案例分析題7
背景資料
A單位承建一項污水泵站工程,主體結(jié)構(gòu)采用沉井,埋深15m。場地地層主要為粉砂土,地下水埋深為4m,采用不排水下沉。泵站的水泵、起重機(jī)等設(shè)備安裝項目分包給B公司。
在施工過程中,隨著沉井人土深度增加,井壁側(cè)面阻力不斷增加,沉井難以下沉。項目部采用降低沉井內(nèi)水位減小浮力的方法,使沉井下沉,監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)后予以制止。A單位將沉井井壁接高2m增加自重,強(qiáng)度與原沉井混凝土相同,沉井下沉到位后拆除了接高部分。
B單位進(jìn)場施工后,由于沒有安全員,A單位要求8單位安排專人進(jìn)行安全管理,但B單位一直未予安排,在吊裝水泵時發(fā)生安全事故,造成一人重傷。
工程結(jié)算時,A單位變更了清單中沉井混凝土工程量,增加了接高部分混凝土的數(shù)量,未獲批準(zhǔn)。
問題
1.A單位降低沉井內(nèi)水位可能會產(chǎn)生什么后果?沉井內(nèi)外水位差應(yīng)是多少?
2.簡述A單位與B單位在本工程中的安全責(zé)任分工。
3.一人重傷屬于什么等級安全事故?A單位與B單位分別承擔(dān)什么責(zé)任?為什么?
4.指出A單位變更沉井混凝土工程量未獲批準(zhǔn)的原因。
參考答案
1.A單位降低沉井內(nèi)水位可能會產(chǎn)生的后果:流砂涌向井內(nèi),引起沉井歪斜,并增加吸泥工作量。沉井內(nèi)外水位差應(yīng)是1一2m。
2.A單位與曰單位在本工程中的安全責(zé)任分工:A單位對施工現(xiàn)場的安全負(fù)責(zé);分包合同中應(yīng)當(dāng)明確A單位與B單位各自的安全生產(chǎn)的權(quán)利、義務(wù),A單位與曰單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任;如發(fā)生事故,由A單位負(fù)責(zé)上報事故。B單位應(yīng)當(dāng)服從A單位的安全生產(chǎn)管理,B單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的,由B單位承擔(dān)主要責(zé)任。
3.一人重傷屬于一般安全事故。
A單位承擔(dān)連帶責(zé)任。B單位承擔(dān)主要責(zé)任。
原因:B單位不服從4單位的管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的,由B單位承擔(dān)主要責(zé)任。
4.A單位變更沉井混凝土工程量未獲批準(zhǔn)的原因:沉井井壁接高2m所增加的費用屬于
施工措施費,已包括在合同價款內(nèi)。
案例分析題8
背景資料
某市政工程,業(yè)主與監(jiān)理、施工單位分別簽訂了工程監(jiān)理合同和工程施工合同。施工單位編制的進(jìn)度計劃符合合同工期要求,并得到了監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。進(jìn)度計劃如圖所示:
施工過程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:由于施工方法不當(dāng),打樁1工程施工質(zhì)量較差,補樁用去20萬元,且打樁1作業(yè)時間由原來的35d延長到45d。
事件二:挖土2作業(yè)過程中,施工單位發(fā)現(xiàn)一個勘察報告未提及的大型暗浜,增加處理費用2萬元,且作業(yè)時間由原來的20d增加到25d。
事件三:基礎(chǔ)2施工完畢后,施工單位為了搶時間,自檢之后,馬上進(jìn)行回填土2施工;靥钔2施工到一半時,監(jiān)理工程師要求挖開重新檢查基礎(chǔ)2質(zhì)量。
問題
1.計算網(wǎng)絡(luò)計劃總工期,并寫出網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作。
2.事件一、事件二發(fā)生后,施工單位可索賠的費用和工期各為多少?說明理由。
3.事件三中,監(jiān)理工程師要施工單位挖開回填土進(jìn)行基礎(chǔ)檢查的理由是什么?
參考答案
1.網(wǎng)絡(luò)計劃總工期為170d。本網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵工作是:準(zhǔn)備工作、打樁1、挖土1、基礎(chǔ)1、基礎(chǔ)2、回填土2(①一②一③一④一⑥一⑦一⑧一⑨)。
2.事件一:工期不可索賠;費用不可索賠。
理由:因施工方法不當(dāng)導(dǎo)致,是施工單位責(zé)任。
事件二:費用可索賠2萬;工期不可索賠。
理由:事件發(fā)生是由于勘察報告不正確,屬建設(shè)單位責(zé)任。挖土2不在關(guān)鍵線路上,作業(yè)延長時間沒有超過總時差,沒影響總工期。
3.事件三中,監(jiān)理工程師要施工單位挖開回填土進(jìn)行基礎(chǔ)檢查的理由:隱蔽工程隱蔽前,施工單位應(yīng)通知監(jiān)理單位檢查驗收,未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字(同意或確認(rèn)),施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工,監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位挖開回填土檢查。
案例分析題9
背景資料
某城市擬對全市的給水系統(tǒng)進(jìn)行全面改造,通過招標(biāo)投標(biāo),選擇了一家企業(yè)作為施工總承
包單位。
在給水廠站施工過程中,對降水井的布置提出以下要求:
(1)面狀基坑采用單排降水井,布置在基坑外緣一側(cè)。
(2)降水井的布置在地下水補給方向適當(dāng)減少,排泄方向適當(dāng)加密。
(3)當(dāng)面狀基坑很小時可考慮布置單個降水井。
(4)在基坑運土通道出口兩側(cè)不應(yīng)設(shè)置降水井。
為了保證濾池過濾效果,施工項目部對濾池施工過程中的每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行了嚴(yán)格控制。
施工期間,由于基坑內(nèi)地下水位急劇上升,使基坑內(nèi)的構(gòu)筑物浮起,為此,提出了抗浮措施。
該給水工程在合同約定的工期內(nèi)實現(xiàn)了送水并網(wǎng)。
問題
1.指出對降水井布置要求中的不妥之處,并改正。
2.為保證濾池過濾效果,應(yīng)嚴(yán)格控制哪些環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量?
3.基坑內(nèi)構(gòu)筑物施工中的基本抗浮措施有哪些?
4.送水并網(wǎng)應(yīng)具備哪些條件?參考答案
1.降水井布置要求中的不妥之處:
(1)不妥之處:面狀基坑采用單排降水井,并布置在基坑外緣一側(cè)。
正確做法:面狀基坑宜在基坑外緣呈封閉狀布置。
(2)不妥之處:降水井的布置在地下水補給方向適當(dāng)減少,排泄方向適當(dāng)加密。
正確做法:降水井的布置在地下水補給方向適當(dāng)加密,排泄方向適當(dāng)減少。
(3)不妥之處:在基坑運土通道出口兩側(cè)不應(yīng)設(shè)置降水井。
正確做法:在基坑運土通道出口兩側(cè)應(yīng)增設(shè)降水井,其外延長度不少于通道口寬度的-倍。2.為了保證濾池過濾效果,應(yīng)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)是:
(1)對濾頭、濾板、濾梁逐一檢驗,清理。
(2)地梁與支承梁位置須準(zhǔn)確。
(3)濾梁安裝要保證全池水平度精度。
(4)濾板安裝不得有錯臺。
(5)必須封閉濾板間以及濾板與池壁問縫隙。
(6)用應(yīng)力扳手按設(shè)計要求檢查濾頭緊固度。
(7)濾頭安裝后須做通氣試驗。
(8)嚴(yán)格控制濾料支承層和濾料鋪裝層厚度及平整度。
(9)濾料鋪裝后,須做反沖洗試驗,通氣通水檢查反沖效果。
3.基坑內(nèi)構(gòu)筑物施工中的抗浮措施有:
(1)選擇可靠的降低地下水位方法,嚴(yán)格進(jìn)行降水施工,對降水所用機(jī)具隨時作好保養(yǎng)維護(hù),并有備用機(jī)具。
(2)構(gòu)筑物下及基坑內(nèi)四周埋設(shè)排水盲管(盲溝)和抽水設(shè)備,一旦發(fā)生基坑內(nèi)積水隨即排除。
(3)備有應(yīng)急供電和排水設(shè)施并保證其可靠性。
(4)雨期施工,基坑四周設(shè)防汛墻,防止外來水進(jìn)人基坑;建立防汛組織,強(qiáng)化防汛工作。
(5)可能時,允許地下水和外來水進(jìn)入構(gòu)筑物,使構(gòu)筑物內(nèi)外無水位差,以減少浮力值。
4.送水并網(wǎng)應(yīng)具備的條件是:
(1)給水廠總體聯(lián)動試運行驗收合格,供水水質(zhì)、壓力、水量符合設(shè)計及管理單位的要求。(2)出廠水管與配水管網(wǎng)勾頭完畢并驗收合格。
(3)給水廠運行管理人員組織培訓(xùn)完畢,正式上崗工作。
(4)給水廠正式運行條件具備,管理單位供水統(tǒng)籌工作完成。(5)施工單位已正式移交工程。
案例分析題10
背景資料
某市政設(shè)施工程全部由政府投資興建。該項目為該省建設(shè)規(guī)劃的重點項目之一,且已列入地方年度固定投資計劃,概算已經(jīng)主管部門批準(zhǔn),征地工作尚未全部完成,施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料齊全,F(xiàn)決定對該項目進(jìn)行施工招標(biāo)。招標(biāo)人在國家級報刊發(fā)布招標(biāo)公告。因估計除本市施工企業(yè)參加投標(biāo)外,還可能有外省市施工企業(yè)參加投標(biāo),故招標(biāo)人委托咨詢單位編制了兩個標(biāo)底,準(zhǔn)備分別用于對本省和外省市施工企業(yè)投標(biāo)價的評定。招標(biāo)人于2004年8月5日向具備承擔(dān)該項目能力的A、B、C、D、E五家承包商發(fā)出資格預(yù)審合格通知書,其中說明,8月10~11日在招標(biāo)人總工程師室領(lǐng)取招標(biāo)文件,9月5日14時為投標(biāo)截止時間。該五家承包商均領(lǐng)取了招標(biāo)文件。8月18日招標(biāo)人對投標(biāo)單位就招標(biāo)文件提出的所有問題統(tǒng)一作了書面答復(fù),隨后組織各投標(biāo)單位進(jìn)行了現(xiàn)場踏勘。9月5日這五家承包商均按規(guī)定的時間提交了投標(biāo)文件。但承包商A在送出投標(biāo)文件后發(fā)現(xiàn)報價估算有較嚴(yán)重的失誤,遂趕在投標(biāo)截止時間前半小時遞交了一份書面聲明,撤回已提交的投標(biāo)文件。
開標(biāo)時,由招標(biāo)人委托的市公證處人員檢查投標(biāo)文件的密封情況,確認(rèn)無誤后,由工作人員當(dāng)眾拆封。由于承包商A已撤回投標(biāo)文件,故招標(biāo)人宣布有B、C、D、E四家承包商投標(biāo),并宣讀該四家承包商的投標(biāo)價格、工期和其他主要內(nèi)容。
評標(biāo)委員會委員由招標(biāo)人直接確定,共由7人組成,其中招標(biāo)人代表2人,技術(shù)專家3人,經(jīng)濟(jì)專家2人。
按照招標(biāo)文件中確定的綜合評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),4個投標(biāo)人綜合得分從高到低的依次順序為B、C、D、E,故評標(biāo)委員會確定承包商B為中標(biāo)人。由于承包商B為外地企業(yè),招標(biāo)人于9月8日將中標(biāo)通知書寄出,承包商B于9月18日收到中標(biāo)通知書。最終雙方于10月13日簽訂了書面合同。
問題
1.《招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定的招標(biāo)方式有哪幾種?
2.該工程若采用邀請招標(biāo)方式是否違反有關(guān)規(guī)定?為什么?
3.從招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)看,本案例中的要約邀請、要約和承諾的具體表現(xiàn)是什么?
4.招標(biāo)人對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
5.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定,判斷該項目在招標(biāo)投標(biāo)過程中有哪些不妥之處?并說明理由。
參考答案
1.《招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定的招標(biāo)方式有公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種。
2.違反有關(guān)規(guī)定。因為根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定,該工程是由政府全部投資興建的省級重點項目,所以應(yīng)采取公開招標(biāo)。
3.本案例中的要約邀請是招標(biāo)人的招標(biāo)公告,要約是投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件,承諾是招標(biāo)人發(fā)出的中標(biāo)通知書。
4.招標(biāo)人對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審應(yīng)包括以下內(nèi)容:投標(biāo)單位組織與機(jī)構(gòu)和企業(yè)概況:近3年完成工程的情況;目前正在履行的合同情況;資源方面,如財務(wù)狀況、管理人員情況、勞動力和施工機(jī)械設(shè)備等方面的情況;其他情況(各種獎勵和處罰等)。
5.該項目在招標(biāo)投標(biāo)過程中的不妥之處如下。
(1)不妥之處:決定對該項目進(jìn)行施工招標(biāo)。
理由:本項目征地工作尚未全部完成,不具備施工招標(biāo)的必要條件,因而尚不能進(jìn)行施工
招標(biāo)。
(2)不妥之處:招標(biāo)人委托咨詢單位編制了兩個標(biāo)底。
理由:不應(yīng)編制兩個標(biāo)底,《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定,一個工程只能編制一個標(biāo)底,不能對不同的投標(biāo)單位采用不同的標(biāo)底進(jìn)行評標(biāo)。
(3)不妥之處:招標(biāo)人對投標(biāo)單位就招標(biāo)文件提出的所有問題作了書面答復(fù)后組織各投標(biāo)單位進(jìn)行了現(xiàn)場踏勘。
理由:現(xiàn)場踏勘應(yīng)安排在書面答復(fù)投標(biāo)單位提問之前,因為投標(biāo)單位對施工現(xiàn)場條件也可能提出問題。
(4)不妥之處:招標(biāo)人宣布有B、C、D、E四家承包商投標(biāo)。
理由:招標(biāo)人不應(yīng)僅宣布四家承包商參加投標(biāo)。按國際慣例,雖然承包商A在投標(biāo)截止時間前撤回投標(biāo)文件,但仍應(yīng)作為投標(biāo)人宣讀其名稱,但不宣讀其投標(biāo)文件的其他內(nèi)容。
(5)不妥之處:評標(biāo)委員會委員由招標(biāo)人直接確定。
理由:評標(biāo)委員會委員不應(yīng)全部由招標(biāo)人直接確定。按規(guī)定,評標(biāo)委員會中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家,一般招標(biāo)項目應(yīng)采取(從專家?guī)熘?隨機(jī)抽取方式,特殊招標(biāo)項目可以由招標(biāo)人直接確定。本項目顯然屬于一般招標(biāo)項目。
(6)不妥之處:雙方于lo月l3日簽訂了書面合同。
理由:訂立書面合同的時間過遲。按《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定,招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日(不是中標(biāo)人收到中標(biāo)通知書之日)起30日內(nèi)訂立書面合同,而本案例已超過30日。
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密押點題班1
直播 3小時/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗,查缺補漏,夯實基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢:核心考點強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點 |
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密押點題班2
直播 3小時/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗,查漏補缺,強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢:核心考點強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點 |
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密卷點題班3 直播 3小時/科 課程目標(biāo):模擬實戰(zhàn),掌握實戰(zhàn)技巧,考場不慌亂 課程優(yōu)勢:核心考點強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點 |
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通關(guān)必背班
直播 3小時/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分 課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實用性極強(qiáng) |
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終極 搶分 |
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時/科
課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
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密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時/科
課程目標(biāo):考前再強(qiáng)化,確保不丟分 課程優(yōu)勢:考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點,臨考提分 |
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VIP 美 題 智 能 練 習(xí) |
★★★ 三星題庫 |
每日一練 |
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每日錯題榜 |
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教材同步 |
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★★★★ 四星題庫 |
真題題庫
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章節(jié)刷題
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模擬題庫
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★★★★★ 五星題庫 |
高頻? |
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大數(shù)據(jù)易錯 |
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真題視頻解析
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VIP密訓(xùn)
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美題·輔助練習(xí) | 練習(xí)工具 |
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VIP 配 套 資 料 |
電子資料 | 電子書—通關(guān)攻略 | ||
電子書—極致真題 | ||||
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無限次離線回放 | ||||
備考保障 |
2年有效期!有效期結(jié)束,考試不過科目退費!協(xié)議>> | 全科2年有效期,單科1年有效期!考試不過科目,免費重學(xué)1年! 協(xié)議>> | ||
套餐價格 | 全科:¥10880 實務(wù)單科:¥4880 公共單科:¥4680 |
全科:¥8880 實務(wù)單科:¥3280 公共單科:¥3080 |