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　　1A420000 建筑工程項目施工管理

　　1A420180 勞動力管理

　　1[簡答題]背景

　　背景資料：某工程建筑面積24700m2，地下1層，地上15層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構，建設單位通過公開招標，有甲、乙、丙三家單位參與了工程投標，經(jīng)過公開開標，評標，最終確定甲施工單位中標，建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF一2013一o201)，簽訂了施工總承包合同。

　　合同部分條款約定如下：(1)本工程合同工期540d;(2)本工程采用綜合單價計價模式;(3)包括安全文明施工費的措施費包干使用;(4)因建設單位責任引起的工程實體設計變更發(fā)生的費用予以調整;(5)32程預付款比例為10%。

　　工程投標及施工過程中，發(fā)生了下列事件：

　　事件一：在投標過程中，乙施工單位在自行投標總價基礎上下浮動5%進行報價，評標小組經(jīng)認真核算，認為乙施工單位報價中的部分費用不符合《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500--2013中不可作為競爭性費用條款的規(guī)定，給予廢標處理。

　　事件二：甲施工單位投標報價書情況是：土石方工程量650m3，定額單價人工費為8、40元/m2，材料費為12、00元/m2，機械費為1、60元/m2，分部分項工程量清單合價為8200萬元，措施費項目清單合價為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項目清單合價為120萬元，總包服務費為30萬元，企業(yè)管理費為15%，利潤為5%，規(guī)費為225、68萬元，稅金為3、41%。

　　事件三：甲施工單位與建設單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006進行了合同管理工作。

　　事件四：甲施工單位加強對勞務分包單位的日常管理，堅持開展勞務實名制管理工作。

　　問題

　　(1)事件一中，評標小組的做法是否正確?并指出不可作為競爭性費用項目有什么?

　　(2)事件二中，甲施工單位所報的土石方分項工程綜合單價是多少元m27中標造價是多少萬元?工程預付款金額是多少萬元?(均需列式計算，結果保留兩位小數(shù))

　　(3)事件三中，甲施工單位合同管理工作中，應執(zhí)行哪些程序?

　　(4)事件四中，按照勞務實名制管理要求，在分包單位進場時，甲施工單位應要求勞務分包單位提交哪些資料進行備案?

　　◆◆參考解析：

　　(1)評標小組的做法：正確。

　　不可作為競爭性費用的項目：措施費中的安全文明施工費、規(guī)費、稅金。

　　(2)1)土石方綜合單價=(人+材+機)+企業(yè)管理費+利潤=(8.4+12+1.6)×(1+15%)×(1+5%)=26、57元/m3。

　　2)中標造價=(分部分項工程量清單價+措施項目清單價+其他項目清單價+規(guī)費)

　　+稅金=(8200+360+120+225.68)×(1+3.41%)=9209.36萬元。

　　3)預付款=(中標造價-暫列金)×10%=(9209、36-50)×10%=915.94萬元。

　　(3)合同管理程序：合同評審、合同訂立、合同實施計劃、合同實施控制、合同綜合評價、有關知識產(chǎn)權的合法使用。

　　(4)應提交資料：分包單位勞務作業(yè)人員的花名冊、身份證、勞動合同文本和崗位技能證書復印件。

　　2[簡答題]背景

　　背景資料：某工程建筑面積24700m2，地下1層，地上15層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構，建設單位通過公開招標，有甲、乙、丙三家單位參與了工程投標，經(jīng)過公開開標，評標，最終確定甲施工單位中標，建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201，簽訂了施工總承包合同。

　　合同部分條款約定如下：(1)本工程合同工期540d;(2)本工程采用綜合單價計價模式;(3)包括安全文明施工費的措施費包干使用;(4)因建設單位責任引起的工程實體設計變更發(fā)生的費用予以調整;(5)工程預付款比例為10%。

　　工程投標及施工過程中，發(fā)生了下列事件：

　　事件一：在投標過程中，乙施工單位在自行投標總價基礎上下浮動5%進行報價，評標小組經(jīng)認真核算，認為乙施工單位報價中的部分費用不符合《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500--2013中不可作為競爭性費用條款的規(guī)定，給予廢標處理。

　　事件二：甲施工單位投標報價書情況是：土石方工程量650m3，定額單價人工費為8.40元/m2，材料費為12.00元/m2，機械費為1.60元/m2，分部分項工程量清單合價為8200萬元，措施費項目清單合價為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項目清單合價為120萬元，總包服務費為30萬元，企業(yè)管理費為15%，利潤為5%，規(guī)費為225.68萬元，稅金為3.41%。

　　事件三：甲施工單位與建設單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326--2006進行了合同管理工作。

　　事件四：甲施工單位加強對勞務分包單位的日常管理，堅持開展勞務實名制管理工作。

　　問題

　　(1)事件一中，評標小組的做法是否正確?并指出不可作為競爭性費用項目有什么?

　　(2)事件二中，甲施工單位所報的土石方分項工程綜合單價是多少元/m2?中標造價是多少萬元?工程預付款金額是多少萬元?(均需列式計算，結果保留兩位小數(shù))

　　(3)事件三中，甲施工單位合同管理工作中，應執(zhí)行哪些程序?

　　(4)事件四中，按照勞務實名制管理要求，在分包單位進場時，甲施工單位應要求勞務分包單位提交哪些資料進行備案?

　　◆◆參考解析：

　　(1)評標小組的做法：正確。

　　不可作為競爭性費用的項目：措施費中的安全文明施工費、規(guī)費、稅金。

　　(2)1)土石方綜合單價=(人+材+機)+企業(yè)管理費+利潤

　　=(8.4+12+1.6)×(1+15%)×(1+5%)

　　=26.57元/m3。

　　2)中標造價=(分部分項工程量清單價+措施項目清單價+其他項目清單價+規(guī)費)

　　+稅金

　　=(8200+360+120+225.68)×(1+3.41%)

　　=9209.36萬元。

　　3)預付款=(中標造價-暫列金)×10%

　　=(9209.36-50)×10%

　　=915.94萬元。

　　(3)合同管理程序：合同評審、合同訂立、合同實施計劃、合同實施控制、合同綜合評價、有關知識產(chǎn)權的合法使用。

　　(4)應提交資料：分包單位勞務作業(yè)人員的花名冊、身份證、勞動合同文本和崗位技能證書復印件。

　　3[單選題]總承包單位與委托的木工作業(yè)單位應簽訂(　　)合同。

　　A.總承包

　　B.施工分包

　　C.施工采購

　　D.勞務分包

　　參考答案：D

　　4[單選題]

　　需在15d內(nèi)完成2700t鋼筋制作任務，每個工人每日工效為4.5t，則鋼筋制作勞動力至少投入(　　)人。

　　A.20

　　B.40

　　C.60

　　D.180

　　參考答案：B

　　◆◆參考解析：

　　勞動力投入量=任務量/(工效×工期)

　　=2700/(4.5×15)

　　=40人。

　　5[多選題]下列作業(yè)中，可以進行勞務作業(yè)分包的有(　　)。

　　A.幕墻作業(yè)

　　B.混凝土作業(yè)

　　C.腳手架作業(yè)

　　D.電梯作業(yè)

　　E.水暖電作業(yè)

　　參考答案：B,C,E

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