7[簡(jiǎn)答題]背景資料:
某工程包括四幢完全相同的磚混住宅樓,基礎(chǔ)埋深4.9米,現(xiàn)以每個(gè)單幢為一個(gè)施工流水段組織單位工程流水施工。
事件一:地面±0.00m以下部分有四個(gè)施工過程:土方開挖、基礎(chǔ)施工、底層預(yù)制板安裝、回填土,四個(gè)施工過程流水節(jié)拍均為2周。地上部分有三個(gè)施工過程:主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、室外工程,三個(gè)施工過程的流水節(jié)拍分別為4、4、2周。
事件二:基坑開挖前施工總包單位編寫了基坑工程專項(xiàng)方案,內(nèi)容包括工程概況、編制依據(jù)、施工計(jì)劃、施工工藝技術(shù)、勞動(dòng)力計(jì)劃。該方案經(jīng)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字后進(jìn)行實(shí)施。
事件三:為了配合總公司“安全年”活動(dòng),項(xiàng)目部編寫了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,針對(duì)深基坑開挖可能發(fā)生的事故,相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定了應(yīng)急處置方案,并邀請(qǐng)了公司總工和市安全站有關(guān)專家進(jìn)行了論證,并且在開工前組織了一次演練。
問題:
1.事件一中,為充分利用工作面,縮短工期,地下主體工程、地上工程各適合采用何種形式的流水施工方式?并分別計(jì)算流水施工工期。
2.事件一中,如果地上、地下均采用相適合的流水施工組織方式,現(xiàn)在要求地上部分與地下部分最大限度地搭接,各施工過程間均沒有間歇時(shí)間,繪制流水施工進(jìn)度計(jì)劃,計(jì)算總工期。
3.事件二中專項(xiàng)方案編寫審批程序是否妥當(dāng)?專項(xiàng)方案內(nèi)容是否完整?
4.事件三中有何不妥?分別寫出正確的做法。
◆◆參考解析:
1.事件一中,地下部分適合采用等節(jié)奏流水施工。
流水步距:K=2
工期T地下=ΣK+Tn=(2+2+2)+2×4=14周。
地上部分適合采用成倍節(jié)拍流水施工。
施工過程:N=3
施工段數(shù):M=4
流水步距:K=最大公約數(shù)(4,4,2)=2周
專業(yè)隊(duì)數(shù):b1=4/2=2
b2=4/2=2
b3=2/2=1
總隊(duì)數(shù)N=5
工期T地下=(M+N-1)×K=(4+5-1)×2=16周
2.地上地下部分綜合流水可以按照成倍節(jié)拍流水組織。
流水步距:K=最大公約數(shù)(2,2,2,2,4,4,2)=2周
專業(yè)隊(duì)數(shù):N=9
工期T地下=(M+N-1)×K=(4+9-1)×2=24周
工程整體整體施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示:
3.事件二中專項(xiàng)方案編寫審批程序不妥當(dāng)。理由是:該工程基坑開挖深度4.2m,要編寫專項(xiàng)方案,但不需要進(jìn)行專家論證,根據(jù)相關(guān)規(guī)定應(yīng)該由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)監(jiān)理單位,由總監(jiān)簽字后方可實(shí)施。
專項(xiàng)方案內(nèi)容不完整。還需補(bǔ)充:組織機(jī)構(gòu)、安全措施、應(yīng)急方案、規(guī)章制度。
4.事件三中不妥之處有:
(1)制定了應(yīng)急處置方案不妥。
理由:針對(duì)深基坑開挖可能發(fā)生的事故,相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障應(yīng)該制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。
(2)邀請(qǐng)了公司總工進(jìn)行了論證不妥。
理由:參見單位相關(guān)人員不能作為專家進(jìn)行論證
(3)在開工前組織了一次演練。
理由:專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)該至少每年組織一次演練。
8[簡(jiǎn)答題]背景資料:
某公司中標(biāo)某工程,根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(承包文本)》(GF-2013-0201)與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同,外墻為單元式玻璃幕墻,高度74米?偝邪┕ず贤羞約定A分項(xiàng)工程為甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目。施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件一:由于建設(shè)單位原因,導(dǎo)致A分項(xiàng)工程停工7d,專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠。總承包單位認(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失,專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、安全管理薄弱。建設(shè)單位責(zé)令總承包單位加強(qiáng)管理并提出整改,總承包單位認(rèn)為A分項(xiàng)工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責(zé)任,非總承包單位責(zé)任范圍。A分項(xiàng)工程施工完畢并通過驗(yàn)收,專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報(bào)A分項(xiàng)工程施工檔案。建設(shè)單位通知總承包單位接收,總承包單位認(rèn)為A分項(xiàng)工程屬甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目,其工程檔案應(yīng)直接上報(bào)建設(shè)單位。
事件二:施工過程中,項(xiàng)目部對(duì)混凝土的成本進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)了成本超標(biāo)。
事件三:袋裝水泥第一批進(jìn)場(chǎng)了300噸,水泥為同一生產(chǎn)廠家、同一等級(jí)、同一品種、同一批號(hào),業(yè)主指令總承包進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)試,總承包單位對(duì)水泥的抗折強(qiáng)度、抗壓強(qiáng)度進(jìn)行了一組復(fù)試。復(fù)試合格后,總承包方直接安排投入使用。使用過程中,水泥出現(xiàn)了質(zhì)量問題。建設(shè)單位認(rèn)為是總承包單位作的復(fù)試,質(zhì)量責(zé)任應(yīng)由總承包單位負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位下達(dá)了停工令。
事件四:總承包單位按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第279號(hào))規(guī)定,對(duì)商品混凝土、砂石實(shí)行備案證明管理。
問題:
1.指出事件一中總承包單位說法中的不妥之處,并分別說明理由或指出正確做法。
2.事件二中,分析各因素影響成本的程度應(yīng)采用什么方法?請(qǐng)寫出分析過程。
3.事件三有何不妥?請(qǐng)寫出正確的做法。
4.指出事件四中實(shí)行備案證明管理的材料還應(yīng)有哪些?
◆◆參考解析:
1.事件一不妥之處:
(1)總承包單位不能拒絕分包單位的索賠事宜。
正確做法:總承包單位接收索賠,再由總承包單位向建設(shè)單位索賠。
(2)總承包單位認(rèn)為A分包工程安全管理屬專業(yè)分包的責(zé)任,非總承包的單位責(zé)任范圍不妥。
正確做法:總承包單位應(yīng)按照建設(shè)單位的要求加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理,并對(duì)分包工程承擔(dān)連帶責(zé)任。
(3)總承包單位認(rèn)為分包單位把資料直接交給建設(shè)單位不妥。
正確做法:總承包單位接收.并統(tǒng)一上報(bào)建設(shè)單位。
2.應(yīng)該采用因素分析法。
3.事件三有下列不妥之處:
(1)總承包單位對(duì)水泥的抗折強(qiáng)度、抗壓強(qiáng)度進(jìn)行了復(fù)試;
正確做法:總承包單位應(yīng)對(duì)水泥的抗折強(qiáng)度、抗壓強(qiáng)度、安定性、凝結(jié)時(shí)間進(jìn)行復(fù)試;
(2)進(jìn)行了一組復(fù)試;
正確做法:應(yīng)進(jìn)行兩個(gè)批次復(fù)試;
(3)建設(shè)單位認(rèn)為是總承包單位作的復(fù)試,質(zhì)量責(zé)任應(yīng)由總承包單位負(fù)責(zé)。
正確做法:項(xiàng)目的驗(yàn)證不能取代業(yè)主對(duì)其采購(gòu)物資的質(zhì)量責(zé)任,質(zhì)量責(zé)任應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。
4.實(shí)行備案證明管理的材料還應(yīng)有:砌墻材料、石材、膠合板、鋼材、水泥。
9[多選題]下列說法正確的有( ).
A.因承包人原因未按期竣工的,對(duì)合同約定的竣工日期后繼續(xù)施工的工程,在使用價(jià)格調(diào)整公式時(shí),應(yīng)采用計(jì)劃竣工日期與實(shí)際竣工日期的兩個(gè)價(jià)格指數(shù)中較低的一個(gè)作為現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)
B.如果工程量出現(xiàn)超過15%的變化,且該變化引起相關(guān)措施項(xiàng)目相應(yīng)發(fā)生變化時(shí),按系數(shù)或單一總價(jià)方式計(jì)價(jià)的,工程量增加的措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)增,工程量減少的措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)減。
C.承包雙方應(yīng)在合同中約定提前竣工每日歷天應(yīng)補(bǔ)償額度。除合同另有約定外,提前竣工補(bǔ)償?shù)淖罡呦揞~為合同價(jià)款的5%
D.在對(duì)已簽發(fā)的進(jìn)度款支付證書進(jìn)行階段匯總和復(fù)核中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、遺漏或重復(fù)的,發(fā)包人和承包人均有權(quán)提出修正申請(qǐng)。經(jīng)發(fā)包人和承包人同意的修正,應(yīng)在下期進(jìn)度付款中支付或扣除
參考答案:A,B,C,D
10[簡(jiǎn)答題]加快型與放慢型成倍1
事件三:在H工作開始前,為了縮短工期,施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如圖1-2所示(時(shí)間單位:月)。
問題:
事件三中,流水施工調(diào)整后,H作相鄰工序的流水步距為多少個(gè)月?工期可縮短多少個(gè)月?
按照?qǐng)D1-2格式繪制出調(diào)整后H工作的施工橫道圖。
◆◆參考解析:
由題意H工作組織(加快)成倍節(jié)拍流水
步驟
(1)求K流水步距:相隔K月(最大公約數(shù))投入一個(gè)專業(yè)施工隊(duì) K=1
(2)確定各專業(yè)工作隊(duì)數(shù)Ni=ti/K:
P過程成立的隊(duì)伍: NP=2/1=2,
R過程成立的隊(duì)伍: NR=1/1=1,
Q過程成立的隊(duì)伍: NQ=2/1=2
總隊(duì)伍數(shù)∑ N = ∑bj=2+1+2 =5(個(gè))
(3)求計(jì)算工期T
T=(M+ ∑ N-1)K+∑Z -∑C
=(3+5-1)×1+0-0=7(月)
H工作相鄰工序的流水步距為1個(gè)月,工期可縮短11-7=4個(gè)月
(4)繪制橫道圖如圖
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