三、案例分析題(共4題，每題20分)

　　(1) :

　　1.安全生產(chǎn)保證計劃編制的關(guān)鍵點：

　　(1)安全生產(chǎn)保證計劃應(yīng)在施工活動開始前編制完成。

　　(2)必須針對本工程的特點、難點進行從淺入深、由表及里的剖析，準確識別出本工程的重大危險源和重大不利環(huán)境因素。

　　(3)按照安全生產(chǎn)預(yù)防為主的原則，依靠新工藝、新技術(shù)，制定出針對重大危險源和重大不利環(huán)境因素的管理控制方案。

　　(4)落實各類資源，從組織上、人力上、財力上給予保證。

　　(5)按照策劃、實施、檢查、改進PDCA循環(huán)的管理模式，結(jié)合本工程、本建設(shè)工程項目部特點制定符合標準要求的管理程序，并認真加以論證，付諸實施。

　　2.施工單位在施工過程中制訂的安全措施的妥當(dāng)與否的判定：

　　(1)妥當(dāng)。

　　(2)不妥。

　　正確做法：制作木支架、木拱架時，主要壓力桿的縱向連接應(yīng)使用對接法。

　　(3)不妥。

　　正確做法：當(dāng)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的承重構(gòu)件跨度大于4 m時，在混凝土強度符合設(shè)計強度標準值的75%的要求后，方可拆除模板。

　　(4)妥當(dāng)。

　　3.模板安裝完畢后，應(yīng)對其平面位置、頂部標高、節(jié)點聯(lián)系及縱橫向穩(wěn)定性進行檢查，簽認后方可澆注混凝土。

　　4.起重機械作業(yè)安全措施的“十不吊”是指：

　　(1)斜吊不吊。

　　(2)超載不吊。

　　(3)散裝物裝得太滿或捆扎不牢不吊。

　　(4)指揮信號不明不吊。

　　(5)吊物邊緣鋒利無防護措施不吊。

　　(6)吊物上站人不吊。

　　(7)埋入地下的構(gòu)件情況不明不吊。

　　(8)安全裝置失靈不吊。

　　(9)光線陰暗看不清吊物不吊。

　　(10)6級以上強風(fēng)不吊。(2) :

　　1.對道路工程進行前期水文、地質(zhì)調(diào)查的作用是為正確選定路線線位、合理進行路線設(shè)計、合理設(shè)計小橋梁與構(gòu)筑物、合理編制施工方案和施工組織設(shè)計提供依據(jù)。

　　2.對道路沿線施工影響范圍內(nèi)進行環(huán)境調(diào)查應(yīng)包括地形、地貌、地上地下構(gòu)造物與建筑物、社會狀況、人文狀況、現(xiàn)有交通狀況、洪汛及防洪防汛狀況、文物保護、環(huán)境治理狀況等。3.對道路沿線境域進行資源調(diào)查應(yīng)包括社會經(jīng)濟狀況、地方材料資源分布和生產(chǎn)能力及價格、外運材料物資能力及價格、運輸條件、人力資源、土地資源、水、電、通信、居住等狀況。

　　4.項目經(jīng)理部在施工前的組織準備包括組建施工組織機構(gòu)和建立生產(chǎn)勞動組織。

　　5.項目經(jīng)理部在施工前的技術(shù)準備包括熟悉設(shè)計文件、編制施工組織設(shè)計、進行技術(shù)交底和測量放樣。

　　6.項目經(jīng)理部在施工前的現(xiàn)場準備包括拆遷工作、臨時設(shè)施和施工交通。

　　7.項目經(jīng)理部在項目質(zhì)量控制總結(jié)、改正、糾正和預(yù)防的過程中，對不合格的控制應(yīng)符合的規(guī)定是：

　　(1)應(yīng)按企業(yè)的不合格控制程序，控制不合格物資進入項目施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。

　　(2)對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處置。

　　(3)應(yīng)進行不合格評審。

　　(4)不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按國家法律、行政法規(guī)進行處置。

　　(5)對返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應(yīng)保存記錄。

　　(6)進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。

　　(7)對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計人，共同確定處理方案，報建設(shè)主管部門批準。

　　(8)檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。(3) :

　　1.業(yè)主對招標代理公司提出的要求的不妥之處如下：

　　(1)“業(yè)主提出招標公告只在本市日報上發(fā)布”不正確。

　　理由：公開招標項目的招標公告，必須在指定媒介發(fā)布，任何單位和個人不得非法限制招標公告的發(fā)布地點和發(fā)布范圍。

　　(2)“業(yè)主要求采用邀請招標”不正確。

　　理由：因該工程項目由政府投資建設(shè)，相關(guān)法規(guī)規(guī)定：“全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的項目”，應(yīng)當(dāng)采用公開招標方式招標。如果采用邀請招標方式招標，應(yīng)由有關(guān)部門批準。

　　(3)“業(yè)主提出的僅對潛在投標人的資質(zhì)條件、業(yè)績進行資格審查”不正確。

　　理由：資質(zhì)審查的內(nèi)容還應(yīng)包括：1)信譽;2)技術(shù);3)擬投入人員;4)擬投入機械;5)財務(wù)狀況等。

　　2.背景材料中A、B、C、D、E投標人的投標文件分析如下：

　　(1)A投標人的投標文件有效。

　　(2)B投標人的投標文件(或原投標文件)有效。但補充說明無效，因開標后投標人不能變更(或更改)投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容。

　　(3)C投標人的投標文件無效。因投標保函的有效期應(yīng)超過投標有效期30 d(或28 d)(或在投標有效期滿后的30 d(或28 d)內(nèi)繼續(xù)有效)。

　　(4)D投標人投標文件有效。

　　(5)E投標人的投標文件無效。因為組成聯(lián)合體投標的、投標文件應(yīng)附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議。

　　3.F投標人的投標文件有效。

　　招標人可以沒收其投標保證金。給招標人造成損失超過投標保證金的，招標人可以要求其賠償。

　　4.(1)該項目應(yīng)自中標通知書發(fā)出后30日內(nèi)按招標文件和A投標人的投標文件簽訂書面合同，雙方不得再簽訂背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

　　(2)合同價格應(yīng)為8000萬元。(4) :

　　1.常見的預(yù)應(yīng)力筋有鋼絲、鋼絲線和熱處理鋼筋。

　　2.計算預(yù)應(yīng)力筋的下料長度時應(yīng)考慮結(jié)構(gòu)的孔道長度或臺座長度、錨夾具厚度、千斤頂長度、焊接接頭或墩頭預(yù)留量、冷拉伸長值、彈性回縮值、張拉伸長值和外露長度等因素。

　　3.預(yù)應(yīng)力筋的切割宜采用切斷機或砂輪鋸，不得采用電弧切割。

　　4.光張法施工工藝是在預(yù)制構(gòu)件時，先在臺座上張拉預(yù)應(yīng)力筋，然后支模澆筑混凝土使構(gòu)件成型的施工方法。

　　5.先張法張拉預(yù)應(yīng)力筋的一般操作過程為：調(diào)整預(yù)應(yīng)力筋長度、初始張拉、正式張拉、持荷和錨固。

　　6.大體積混凝土應(yīng)優(yōu)先采用水化熱較低的水泥。如大壩水泥、礦渣水泥、粉煤灰水泥或低強度水泥。

　　7.當(dāng)大體積混凝土墩臺基礎(chǔ)進行分塊澆筑時，應(yīng)符合的規(guī)定是：

　　(1)分塊宜合理布置，各分塊平均面積不宜小于50 m2;

　　(2)每塊高度不宜超過2 m;

　　(3)塊與塊間的豎向接縫面應(yīng)與基礎(chǔ)平截面短邊平行，與平截面長邊垂直;

　　(4)上下鄰層混凝土問的豎向接縫，應(yīng)錯開位置做成企日，并按施工縫處理。

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