝修結(jié)算工程款為：5 00×89+(1200-500)×89×90%=100570元。

　　3)走廊墻面裝修結(jié)算工程款：

　　2800×20=56000元。

　　4)廚房和走廊的地面、墻面結(jié)算工程款：

　　1229000+ 100570+ 56000=1385570元。

　　(3)承包人損失應(yīng)予以補(bǔ)償，并順延工期。

　　理由：等待新圖紙?jiān)斐傻臅簳r(shí)停工的責(zé)任在于發(fā)包人。

　　(4)紙巾架的結(jié)算要求不合理。

　　理由：對于工程量清單漏報(bào)的項(xiàng)目，承包人應(yīng)在施工前向發(fā)包人提出其綜合單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。

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