目前,中國建筑業(yè)市場發(fā)生的變化,其劇烈程度,是近二三十年從未出現(xiàn)過的。這就意味著,企業(yè)在過去二三十年間的一些做法,從現(xiàn)在開始必須有所改變。對于建筑企業(yè)而言,“如何轉(zhuǎn)變企業(yè)的戰(zhàn)略方向?如何提升公司的運營系統(tǒng)?”是需要考慮的首要問題。
建筑企業(yè)管理層對行業(yè)現(xiàn)狀認識的5個誤區(qū)
建筑業(yè)是高利潤行業(yè),還是低利潤行業(yè)?
目前,相對其他行業(yè)來講,建筑業(yè)還算是“高利潤”行業(yè)。一個簡單有力的證據(jù)就是,轉(zhuǎn)包和聯(lián)營掛靠的現(xiàn)象持續(xù)存在,就說明建筑業(yè)還是有一定的毛利空間的。主要的難題在于,企業(yè)總部的利潤收不上來。這是一個比較大的挑戰(zhàn)。
建筑業(yè)是強競爭行業(yè),還是低競爭行業(yè)?
強競爭行業(yè)的一個特點,就是“死掉”的企業(yè)數(shù)量要遠遠超過“存活”的數(shù)量。
在過去的15年當(dāng)中,我們一直在跟蹤建筑企業(yè)的破產(chǎn)率。15年的累計數(shù)據(jù)顯示,有規(guī)模的建筑企業(yè)破產(chǎn)率不到1%。只是到2015年,破產(chǎn)率或被并革的企業(yè)數(shù)量才有所增加。相對于制造業(yè)或零售業(yè)突破2位數(shù)甚至3位數(shù)的破產(chǎn)率,很明顯,建筑業(yè)是低競爭企業(yè)。
我個人認為,之所以大家會有競爭激烈感覺,是因為“相對其他行業(yè),建筑行業(yè)在桌子底下的競爭更為激烈!敝挥懈叨仁袌龌男袠I(yè),拼的才是“桌子上的競爭”。建筑企業(yè)不“拼爹”,拼的是關(guān)系和資源,我們大多數(shù)的時間和精力是花費在這方面的。對于中小型建企來講,拼關(guān)系、拼資源是很難取勝的。因此,現(xiàn)在必須抓住這非常難得、剩下不多的的時間窗口,把“桌面以上的競爭”能力提升上來。如果不抓住未來3-5年的時間窗口,恐怕將會在市場化的大潮中逐漸被淘汰,失去容身之地。
建筑業(yè)是朝陽行業(yè),還是夕陽行業(yè)?
國內(nèi)所有的大行業(yè)中,建筑業(yè)應(yīng)該是難得的、少有的朝陽行業(yè)。通過與多位投資基金的老總、投資總監(jiān)的交流中發(fā)現(xiàn),他們選擇行業(yè)或項目的原則是:
、僖(guī)模大的行業(yè)或項目。建筑業(yè)20萬億的年產(chǎn)值,是一塊相當(dāng)大的“蛋糕”,會吸引很多投資人的參與。
、谶x擇市場集中度不高的行業(yè)。建筑業(yè)的市場是很分散的,并且會逐漸打破區(qū)域性發(fā)展,更為靈活。“十一五”期間,特級資質(zhì)企業(yè)有264家;“到目前為止,特級資質(zhì)企業(yè)將近350家,一級資質(zhì)企業(yè)有上萬家。因此,相對來看,建筑行業(yè)的集中度不高,具有“壟斷”性質(zhì)的行業(yè)寡頭基本沒有,還有很大的整合、發(fā)展空間。
、酃芾砟J健⑿畔⒒夹g(shù)相對落后的行業(yè)。建筑業(yè)的現(xiàn)狀,管理模式的落后程度、信息化程度的薄弱,是有目共睹的。同時,也意味著未來的發(fā)展空間,是巨大的。未來的發(fā)展方向,必然是朝著信息化、智能化邁進的。
以上3點要求,建筑業(yè)是完全符合的。從創(chuàng)業(yè)者的角度,或者是有創(chuàng)新精神企業(yè)家的角度來看,建筑業(yè)一定是朝陽行業(yè)。
建筑行業(yè)國內(nèi)市場是否已無利可圖?
現(xiàn)在,許多建筑企業(yè)談到“轉(zhuǎn)型升級”,都感到很是頭痛。往往是在房地產(chǎn)搞多元化,或做酒店、買煤礦,到國外找業(yè)務(wù)。滿世界跑單、找機會,卻忽略了自己腳底下的,自己最熟悉的,國內(nèi)的戰(zhàn)略性機遇?梢哉f,這也是真?zhèn)建筑業(yè),也是全體建筑業(yè)企業(yè)家,一個非常大悲哀。企業(yè)管理層的思想沒有打開,沒有看到行業(yè)背后巨大的整合發(fā)展空間。
政府對建筑業(yè)的利好政策是否持續(xù)?
“只有時代的企業(yè),沒有成功的企業(yè)!----張瑞敏
一個行業(yè)的發(fā)展,一家企業(yè)的崛起,不是在一朝一夕間完成的。離不開時代的背景,更離不開國家政策的支持。海爾的成功,離不開“改革開放”的大時代背景。因此說,企業(yè)的成功應(yīng)該感恩時代,感恩于政策的支持。企業(yè)的發(fā)展,也必然游離于政策的藩籬之間,沒有政策和時代的支撐,必然是無法成長的。
“最易挫敗的組織, 是以為明天和昨天沒有區(qū)別的組織。”----管理大師德魯克
很長一段時間內(nèi),對于建筑業(yè)來講,明天和昨天是沒有什么區(qū)別的。建筑企業(yè)的管理者,一直是在用過去的經(jīng)驗、過去的方法在打拼。當(dāng)面對宏觀危機、金融危機沖擊的時候,中國政府往往通過政策紅利拉動經(jīng)濟增長。像“四萬億”、“房地產(chǎn)拉動”政策等,建筑業(yè)都是第一大受惠對象?梢哉f,過去三十年的中國經(jīng)濟發(fā)展模式,建筑業(yè)是最大的受益者。這一次,真的是“狼來了”,不要再奢求政府政策的保護,真的是時候開始著手整理企業(yè)內(nèi)部的管理了。
建筑企業(yè)如何應(yīng)對大變革的沖擊
當(dāng)前,建筑業(yè)大分化已經(jīng)開始。未來幾年,建筑企業(yè)應(yīng)該抓住轉(zhuǎn)型升級最后的窗口期,著眼中長期戰(zhàn)略發(fā)展。重點從以下3個方面入手:
重塑戰(zhàn)略
建筑業(yè)是戰(zhàn)略同質(zhì)化,企業(yè)同質(zhì)化很嚴重的一個行業(yè)。有些大型企業(yè)可能會設(shè)置戰(zhàn)略部門,對公司未來做什么項目,朝哪個方向去做,給出規(guī)劃。可以說,這些都不能算是戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略,應(yīng)該是放棄,決定不做什么。要在新一階段的建筑行業(yè)市場上,做出差異化。
品牌建設(shè)
在細分領(lǐng)域,爭取做到市場份額最高、市場口碑最好。要做好品牌建設(shè),必須依托公司戰(zhàn)略。沒有非常聚焦的戰(zhàn)略,品牌建設(shè)是很難做到的,除非沒有競爭對手存在。
突破大數(shù)據(jù)能力
在新的階段,企業(yè)要做大做強,是一個龐大的系統(tǒng)工程。需要結(jié)合信息化、數(shù)字化,提高企業(yè)效率,加快轉(zhuǎn)型升級。建筑業(yè)的施工中,如果測算不準(zhǔn)確,將會產(chǎn)生許多材料的浪費。工程成本的控制,進度的統(tǒng)籌,都需要用到“大數(shù)據(jù)”。未來,工程的管理應(yīng)該具體到每一根鋼筋,每一塊磚頭,每一方混凝土。
目前,政府在大力推動“大數(shù)據(jù)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展。無論從產(chǎn)業(yè)規(guī)模,還是行業(yè)體量上看,建筑業(yè)都是最需要“大數(shù)據(jù)”系統(tǒng)的。借助“大數(shù)據(jù)”的力量,可以迅速實現(xiàn)建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)管控能力的提升,只從流程、管控制度上著手,是遠遠不夠的。數(shù)據(jù)能力、信息對稱能力、總部與項目部之間信息交換能力,是最為關(guān)鍵的。
以上3點,是需要企業(yè)管理層需要重點考量,花大力氣去解決的。
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