第 1 頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 |
第 3 頁(yè):多項(xiàng)選擇題 |
第 5 頁(yè):案例分析題 |
34
【背景資料】
某實(shí)行監(jiān)理的機(jī)電工程項(xiàng)目,實(shí)施過(guò)程中發(fā)生了下列事件:
事件1:建設(shè)單位于2011年11月底向中標(biāo)的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū),監(jiān)理中標(biāo)價(jià)為280萬(wàn)元;建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后,于2012年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定:合同價(jià)為260萬(wàn)元;因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務(wù)期延長(zhǎng),每延長(zhǎng)1個(gè)月增加監(jiān)理費(fèi)8萬(wàn)元;監(jiān)理服務(wù)自合同簽訂之日起開(kāi)始,服務(wù)期26個(gè)月。
建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)確定了施工單位,并與施工單位簽訂了施工承包合同,合同約定:開(kāi)工日期為2012年2月10日,施工總工期為24個(gè)月。
事件2:由于吊裝作業(yè)危險(xiǎn)性較大,施工項(xiàng)目部編制了專(zhuān)項(xiàng)施工方案,并送現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前,起重機(jī)司機(jī)使用風(fēng)速儀檢9n,4到風(fēng)力過(guò)大,拒絕進(jìn)行吊裝作業(yè)。施工項(xiàng)目經(jīng)理便安排另一名起重機(jī)司機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè),監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào),該專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師回答說(shuō):這是施工單位內(nèi)部的事情。
事件3:監(jiān)理員將施工項(xiàng)目部編制的專(zhuān)項(xiàng)施工方案交給總監(jiān)理工程師后,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)吊裝作業(yè)起重機(jī)發(fā)生故障。為了不影響進(jìn)度,施工項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)來(lái)另一臺(tái)起重機(jī),該起重機(jī)比施工方案確定的起重機(jī)噸位稍小,但經(jīng)安全檢測(cè)可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報(bào),總監(jiān)理工程師以專(zhuān)項(xiàng)施工方案未經(jīng)審查批準(zhǔn)就實(shí)施為由,簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項(xiàng)目經(jīng)理簽收暫停令后,仍要求施工人員繼續(xù)進(jìn)行吊裝?偙O(jiān)理工程師報(bào)告了建設(shè)單位,建設(shè)單位負(fù)責(zé)人稱(chēng)工期緊迫,要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。
事件4:由于施工單位的原因,施工總工期延誤5個(gè)月,監(jiān)理服務(wù)期達(dá)30個(gè)月。監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費(fèi)32萬(wàn)元,而建設(shè)單位認(rèn)為監(jiān)理服務(wù)期延長(zhǎng)是施工單位造成的,監(jiān)理單位對(duì)此負(fù)有責(zé)任,不同意增加監(jiān)理費(fèi)。
【問(wèn)題】
1.指出事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處,寫(xiě)出正確做法。
2.指出事件2中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處,寫(xiě)出正確做法。
3.指出事件2和事件3中施工項(xiàng)目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處,寫(xiě)出正確做法。
4.分別指出事件3中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處,寫(xiě)出正確做法。
5.事件4中,監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費(fèi)是否合理?說(shuō)明理由。
參考解析:
11事件1中建設(shè)單位的不妥之處和正確做法。
(1)不妥之處:建設(shè)單位與監(jiān)理單位經(jīng)協(xié)商后確定合同價(jià)為260萬(wàn)元。
正確做法:應(yīng)以中標(biāo)價(jià)280萬(wàn)元作為合同價(jià)。
(2)不妥之處:建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后于2012年1月10日簽訂委托監(jiān)理合同。
正確做法:應(yīng)在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后的30d內(nèi)(即2011年12月底)訂立書(shū)面合同。
2.事件2中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處和正確做法。
不妥之處:對(duì)違章進(jìn)行吊裝作業(yè)置之不理。
正確做法:專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知,要求停止吊裝作業(yè)。
3.事件2中項(xiàng)目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處和正確做法。
不妥之處:在風(fēng)力過(guò)大的情況下安排起重機(jī)司機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè)。
正確做法:不應(yīng)安排吊裝作業(yè)。
事件3中項(xiàng)目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處和正確做法。
不妥之處:在未經(jīng)審核批準(zhǔn)專(zhuān)項(xiàng)施工方案的前提下,要求施工人員進(jìn)行吊裝作業(yè)。
正確做法:專(zhuān)項(xiàng)施工方案經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后才可進(jìn)行吊裝作業(yè)。
4.事件3中建設(shè)單位的不妥之處和正確做法。
不妥之處:要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。
正確做法:不應(yīng)該要求收回暫停令。
事件3中總監(jiān)理工程師的不妥之處和正確做法。
不妥之處:沒(méi)有及時(shí)將吊裝作業(yè)情況報(bào)告建設(shè)單位。
正確做法:總監(jiān)理工程師在發(fā)出暫停施工指令時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。
5.事件4中,監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費(fèi)是合理的。
理由:監(jiān)理單位是受建設(shè)單位的委托,對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)理單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系,而與施工單位并沒(méi)有合同關(guān)系,由于建設(shè)單位與施工單位存在合同關(guān)系,對(duì)監(jiān)理單位而言,因施工單位的原因造成監(jiān)理服務(wù)期延長(zhǎng)的責(zé)任應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。
35【背景資料】
某安裝公司分包一商務(wù)樓(一至五層為商場(chǎng),六至三十層為辦公樓)的變配電工程,工程的主要設(shè)備(三相干式電力變壓器、手車(chē)式開(kāi)關(guān)柜和抽屜式配電柜)由業(yè)主采購(gòu),設(shè)備已運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。其他設(shè)備、材料由安裝公司采購(gòu),合同工期60d,并約定提前1d,獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元人民幣,延遲1d,罰款5萬(wàn)元人民幣。
安裝公司項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后,依據(jù)合同、施工圖、驗(yàn)收規(guī)范及總承包的進(jìn)度計(jì)劃,編制了變配電工程的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和計(jì)劃費(fèi)用。項(xiàng)目部施工準(zhǔn)備工作用去了5d。當(dāng)正式施工時(shí),因商場(chǎng)需提前送電,業(yè)主要求變配電工程提前5d竣工。項(xiàng)目部按工作持續(xù)時(shí)間及計(jì)劃費(fèi)用(見(jiàn)表1)分析,在關(guān)鍵工作上,以最小的趕工增加費(fèi)用,在試驗(yàn)調(diào)整工作前趕出了5d。
進(jìn)入試驗(yàn)調(diào)整工作時(shí),發(fā)現(xiàn)有2臺(tái)變壓器線圈因施工中保管不當(dāng)受潮,干燥處理用去了3d,并增加費(fèi)用3萬(wàn)元。項(xiàng)目部又趕工3d,變配電工程最終按業(yè)主要求提前5d竣工,驗(yàn)收合格后,資料整理齊全,準(zhǔn)備歸檔.
【問(wèn)題】
1.項(xiàng)目部在哪幾項(xiàng)工作上趕工了?分別列出其趕工天數(shù)和增加的費(fèi)用。
2.原計(jì)劃施工費(fèi)用是多少?趕工后實(shí)際施工費(fèi)用是多少?
3.變壓器線圈可采用哪種加熱方法干燥?干燥后必須檢查哪項(xiàng)內(nèi)容合格后才能做耐壓試驗(yàn)?
4.變配電工程先按哪種工程劃分類(lèi)別進(jìn)行竣工驗(yàn)收?竣工資料應(yīng)在何時(shí)歸檔?
參考解析:
1.項(xiàng)目部在A、B、E、I工作上趕工了。
A、B工作趕工天數(shù)均為2d。增加的費(fèi)用:2×1+2×1=4萬(wàn)元
E工作趕工天數(shù)為3d。增加的費(fèi)用:3×1.5=4.5萬(wàn)元。
1工作趕工天數(shù)為3d。增加的費(fèi)用:3×1.5=4.5萬(wàn)元。
2.原計(jì)劃施工費(fèi)用:10+5+15+8+32+90+80+4+30+4+2=280萬(wàn)元。
總的趕工費(fèi)用:4+4.5+4.5=13萬(wàn)元。
變壓器干燥增加費(fèi)用:3萬(wàn)元。
提前5d竣工獎(jiǎng)勵(lì):5×5=25萬(wàn)元。
趕工后實(shí)際施工費(fèi)用:280+13+3-25=271萬(wàn)元。
3.變壓器線圈可采用電加熱方法干燥。如油箱鐵損法、銅損法、熱油法、熱風(fēng)法和紅外線法。
干燥后必須用搖表檢查絕緣狀況,合格后才能做耐壓試驗(yàn)。
4.變配電工程先按建筑電氣單位工程劃分類(lèi)別竣工驗(yàn)收。
竣工資料應(yīng)在施工項(xiàng)目竣工后歸檔。
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沖刺備考指導(dǎo) 直播 0.5小時(shí)/科 課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式 課程優(yōu)勢(shì):結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法 |
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密卷點(diǎn)題班3 直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場(chǎng)不慌亂 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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