點(diǎn)擊查看：2017一級(jí)建造師考試《機(jī)電工程》章節(jié)習(xí)題匯總

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　　1H420000 機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理

　　1H420050 機(jī)電工程設(shè)備采購(gòu)管理

　　1[簡(jiǎn)答題]某機(jī)電安裝公司中標(biāo)位于海南島沿海碼頭附件的一個(gè)煉化工程的PC項(xiàng)目，工作范圍包括大量鋼結(jié)構(gòu)、超大型塔器(直徑4.8m，長(zhǎng)度78m，重量360t)的采購(gòu)工作。機(jī)電安裝公司成立了項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)行。

　　項(xiàng)目部成立設(shè)備、材料采購(gòu)部，組織工程材料的采辦工作。

　　根據(jù)技術(shù)文件的要求，超大型塔器需熱處理完畢后，整體到貨安裝。經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的塔器采購(gòu)長(zhǎng)名單中A公司位于張家港，B公司位于無(wú)錫，C公司位于西安，D公司位于武漢，E公司位于貴陽(yáng)。項(xiàng)目部擬采用邀請(qǐng)招標(biāo)的形式優(yōu)選制造廠。采辦合同要求施工現(xiàn)場(chǎng)交貨。

　　期間發(fā)生了以下事項(xiàng)：

　　事件一：對(duì)于關(guān)鍵的塔器設(shè)備，項(xiàng)目部派出監(jiān)造工程師駐場(chǎng)監(jiān)造。監(jiān)造工程師依據(jù)制造廠的技術(shù)文件，編制了監(jiān)造大綱，并采用巡檢、停檢、周會(huì)的形式履行監(jiān)造職責(zé)。

　　事件二：塔器到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，機(jī)電安裝公司組織項(xiàng)目技術(shù)部、采購(gòu)部、業(yè)主工程師對(duì)到場(chǎng)的塔器進(jìn)行檢查驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)塔器的進(jìn)料法蘭有一條深約2mm的貫穿密封面的劃痕、塔器裙座的角焊縫焊渣未清理干凈就涂刷防腐油漆。

　　問(wèn)題

　　1.請(qǐng)分析塔器的潛在供貨商情況，選擇合適的采購(gòu)方略。

　　2.塔器的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作有什么不足?

　　3.關(guān)于塔器的缺陷，制造廠和監(jiān)造工程師應(yīng)負(fù)什么責(zé)任?

　　4.監(jiān)造大綱編制的依據(jù)是否正確?

　　5.監(jiān)造工程師的監(jiān)造活動(dòng)還應(yīng)有哪些?

　　◆◆參考解析：

　　1.在采辦的前期，要對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)后擬邀請(qǐng)參加投標(biāo)的供貨商進(jìn)行分析。經(jīng)過(guò)了資格預(yù)檢，各家供貨商的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力都符合要求，接著應(yīng)分析各家潛在供貨商的地理位置，分析供貨商的地理位置、交通運(yùn)輸對(duì)交貨期的影響程度。A公司、B公司、D公司位于水路交通便捷之處，方便進(jìn)行水路運(yùn)輸;而C公司和E公司則地處內(nèi)陸，對(duì)于超長(zhǎng)、超寬設(shè)備的運(yùn)輸將會(huì)成為其費(fèi)用和運(yùn)輸周期上最大的不利因素，其勢(shì)必難以中標(biāo)。故應(yīng)只邀請(qǐng)A公司、B公司和D公司參加該項(xiàng)目塔器的競(jìng)標(biāo)。

　　2.塔器運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)后，驗(yàn)收應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、生產(chǎn)廠商、施工方代表參加。驗(yàn)收不僅僅是對(duì)外觀的檢查，還應(yīng)核對(duì)塔器(含主要部件)的型號(hào)規(guī)格、生產(chǎn)廠家、數(shù)量及部件出廠時(shí)所帶附件、備件的種類、數(shù)量等應(yīng)符合制造商出廠文件的規(guī)定和定購(gòu)時(shí)的特殊要求。要進(jìn)行關(guān)鍵原材料和元器件質(zhì)量及文件復(fù)核等;重要試驗(yàn)報(bào)告的接收;應(yīng)進(jìn)行隨機(jī)文件的驗(yàn)收等。

　　3.對(duì)于塔的制造質(zhì)量問(wèn)題的主要責(zé)任單位是設(shè)備制造廠，應(yīng)承擔(dān)該缺陷的整改責(zé)任。

　　駐廠監(jiān)造工程師監(jiān)造失職，有過(guò)錯(cuò)。應(yīng)承擔(dān)管理責(zé)任。

　　4.不正確。監(jiān)造大綱的編制依據(jù)是：

　　(1)設(shè)備供貨合同;

　　(2)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

　　(3)設(shè)備設(shè)計(jì)(制造)圖紙、規(guī)格書(shū)、技術(shù)協(xié)議;

　　(4)《設(shè)備監(jiān)造管理暫行辦法》國(guó)質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)[2002]174號(hào);

　　(5)設(shè)備制造相關(guān)的質(zhì)量規(guī)范和工藝文件。

　　5.除了采用巡檢、停檢、周會(huì)等監(jiān)造手段外，還應(yīng)綜合使用監(jiān)造會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證(w)點(diǎn)的監(jiān)督、文件見(jiàn)證(R)點(diǎn)監(jiān)督、召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議、月例會(huì)、監(jiān)造日記、監(jiān)造周報(bào)及月報(bào)、監(jiān)造總結(jié)等手段進(jìn)行監(jiān)造活動(dòng)。

　　2[簡(jiǎn)答題]

　　某火力發(fā)電工程EPC總承包項(xiàng)目，總承包商重視對(duì)設(shè)備的采購(gòu)工作，把火力發(fā)電設(shè)備和配套電廠鍋爐的采購(gòu)、訂貨作為重點(diǎn)，編制了設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，確定了采購(gòu)過(guò)程的里程碑。項(xiàng)目部針對(duì)采購(gòu)設(shè)備的具體情況，把采購(gòu)中的進(jìn)度和質(zhì)量安全的保證作為采購(gòu)工作重點(diǎn)控制的中心任務(wù)。在采購(gòu)的實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行了以下工作：

　　工作一：設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單的審查及詢價(jià)商務(wù)文件編制。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門在編制完設(shè)備請(qǐng)購(gòu)書(shū)及附件后，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理簽字并提交項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理，經(jīng)項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理審查，確認(rèn)請(qǐng)購(gòu)單及附件的內(nèi)容齊全，提交時(shí)間符合進(jìn)度計(jì)劃后由項(xiàng)目采購(gòu)部門按預(yù)定計(jì)劃實(shí)施詢價(jià)。由于采購(gòu)項(xiàng)目特殊，詢價(jià)商務(wù)文件采用了采購(gòu)部門自行編制的商務(wù)文件。

　　工作二：詢價(jià)。項(xiàng)目采購(gòu)部門就發(fā)電設(shè)備和配套電廠鍋爐分別進(jìn)行了詢價(jià)，詢價(jià)的廠商一共有12家，其中包括本公司合格廠商以外的業(yè)主指定的廠商2家。

　　工作三：評(píng)審。

　　1.技術(shù)評(píng)審。技術(shù)評(píng)審由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，評(píng)審的依據(jù)是廠商技術(shù)報(bào)價(jià)文件，評(píng)審的結(jié)果是8家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格。對(duì)所詢合格廠商做橫向比較并排出推薦順序。

　　2.商務(wù)評(píng)審。對(duì)于技術(shù)評(píng)審不合格的廠商不再做商務(wù)評(píng)審，商務(wù)評(píng)審由采購(gòu)工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)專家進(jìn)行。商務(wù)評(píng)審的依據(jù)是廠商的商務(wù)報(bào)價(jià)，重點(diǎn)評(píng)審價(jià)格構(gòu)成是否合理并具有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.綜合評(píng)審。綜合評(píng)審由設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理主持，在技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。綜合評(píng)審既要考慮技術(shù)，也要考慮商務(wù)，從質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、廠商執(zhí)行合同的信譽(yù)、同類產(chǎn)品業(yè)績(jī)、交通運(yùn)輸條件等方面綜合評(píng)價(jià)并排出推薦順序，報(bào)公司主管經(jīng)理審批。

　　經(jīng)過(guò)評(píng)審，項(xiàng)目采購(gòu)部門選定比較理想的供貨廠商，但是報(bào)價(jià)突破了已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。

　　問(wèn)題

　　1.按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程分類標(biāo)準(zhǔn)》，火力發(fā)電設(shè)備屬于什么設(shè)備類別?主要包括哪些設(shè)備?

　　2.設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃中的采購(gòu)過(guò)程里程碑計(jì)劃有什么要求?項(xiàng)目部在采購(gòu)中如何進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量安全的保證?

　　3.采購(gòu)部門是否可以向本公司合格廠商以外的廠家詢價(jià)并說(shuō)明理由。對(duì)于電廠配套鍋爐的生產(chǎn)廠家，要注重審查什么資質(zhì)?其要求是什么?

　　4.指出工作一中設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單的審查及詢價(jià)商務(wù)文件編制有哪些不妥之處，并加以改正。

　　5.指出工作三中的評(píng)審有哪些不妥之處，并加以改正。項(xiàng)目采購(gòu)報(bào)價(jià)突破已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，應(yīng)如何處理?

　　◆◆參考解析：

　　1.按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程分類標(biāo)準(zhǔn)》GB/T 50841--2013，火力發(fā)電設(shè)備屬于專用設(shè)備。主要包括的設(shè)備有：汽輪發(fā)電機(jī)組本體、汽輪發(fā)電機(jī)組輔助設(shè)備、汽輪發(fā)電機(jī)附屬設(shè)備、化學(xué)專用設(shè)備、脫硫設(shè)備、燃?xì)狻羝?lián)合循環(huán)機(jī)組設(shè)備、空冷機(jī)組和其他設(shè)備等。

　　2.設(shè)備采購(gòu)應(yīng)服務(wù)于項(xiàng)目的總體計(jì)劃。采購(gòu)過(guò)程里程碑計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的總體進(jìn)度安排確定里程碑，以保證設(shè)備能按項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃到達(dá)項(xiàng)目指定地點(diǎn)。

　　進(jìn)度保證要以項(xiàng)目整體進(jìn)度為著眼點(diǎn)，綜合采用監(jiān)造、催交催運(yùn)等手段，嚴(yán)格按擬定的設(shè)備采購(gòu)周期進(jìn)行控制，使設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃與設(shè)計(jì)進(jìn)度和施工進(jìn)度合理搭接，處理好其接口管理關(guān)系，以保證項(xiàng)目能按計(jì)劃運(yùn)行。質(zhì)量安全保證應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件指定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)、檢查和驗(yàn)收，對(duì)于重大或重要設(shè)備，如大型汽輪發(fā)電機(jī)等應(yīng)進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造或第三方認(rèn)證。

　　3.采購(gòu)部門可以向本公司合格廠商以外的廠家詢價(jià)，但應(yīng)按照公司規(guī)定的評(píng)審合格廠商的內(nèi)容和規(guī)定的要求及程序進(jìn)行資格預(yù)審，經(jīng)過(guò)評(píng)審，成為合格供貨商，納入設(shè)備采購(gòu)的供方的名錄。

　　電廠配套鍋爐是特種設(shè)備，要注重審查該廠商是否具有國(guó)家負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理的部門頒發(fā)的鍋爐制造許可，即鍋爐(或特種設(shè)備)制造資質(zhì)，并要求生產(chǎn)廠家制造許可的級(jí)別所規(guī)定的鍋爐范圍涵蓋所采購(gòu)的鍋爐。

　　4.(1)“設(shè)備請(qǐng)購(gòu)書(shū)及附件由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理簽字后提交項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理”不妥。正確的是：編制完成的設(shè)備請(qǐng)購(gòu)書(shū)及附件，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理簽字后提交項(xiàng)目控制(計(jì)劃)部門，由項(xiàng)目控制部經(jīng)理向項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理提交，對(duì)于未設(shè)置項(xiàng)目控制部門的特殊情況才可由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理直接提交項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理。

　　(2)“由于采購(gòu)項(xiàng)目特殊，詢價(jià)商務(wù)文件采用了采購(gòu)部門自行編制的商務(wù)文件”不妥。

　　正確的是：詢價(jià)文件采用標(biāo)準(zhǔn)通用文件在執(zhí)行特定項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同及業(yè)主的要求把通用文件修訂為適合設(shè)備特點(diǎn)的詢價(jià)商務(wù)文件。

　　5.(1)“技術(shù)評(píng)審由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，評(píng)審的依據(jù)是廠商技術(shù)報(bào)價(jià)文件”不妥。正確的是：技術(shù)評(píng)審由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織，相關(guān)專業(yè)的有資質(zhì)的專家進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審的依據(jù)是設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件包括所有設(shè)備技術(shù)文件和廠商技術(shù)標(biāo)書(shū)。

　　(2)“商務(wù)評(píng)審的依據(jù)是廠商的商務(wù)報(bào)價(jià)”不妥。正確的是：商務(wù)評(píng)審的依據(jù)是設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件(或詢價(jià)商務(wù)文件)和廠商的商務(wù)報(bào)價(jià)。

　　(3)“綜合評(píng)審由設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理主持，在技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行，報(bào)公司主管經(jīng)理審批”不妥。正確的是：綜合評(píng)審由采購(gòu)經(jīng)理主持，評(píng)審后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。

　　采購(gòu)報(bào)價(jià)如果突破了已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，則需要從費(fèi)用控制工程師開(kāi)始逐級(jí)辦理審批手續(xù)，并按最終經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的修正預(yù)算進(jìn)行控制。

　　3[簡(jiǎn)答題]

　　國(guó)家某重點(diǎn)工程氧化鋁生產(chǎn)基地二期工程項(xiàng)目采用采購(gòu)及施工總承包(PC)方式，總承包方對(duì)6種40臺(tái)高壓容器進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)。其中16臺(tái)壓煮器制造工藝復(fù)雜，國(guó)內(nèi)僅有少數(shù)專業(yè)公司有能力制造。為了搞好這批重要設(shè)備的采購(gòu)工作.總承包方按照設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)(詢價(jià))的工作程序，在已有的合格供貨商名錄中，挑選形成潛在設(shè)備供貨商的“短名單”，并結(jié)合所采購(gòu)設(shè)備的實(shí)際情況，對(duì)“短名單”中的潛在供貨商進(jìn)行了進(jìn)一步資格審查，著重審查供貨商的下述情況：(1)技術(shù)能力、生產(chǎn)能力;(2)生產(chǎn)任務(wù)的飽滿性;(3)信譽(yù)。對(duì)符合要求的供貨商發(fā)放了設(shè)備采購(gòu)詢價(jià)文件(招標(biāo)文件)。

　　為力求采購(gòu)工作的規(guī)范、權(quán)威和公正，總承包商成立了8人組成的評(píng)標(biāo)委員會(huì)，包括壓力容器和焊接專家2名、業(yè)主代表3名、銀行投資人1人、上級(jí)主管部門2人。評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)供貨商的投標(biāo)文件進(jìn)行了符合性審查，并經(jīng)過(guò)詳細(xì)評(píng)審確定中標(biāo)候選人順序，最終確定中標(biāo)人。

　　問(wèn)題

　　1.根據(jù)背景，該工程宜采用什么招標(biāo)方式確定設(shè)備供貨商?說(shuō)明理由。

　　2.簡(jiǎn)述設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)(詢價(jià))的工作程序。

　　3.什么是潛在設(shè)備供貨商的“短名單”?采購(gòu)方對(duì)潛在設(shè)備供貨商的資格審查內(nèi)容是否齊全?若不齊全，補(bǔ)齊缺項(xiàng)并說(shuō)明其作用。

　　4.評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成是否符合要求?為什么?

　　5.對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行的符合性審查包括哪些內(nèi)容?若有缺陷如何處理?

　　◆◆參考解析：

　　1.該工程設(shè)備采購(gòu)宜采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式確定供貨商。通常，對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇的情況采用邀請(qǐng)招標(biāo)。本工程采購(gòu)的高壓容器屬于非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、壓力容器，技術(shù)要求高，工藝復(fù)雜，制造難度大，具有制造能力的廠家少。

　　2.設(shè)備詢價(jià)的工作程序是：

　　選擇合格供貨商→編制和發(fā)放招標(biāo)文件(詢價(jià)文件)→報(bào)價(jià)文件的接收→報(bào)價(jià)的評(píng)價(jià)→報(bào)價(jià)評(píng)審結(jié)果交業(yè)主確認(rèn)(按項(xiàng)目合同規(guī)定)→召開(kāi)廠商協(xié)調(diào)會(huì)并決定中標(biāo)廠商→簽訂購(gòu)貨合同。

　　3.“短名單”指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)備采購(gòu)方為了避免不同技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)檔次的供貨商之間進(jìn)行惡性競(jìng)標(biāo)，在已有的合格供貨商名錄中，挑選更加符合設(shè)備供貨要求的潛在供貨商所形成的潛在設(shè)備供貨商的名單。該“短名單”中的設(shè)備供貨商比通過(guò)資質(zhì)評(píng)審的合格潛在供貨商數(shù)量要少。

　　資格審查內(nèi)容不齊全。還應(yīng)審查：(1)供貨商的資質(zhì)文件，尤其是壓力容器生產(chǎn)許可證(或復(fù)印件)，使采購(gòu)的壓力容器符合特種設(shè)備安全法的規(guī)定;(2)供貨商的地理位置，該地理位置決定了是否能夠方便地取得原材料、方便地進(jìn)行成品運(yùn)輸，對(duì)采購(gòu)的成本和進(jìn)度都有一定的影響。

　　4.評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成不符合要求。(1)成員應(yīng)為5人以上的奇數(shù)不應(yīng)是偶數(shù)(8人)。(2)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家不應(yīng)少于成員總數(shù)的三分之二，該委員會(huì)未達(dá)到要求。

　　5.對(duì)投標(biāo)文件符合性審查包括：(1)投標(biāo)文件的內(nèi)容、格式是否符合招標(biāo)文件要求;

　　(2)投標(biāo)文件是否齊全、完整;(3)投標(biāo)文件是否按規(guī)定簽名、蓋章;(4)投標(biāo)文件是否有計(jì)算上的錯(cuò)誤;(5)是否已提供要求的各項(xiàng)保證金;(6)是否提出了招標(biāo)人無(wú)法接受或違背招標(biāo)文件的保留條件。

　　缺陷處理方式：(1)投標(biāo)文件在實(shí)質(zhì)上與招標(biāo)文件不符，作為廢標(biāo)處理;(2)含糊不清之處要求投標(biāo)人進(jìn)行書(shū)面澄清。

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