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2016一建《機(jī)電工程》章節(jié)習(xí)題:機(jī)電工程施工合同管理

來(lái)源:考試吧 2016-07-08 10:32:25 要考試,上考試吧! 一建萬(wàn)題庫(kù)
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  1H420000 機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理

  1H420040 機(jī)電工程施工合同管理

  1[簡(jiǎn)答題]

  某機(jī)電設(shè)備安裝公司中標(biāo)某海上油氣處理模塊(約2800t鋼結(jié)構(gòu)和管道、電氣等組成的生產(chǎn)模塊)的施工總承包合同,合同的通用條款規(guī)定,材料由業(yè)主供給、項(xiàng)目生產(chǎn)用電由業(yè)主提供、本項(xiàng)目需由機(jī)電安裝公司完成。在合同的專用條款約定了工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)境要求,并規(guī)定項(xiàng)目可以將管道、防腐工程分包給有資質(zhì)的單位。機(jī)電安裝公司將管道工程分包給了GA1資質(zhì)的A單位,將防腐工作分包給了具有資質(zhì)的B單位。

  項(xiàng)目執(zhí)行期間發(fā)生了以下事件:

  事件一:業(yè)主單位新上任的合同部經(jīng)理認(rèn)為機(jī)電安裝公司違反了合同通用條款的規(guī)定,給機(jī)電安裝公司開(kāi)出了50萬(wàn)元的罰款通知書(shū)。

  事件二:B單位在預(yù)制站進(jìn)行管道防腐時(shí),沒(méi)有預(yù)留焊口,造成A單位焊接前處理時(shí)間大幅增加,A單位向B單位進(jìn)行索賠,遭到B單位的拒絕。

  事件三:A單位在管道安裝時(shí)由于甲供管件到貨滯后15天造成窩工損失30萬(wàn)元,因?yàn)闄C(jī)電安裝公司的鋼結(jié)構(gòu)安裝滯后,造成窩工損失6萬(wàn)元,工期拖后6天。A單位向業(yè)主提出30萬(wàn)元的費(fèi)用索賠和15天的工期索賠,向機(jī)電安裝公司提出6萬(wàn)元的費(fèi)用索賠和6天的工期索賠。

  事件四:A單位在進(jìn)行管道水壓試驗(yàn)時(shí),發(fā)現(xiàn)在升壓到2.6MPa時(shí),閥門的法蘭處有水珠滲出,為了節(jié)約時(shí)間,項(xiàng)目技術(shù)員要求管工帶壓緊固螺栓,被監(jiān)理工程師制止。

  問(wèn)題

  1.業(yè)主合同經(jīng)理開(kāi)具的50萬(wàn)元罰款單是否成立?為什么?

  2.A單位作為本項(xiàng)目的管道分包商是否合適?為什么?

  3.由于焊口遭到油漆污染,A單位向B單位的索賠應(yīng)該怎么做?

  4.事件三中,A單位向業(yè)主及機(jī)電安裝公司的索賠是否合適?應(yīng)該怎么做?

  5.監(jiān)理為何制止事件四中緊固螺栓的行為?

  ◆◆參考解析:

  1.合同的專用條款優(yōu)先于合同的通用條款。合同的專用條款中明確管道工程可以分包給有資質(zhì)的單位,故機(jī)電安裝公司的分包行為沒(méi)有違反合同的約定。業(yè)主的合同部經(jīng)理應(yīng)撤銷50萬(wàn)元的罰款通知單。

  2.持有GA1資質(zhì)的單位是具備油氣處理管道安裝資格的。所以A單位作為本項(xiàng)目的管道分包商是合乎要求的。

  3.由于A單位和B單位并無(wú)合同關(guān)系,A單位應(yīng)將索賠事項(xiàng)報(bào)給機(jī)電安裝公司,由機(jī)電安裝公司審核其索賠是否合理并合乎合同的規(guī)定,若合乎合同規(guī)定,則由機(jī)電安裝公司支付A單位的相應(yīng)索賠。其后,機(jī)電安裝公司根據(jù)與B單位的合同,向B單位追索A單位的索賠。

  4.事件三中,A單位無(wú)權(quán)向業(yè)主索賠費(fèi)用和工期,A單位應(yīng)將索賠事項(xiàng)報(bào)機(jī)電安裝公司,由機(jī)電安裝公司向業(yè)主索賠30萬(wàn)元費(fèi)用和15天工期。A單位向機(jī)電安裝公司索賠的6萬(wàn)元費(fèi)用和6天工期,其索賠對(duì)象正確,機(jī)電安裝公司應(yīng)該根據(jù)合同予以補(bǔ)償。

  5.在試壓過(guò)程中,若發(fā)生泄漏,必須泄壓后才能處理。同時(shí)注意,嚴(yán)禁試壓溫度過(guò)低、接近材料的脆性轉(zhuǎn)變溫度。帶壓緊固螺栓往往會(huì)造成法蘭面受力不均衡,出現(xiàn)墊片爆碎的情況,很容易使操作人員受到傷害。進(jìn)行壓力試驗(yàn)時(shí),劃定禁區(qū),無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入。

  2[簡(jiǎn)答題]

  某工業(yè)安裝項(xiàng)目通過(guò)招標(biāo),建設(shè)單位與土建施工單位和設(shè)備安裝單位分別簽訂了施工合同。設(shè)備安裝時(shí),監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋地腳螺栓位置與設(shè)備底座相應(yīng)的尺寸不符,設(shè)備安裝單位無(wú)法將設(shè)備安裝就位,造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費(fèi)用損失。經(jīng)調(diào)整,土建單位是按設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的,而建設(shè)單位采購(gòu)的設(shè)備是設(shè)備的改型產(chǎn)品,基礎(chǔ)尺寸與原設(shè)計(jì)圖發(fā)生變化。對(duì)此,建設(shè)單位決定設(shè)計(jì)變更,按設(shè)備的實(shí)際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓,仍由原土建單位負(fù)責(zé)施工。土建單位與安裝單位均依據(jù)合同條款的約定提出了索賠要求。

  由于基礎(chǔ)交付安裝單位工期已拖10天,將影響安裝單位的后續(xù)工程,因此安裝公司增加施工力量和裝備趕工,于合同要求日期完工,并向建設(shè)單位以據(jù)提出趕工索賠。

  問(wèn)題

  1.案例中提出的設(shè)計(jì)變更屬于哪種類型?對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度、人工時(shí)耗費(fèi)影響應(yīng)由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)?

  2.說(shuō)明設(shè)計(jì)變更的管理程序和規(guī)定。

  3.土建單位施工有無(wú)過(guò)失?應(yīng)向建設(shè)單位提出哪些索賠要求?

  4.闡述安裝單位向建設(shè)單位索賠的合理性與否。

  5.地腳螺栓孔驗(yàn)收時(shí)主要驗(yàn)收哪些內(nèi)容?

  ◆◆參考解析:

  1.本案例中的設(shè)計(jì)變更屬于業(yè)主變更,是因業(yè)主的原因產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更,對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度、人工時(shí)耗的影響應(yīng)由業(yè)主(即建設(shè)單位)承擔(dān)。

  2.設(shè)計(jì)變更的管理程序和規(guī)定如下:

  由設(shè)計(jì)變更者填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更通知單,通知單中應(yīng)包括:變更內(nèi)容,變更原因,變更對(duì)費(fèi)用、進(jìn)度的影響,有關(guān)專業(yè)會(huì)簽意見(jiàn)等;設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)經(jīng)理審核,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行,重大設(shè)計(jì)變更(修改)應(yīng)按具體情況和基本建設(shè)管理辦法,由主管經(jīng)理審定,報(bào)業(yè)主或原設(shè)計(jì)審批的上級(jí)部門批準(zhǔn)確認(rèn),在施工現(xiàn)場(chǎng),可由設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行設(shè)計(jì)變更(修改)或簽批施工核定單;設(shè)計(jì)變更(修改)一般應(yīng)由原設(shè)計(jì)人員完成,當(dāng)由其他人員完成時(shí),除應(yīng)具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)外,還要有原設(shè)計(jì)人員書(shū)面授權(quán);設(shè)計(jì)變更(修改)文件,亦應(yīng)按原設(shè)計(jì)校審規(guī)定執(zhí)行。

  3.土建單位按圖施工,沒(méi)有過(guò)錯(cuò)。

  土建單位應(yīng)向建設(shè)單位提出工期索賠及人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)和利潤(rùn)的索賠。

  4.安裝單位在因設(shè)備基礎(chǔ)與設(shè)備不符及在設(shè)備重新交付安裝這段時(shí)間所產(chǎn)生的窩工費(fèi)、機(jī)械停滯費(fèi)、管理費(fèi)等應(yīng)向建設(shè)單位索賠,并向建設(shè)單位進(jìn)行工期索賠10天。但趕工索賠不合理,其理由是建設(shè)單位并未提出趕工要求,安裝公司趕工也未征得建設(shè)單位批準(zhǔn),是因自身后續(xù)任務(wù)緊而需趕工的,故這部分費(fèi)用建設(shè)單位可不予支付。

  5.這是一道關(guān)于設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收的技術(shù)題,根據(jù)地腳螺栓孔驗(yàn)收規(guī)定,地腳螺栓孔主要驗(yàn)收孔的中心線位置、孔的深度和垂直度。

  3[簡(jiǎn)答題]

  一業(yè)主與施工單位就某大型管網(wǎng)安裝工程簽訂了施工合同,施工合同中有以下一些條款:

  1.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中。施工單位要按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)組織施工,施工單位不再承擔(dān)因施工方案不當(dāng)引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。

  2.項(xiàng)目開(kāi)工前,業(yè)主要向施工單位提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)資料和地下主要管網(wǎng)線路資料,供施工單位施工時(shí)參考。

  3.無(wú)論業(yè)主方是否參加隱蔽工程的驗(yàn)收,當(dāng)其提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí),施工單位應(yīng)按要求進(jìn)行剝露,并在檢驗(yàn)合格后重新進(jìn)行覆蓋或者修復(fù)。檢驗(yàn)如果合格,業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出,賠償施工單位的損失并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)如果不合格,施工單位則應(yīng)承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用,工期應(yīng)予順延。

  4.施工單位應(yīng)按協(xié)議條款約定時(shí)間向業(yè)主方提交實(shí)際完成工程量的報(bào)告。業(yè)主方工程師代表接到報(bào)告7天內(nèi)按施工單位提供的實(shí)際完成的工程量報(bào)告核實(shí)工程量(計(jì)量),并在計(jì)量24小時(shí)前通知施工單位。

  5.開(kāi)工后,項(xiàng)目管理部組織技術(shù)交底,并對(duì)管道安裝前的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了檢查。

  問(wèn)題

  1.請(qǐng)分別指出以上合同條款中的不妥之處。

  2.針對(duì)合同條款中的不妥之處應(yīng)如何改正?

  3.施工組織設(shè)計(jì)交底有何要求?

  4.管道安裝前現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備哪些條件?

  ◆◆參考解析:

  1.合同條款中的不妥之處:

  (1)“施工單位不應(yīng)承擔(dān)因此引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任”不妥;

  (2)“供施工單位參考使用”不妥;

  (3)“檢驗(yàn)如果不合格,工期應(yīng)予順延”不妥;

  (4)“業(yè)主方工程師代表按施工單位要求提供的實(shí)際完成的工程量報(bào)告核實(shí)工程量(計(jì)量)”不妥。

  2.針對(duì)合同條款中的不妥之處改正:

  (1)施工單位按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)組織施工,不應(yīng)承擔(dān)非自身原因引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任;蛘,施工單位按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)組織施工,也不應(yīng)免除施工單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

  (2)保證資料(數(shù)據(jù))真實(shí)、準(zhǔn)確,作為施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工的依據(jù)。

  (3)工期不予順延。

  (4)業(yè)主方工程師代表應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙對(duì)質(zhì)量合格的已完工程量進(jìn)行計(jì)量。

  3.施工組織設(shè)計(jì)交底要求:

  (1)經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前,由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底。

  (2)交底內(nèi)容應(yīng)全面,交底過(guò)程應(yīng)有記錄,參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字。

  (3)交底后,各專業(yè)要分別組織學(xué)習(xí),按分工及要求落實(shí)責(zé)任范圍。

  4.管道安裝前現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備條件是:

  (1)設(shè)計(jì)圖及其他技術(shù)文件完整齊全,施工圖已會(huì)審,施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并已批準(zhǔn)。

  (2)與管道有關(guān)的土建工程經(jīng)檢查合格,滿足安裝要求并辦理了交接手續(xù)。臨時(shí)供水、供電、供氣等設(shè)施已滿足安裝施工要求。

  (3)技術(shù)交底和必要的技術(shù)培訓(xùn)工作已經(jīng)完成,并填寫(xiě)了施工交底記錄。

  (4)與管道連接的設(shè)備安裝就位固定完畢,標(biāo)高、中心線、管口方位符合設(shè)計(jì)要求。

  (5)必須在管道安裝前完成的有關(guān)工序,如清洗、脫脂、內(nèi)部防腐與襯里等已進(jìn)行完畢,并驗(yàn)收合格,具備有關(guān)的技術(shù)證件。

  (6)管子、管件、儀表及閥門等已經(jīng)校驗(yàn)合格、內(nèi)部清理干凈,并具備有關(guān)的技術(shù)文件,且確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求。管道組成件及管道支承件等已檢驗(yàn)合格。

  (7)管道安裝單位應(yīng)當(dāng)取得特種設(shè)備安裝許可。管道施工前,安裝單位應(yīng)當(dāng)向管道安裝工程所在地負(fù)責(zé)管道使用登記的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門書(shū)面告知。

  4[簡(jiǎn)答題]

  某機(jī)電安裝公司經(jīng)過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)、總包一大型煉油廠的機(jī)電設(shè)備安裝工程和鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程,其中機(jī)修車間、工業(yè)給排水工程、空壓機(jī)站等工程不包括在工程范圍,合同工期為18個(gè)月,總價(jià)一次包死。合同簽訂后,在業(yè)主的同意下,將部分非主體安裝工程分包給三個(gè)具有相應(yīng)資質(zhì)的分包隊(duì)伍A、B、C。合同除工程范圍、總價(jià)格與總合同不同外,其他條款與總合同基本相同。在合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生下列事件:

  事件一:安裝公司自己在露天進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)制作,并采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊焊接,遭到監(jiān)理工程師的制止。制作完成后,發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)噸位多出100t。遂向業(yè)主申請(qǐng)簽證追加,遭到業(yè)主拒絕。

  事件二:A分包商在一車間施工時(shí),把與設(shè)備連接的壓縮空氣管道與給排水管道一起施工至車問(wèn)外墻,安裝公司施工管理人員由于剛到工地情況不明,在多余施工的管道工程量追加單上予以簽字確認(rèn)。

  事件三:在離投產(chǎn)還有兩個(gè)月的時(shí)候,安裝公司總部組織生產(chǎn)大檢查,發(fā)現(xiàn)B分包商因自身施工力量不足和安裝公司協(xié)調(diào)不力使工期拖延7天。而C分包商卻因質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán),出現(xiàn)三處質(zhì)量不合格現(xiàn)象。

  事件四:B分包商增加人力和機(jī)具終于按期完工,并以此向安裝公司提出趕工費(fèi)的要求,遭安裝公司拒絕。C分包商的兩處質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理,一處因已無(wú)法達(dá)到質(zhì)量要求,經(jīng)安裝公司和業(yè)主同意,作讓步處理。

  問(wèn)題

  1.說(shuō)明事件一中監(jiān)理工程師制止安裝單位焊接的理由。

  2.安裝公司向業(yè)主提出超100t鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程量的簽字索賠是否合理?簡(jiǎn)述理由。

  3.簡(jiǎn)述事件二發(fā)生的原因和責(zé)任。應(yīng)怎樣妥善處理?

  4.從合同管理角度分析事件三發(fā)生的原因。

  5.事件四中安裝公司的做法是否妥當(dāng)?簡(jiǎn)述理由。

  ◆◆參考解析:

  1.這是一道關(guān)于焊接知識(shí)的技術(shù)題,二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊對(duì)風(fēng)比較敏感,風(fēng)會(huì)影響焊接質(zhì)量故規(guī)范明文規(guī)定露天作業(yè)不得采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊。故監(jiān)理工程師予以制止。

  2.從合同條款分析,安裝公司向業(yè)主提出的追加鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程量索賠不合理。其理由是:

  合同明文規(guī)定總價(jià)一次包死,就意味著現(xiàn)場(chǎng)不存在簽字追加的問(wèn)題。

  產(chǎn)生的直接原因是安裝公司在合同簽訂時(shí),未認(rèn)真地進(jìn)行合同分析,未對(duì)圖紙工程量進(jìn)行核實(shí),因而產(chǎn)生了工程量少算這一漏洞屬安裝公司自身責(zé)任。

  3.事件二中從分包合同的雙方職責(zé)分析,A分包單位多施工不屬于自己施工范圍的工作內(nèi)容,產(chǎn)生的主要原因是:安裝公司對(duì)新來(lái)的施工管理人員未作合同交底,及分包單位的施工人員對(duì)自己的工作范圍不清楚造成的。雙方均有責(zé)任。

  處理方法:

  安裝公司出面與業(yè)主和工業(yè)給水排水及空壓機(jī)站的承包商協(xié)商,把A分包單位已施工的部分劃歸安裝公司工程范圍,另簽補(bǔ)充協(xié)議;然后安裝公司再與A分包單位也商簽同樣內(nèi)容的補(bǔ)充協(xié)議,把這部分內(nèi)容劃歸A分包單位的分包范圍。若協(xié)商未果,安裝公司與A分包單位協(xié)商解決。安裝公司現(xiàn)場(chǎng)未及時(shí)制止,而且簽字確認(rèn),盡管最終審核權(quán)不在安裝公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員手中,但安裝公司仍應(yīng)負(fù)管理責(zé)任;而A分包單位未按合同內(nèi)容施工,負(fù)主要責(zé)任。

  4.從合同管理角度分析事件三發(fā)生的原因是未認(rèn)真進(jìn)行合同控制。

  未認(rèn)真進(jìn)行合同跟蹤,合同跟蹤的主要對(duì)象一個(gè)是質(zhì)量,一個(gè)是進(jìn)度,而事件三中恰恰是質(zhì)量和進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題。

  合同交底也存在缺陷,未對(duì)質(zhì)量和工期進(jìn)行重點(diǎn)交底未引起自己管理人員的重視。管理人員自身的素質(zhì)問(wèn)題,對(duì)合同管理不重視,對(duì)合同條文未理解透,責(zé)任心不強(qiáng),或自身對(duì)施工管理不明白等。

  5.事件四中安裝公司的做法不妥。理由是:B分包商工程的延誤有一部分屬于安裝公司協(xié)調(diào)不力造成,若B單位有充分證據(jù),這部分損失和趕工的費(fèi)用應(yīng)支付給B分包商;而因B分包商自身原因造成工期延誤和趕工費(fèi)用不應(yīng)支付。

  C分包單位的讓步處理決定安裝公司和業(yè)主均無(wú)權(quán)決定,必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)不降低性能、不影響使用,才可由設(shè)計(jì)單位作出讓步接收的意見(jiàn),報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)后方可做讓步接收的處理。

  5[簡(jiǎn)答題]

  某國(guó)際工程合同總價(jià)為3000萬(wàn)美元,合同工期12個(gè)月,合同中無(wú)價(jià)格調(diào)整條款,承包商通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)認(rèn)識(shí)到承包該工程主要面臨三方面的風(fēng)險(xiǎn),材料價(jià)格上漲,人工費(fèi)上漲,付款拖延。對(duì)這三種風(fēng)險(xiǎn)各自可能發(fā)生的概率及可能造成的損失估計(jì)數(shù)值如表1H420040—5所示。

  在該工程項(xiàng)目中,材料費(fèi)占工程總價(jià)的65%(即650萬(wàn)美元),人工費(fèi)占合同價(jià)的35%

  (即350萬(wàn)美元)。人工費(fèi)上漲中包括工資上漲、工效降低導(dǎo)致的費(fèi)用增加,以及工期拖延導(dǎo)

  致的費(fèi)用增加等。拖延付款損失因付款拖延導(dǎo)致承包商貸款利息增加(按月利率1%計(jì))。

  風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的概率及可能造成的損失估計(jì)值 表1H420040—5


材料費(fèi)上漲 
幅度(%)

發(fā)生概率
(%)

估計(jì)損失
(萬(wàn)美元)

人工費(fèi)上漲 
幅度(%)

發(fā)生概率
(%)

估計(jì)損失
(萬(wàn)美元)

業(yè)主付款拖 
期平均月數(shù)

發(fā)生概率
(%)

估計(jì)損失 
(萬(wàn)美元)

3

60

20

0

50

O

按期付款

10

0

5

25

32

10

30

35

拖期1個(gè)月

20

0.8

7

10

45

15

15

52

拖期2個(gè)月

50

1.7

10

0

60

20

0

70

拖期3個(gè)月

20

2.5

合計(jì)

100

100

100

  在研究一臺(tái)80t設(shè)備的整體吊裝方案時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理擬選用兩臺(tái)在現(xiàn)場(chǎng)站位后可各吊裝55t重量吊車抬吊,估計(jì)吊索具重量為4t,不均衡載荷系數(shù)取1.25,要求技術(shù)部門核實(shí)其可行性。

  問(wèn)題

  1.試衡量承包商承包該工程可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)損失總額約為多少?約占合同總額的百分比為多少?

  2.在上述風(fēng)險(xiǎn)中,哪種風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失最大?

  3.針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)當(dāng)采取何種措施加以防范?

  4.除上述風(fēng)險(xiǎn)外,你認(rèn)為是否還有涉及實(shí)際價(jià)款的風(fēng)險(xiǎn)?舉例說(shuō)明。

  5.試計(jì)算本案例中選用這兩臺(tái)吊車吊裝的可行性。

  ◆◆參考解析:

  1.先計(jì)算本案例各類風(fēng)險(xiǎn)可能造成的期望損失值:

  期望損= ∑風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率×相應(yīng)的損失值

  材料費(fèi)上漲風(fēng)險(xiǎn)的期望值=0.6×20+0.25×32+0.1×45 4-0.05×60=27.5(萬(wàn)美元)

  人工費(fèi)上漲風(fēng)險(xiǎn)的期望損失=0+0.3×35+0.15×52+0.05×70=21.8(萬(wàn)美元)

  業(yè)主付款拖期風(fēng)險(xiǎn)損失=0+0.2×0.8+0.5×1.7+0.2×2.5=1.51(萬(wàn)美元)

  承包商可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)損失總額為:27.5+21.8+1.51=50.81(萬(wàn)美元)

  該工程風(fēng)險(xiǎn)損失總額約占合同總價(jià)的百分比為5.08%,即:50.81/1000=5.08%

  2.上述風(fēng)險(xiǎn)中,材料費(fèi)上漲損失最大27.5萬(wàn)美元,約占總價(jià)的2.75%。

  3.應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類別和概率分布分別采用以下防范措施:

  對(duì)材料上漲,承包商可考慮用本國(guó)材料代替當(dāng)?shù)夭牧,前提是?guó)產(chǎn)材料價(jià)格較低且較穩(wěn)定,還應(yīng)通過(guò)努力爭(zhēng)取材料進(jìn)口該國(guó)的許可和優(yōu)惠。此外,在合同簽訂時(shí)應(yīng)列入調(diào)值條款。

  人工費(fèi)損失的防范應(yīng)視當(dāng)?shù)貏趧?wù)政策而定。如果政策允許勞務(wù)進(jìn)口無(wú)限制,承包商則可自帶勞務(wù);若勞務(wù)進(jìn)口限制,要求按一定比例雇傭當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力,則所帶本國(guó)勞動(dòng)力盡可能是多面手,一人可承擔(dān)多工種工作,從而減少本國(guó)和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力的數(shù)量,同時(shí)還可采用先進(jìn)的施工手段提高工作效率,努力壓縮工期,也可在當(dāng)?shù)胤稍试S的條件下適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間,也是壓縮人工費(fèi)的方法。當(dāng)然,若當(dāng)?shù)貏趧?wù)工資比國(guó)內(nèi)計(jì)算下來(lái)還便宜,采用當(dāng)?shù)貏趧?wù)再采取上述相關(guān)措施是最好的防范措施。

  工程款拖期支付可不作為重點(diǎn)防范,但在簽訂合同時(shí),應(yīng)列入工程款拖付的責(zé)任和處罰條款,還可以預(yù)備一部分應(yīng)急費(fèi)用或打人不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)來(lái)解決。

  4.除上述風(fēng)險(xiǎn)外,涉及實(shí)際價(jià)款的風(fēng)險(xiǎn)還有:匯率風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力的災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。尤其是匯率風(fēng)險(xiǎn)更應(yīng)加以重視,美元兌人民幣匯率的波動(dòng)直接關(guān)系到工程價(jià)格的含金量,若在工程建設(shè)期問(wèn)美元貶值1%,就等于原工程價(jià)款縮水1%。

  5.這是一道關(guān)于吊裝技術(shù)的計(jì)算題,根據(jù)兩臺(tái)以上吊車聯(lián)合吊裝(本題是兩臺(tái)吊車抬吊)計(jì)算載荷的計(jì)算公式:

  Qj=k1×k2×Q

  其中:Qj為計(jì)算載荷;

  k1是動(dòng)載荷系數(shù),取值為1.1;

  k2是不均衡載荷系數(shù),取值為1.25;

  Q是吊裝載荷,設(shè)備重量80t及吊索具4t之和

  Qj=1.1×1.25×(80+4)=115.5(t)

  每臺(tái)吊車平均應(yīng)吊:115.5÷2=57.75(t)

  因55t<57.75t,吊裝時(shí)均超負(fù)荷運(yùn)行,很不安全。故選用這兩臺(tái)吊車吊裝不可行。

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