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一級(jí)建造師《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》131分訣竅

  施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用和種類

  作用:制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo);

  規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的組織程序和方法,落實(shí)責(zé)任;

  作為規(guī)范在項(xiàng)目管理過程中貫徹執(zhí)行;

  作為考核項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)。

  項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:

  工程概況;施工部署;施工方案;施工進(jìn)度計(jì)劃;資源供應(yīng)計(jì)劃;施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;施工平面圖;技術(shù)組織措施計(jì)劃;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理;項(xiàng)目信息管理;技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。

  項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書:

  概念:是法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。

  特點(diǎn):法定代表人確定的; 全局利益出發(fā);

  主要內(nèi)容是項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。

  項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé):

 、俅砥髽I(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理

 、诼男许(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)

 、劢M織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

  ④對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理

 、萁①|(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施

 、薷愫媒M織協(xié)調(diào),解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題

 、吒愫美娣峙

 、噙M(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理、發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件

 、釁⑴c工程竣工驗(yàn)收,準(zhǔn)備結(jié)算資料,分析總結(jié),接受審計(jì)

 、馓幚眄(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作

  協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部的原則:

  A.根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定的組織形式設(shè)立;

  B.根據(jù)規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)立;

  C.應(yīng)使項(xiàng)目經(jīng)理部成為彈性組織;

  D.面向現(xiàn)場,滿足目標(biāo)控制的需要;

  E.應(yīng)建立有益于組織運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)章制度。

  設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部的步驟

  確定管理任務(wù)和組織形式,確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次、職能部門和工作崗位,確定人員、職責(zé)、權(quán)限,對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的目標(biāo)進(jìn)行分解,制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度。

  項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行和解體

  ① 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)章制度、按責(zé)任制度、按合同運(yùn)行,通過加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)以控制作業(yè)隊(duì)伍和分包人的行為。

 、 項(xiàng)目經(jīng)理部要解體6項(xiàng)條件。

  1) 已竣工驗(yàn)收;

  2) 已結(jié)算完畢

  3) 已簽發(fā)質(zhì)量保修書

  4) 已完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

  5) 已與企業(yè)管理層辦完有關(guān)手續(xù)

  6) 現(xiàn)場最后清理完畢

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某知名大學(xué)副教授,國家級(jí)監(jiān)理工程師,國家一級(jí)建造師,多年講授...[詳細(xì)]
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