【案例3】答：

　　(1)計算每周的投資數(shù)，結(jié)果見下表。

　　成本數(shù)據(jù)表(單位：萬元)

　　(2)分析第4周末和第7周末的成本偏差和進度偏差：

　　1)從表中看出：第4周末的成本偏差和進度偏差;

　　成本偏差：CV= BCWP-ACWP= 38-36=2萬元<0。表示項目運行節(jié)支2萬元，即：實際成本沒有超出預(yù)算成本。

　　進度偏差：SV= BCWP-BCWS= 38-48=10萬元<0，表示進度拖后，即：實際進度落后于計劃進度。

　　2)從表中看出：第7周末的成本偏差和進度偏差;

　　成本偏差：CV= BCWP-ACWP= 74-70=4萬元>0，表示項目運行節(jié)支4萬元，即：實際成本沒有超出預(yù)算成本。

　　進度偏差：SV=BCWP-BCWS= 74-74=0，表示項目按計劃進行，即：實際進度等于計劃進度。

　　(3)計算第8周末的成本績效指數(shù)和進度績效指數(shù)。

　　1)成本績效指數(shù)：CPI= BCWP/ACWP= 79/74=1.07，由于CPI>1，故費用節(jié)支，即實際成本低于預(yù)算成本。

　　2)進度績效指數(shù)：SPI=BCWP/BCWP= 79/79= 1.0，由于SPI=1.故實際進度與計劃進度相同。

　　【案例4】答：

　　(1)因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)代替法，這種方法用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要假設(shè)眾多因素中的一個因素發(fā)生變化，而其他因素則不變，然后逐個替代，并分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

　　(2)分析成本增加的原因：

　　1)分析對象為某框架結(jié)構(gòu)中的GZL保溫砌塊的成本，實際成本與目標(biāo)成本的差額為28349.90元。

　　2)該指標(biāo)是由砌筑量、單價、損耗率三個因素組成，其排序見下表。

　　3)以目標(biāo)305210.50元(=970×310×1.015)為分析替代的基礎(chǔ)。

　　4)第一次替代砌筑量因素：以985替代970,985×310×1.015=309930.25元;第二次代換以332代替310,985×332×1.015=331925.30元;第三次代換以1.02代替1.015,985×332×1.02= 333560.40元。

　　5)計算差額：

　　第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額為：309930.25-305210.50=4719.75元;

　　第二次替代與第一次替代的差額為：331925.30-309930.25:21995.05元;

　　三次替代與第二次替代的差額為：333560.40-331925.30=1635.10元。

　　砌筑量增加使成本增加了4719.75元，單價上升使成本增加了21995.05元，而損耗率提高使成本增加了1635.10元。

　　6)各因素的影響程度和為：4719.75+ 21995.05+1635.10= 28349.90元，與實際成本與目標(biāo)成本的總差額相等。

　　或者運用因素分析表分析各因 的變動對實際成本的影響，計算過程見下表。

　　GZL保溫砌塊成本變動因素分析表

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