點擊查看：2017年一級建造師考試實戰(zhàn)經(jīng)驗技巧總結(jié)

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　　項目總工，是項目經(jīng)理的“軍師”，是項目部的“參謀長”，是項目工程技術(shù)、質(zhì)量的主要責(zé)任人，是項目執(zhí)行層的領(lǐng)頭人。

　　項目總工對項目技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本管理等各項工作進(jìn)行配合服務(wù)，對項目整體目標(biāo)發(fā)揮著重要作用。

　　那就讓我們一起來探究，一個出色的項目總工到底該做什么工作?必備技能又有哪些呢?

　　一、項目總工主要工作內(nèi)容

　　1、準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容

　　1、將對項目起主要作用的相關(guān)資料動態(tài)歸檔、科學(xué)使用，并組織主要管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解：

　　1)合同文件：招標(biāo)圖紙、招標(biāo)文件、補(bǔ)遺書、施工合同、施工圖紙、建設(shè)單位下發(fā)各種文件;

　　2)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、驗標(biāo)、指南等;

　　3)建設(shè)單位及當(dāng)?shù)卣募?

　　4)各種調(diào)查資料，與項目相關(guān)方的協(xié)議或書面往來資料。

　　5)企業(yè)上級相關(guān)管理辦法或制度或文件。

　　6)竣工資料管理辦法。

　　2、認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件及合同文件，梳理出履約要求、預(yù)付款條款、變更條款、臨建標(biāo)準(zhǔn)要求等，提供給相關(guān)負(fù)責(zé)人員辦理相關(guān)資料，確保相關(guān)工作針對性地開展。

　　3、原材料調(diào)查、取樣、試驗，及早做好開工需要的配合比。

　　4、認(rèn)真疏理出各種邊界條件，并進(jìn)行認(rèn)識、分析、評估。

　　5、組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙核對，將發(fā)現(xiàn)的問題及時與設(shè)計溝通(確保向有利于我方的方向溝通)，做好設(shè)計優(yōu)化策劃工作。

　　6、組織人員現(xiàn)場調(diào)查和測量，確定臨建方案和平面布置及臨建標(biāo)準(zhǔn)。

　　7、編制項目策劃(掌握各種邊界條件，分析項目特點、重、難點及對策，明確項目區(qū)段劃分及總體施工順序、各種資源需求、工期目標(biāo)、臨建規(guī)劃、二次經(jīng)營策劃等)。要求：深度策劃、巧妙規(guī)劃、細(xì)心計劃、嚴(yán)格執(zhí)行。

　　8、組織人員進(jìn)行危險源辨識、環(huán)境因素識別，列出危險源清單、環(huán)境因素清單。編制安全管理措施、環(huán)境保護(hù)措施;編寫應(yīng)急預(yù)案、重大環(huán)境因素管理方案。

　　9、組織技術(shù)人員編制實施性施工組織設(shè)計及開工報告需要的各種資料(原材料調(diào)查及確定來源、試驗配合比、人員設(shè)備配置及進(jìn)場計劃等)。

　　10、組織技術(shù)人員編寫各種專項方案(臨電、臨建、深基坑支護(hù)、降水、塔吊安拆、模板、鋼筋、砼、外架等)，需要專家評審的及早進(jìn)行評審。

　　11、明確各種用表樣式。各種施工記錄、檢驗批、試驗、測量交底、監(jiān)測記錄、安全巡查、技術(shù)交底、培訓(xùn)記錄、會議記錄等，當(dāng)?shù)卣幸蟮谋仨毥y(tǒng)一。

　　12、規(guī)劃并完成現(xiàn)場各種圖、表、牌的設(shè)計、制作、懸掛。既符合建設(shè)方的要求，同時符合企業(yè)文化的相關(guān)規(guī)定。

　　13、編制內(nèi)部技術(shù)管理辦法及其它管理制度。組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

　　14、參與并建議分包策劃，確保便于管理，分包內(nèi)容合理。參與并對各種協(xié)議進(jìn)行細(xì)致審修，確保其條款具有可操作性及嚴(yán)密性，確保條款責(zé)權(quán)全面界定清晰。

　　15、必要時組織技術(shù)人員及主要管理人員到類似在建項目觀摩學(xué)習(xí)。

　　16、加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、檢測機(jī)構(gòu)等各方的密切聯(lián)系，為項目的順利施工創(chuàng)造更多有利條件(包括二次經(jīng)營)。

　　17、對項目技術(shù)管理統(tǒng)一性的準(zhǔn)備工作。

　　18、測算各種工序的利潤空間，確保變更時向有利的方向努力，或必要時新增項目�？偣な嵌谓�(jīng)營及成本核算的牽頭人，項目經(jīng)理是負(fù)責(zé)人。

　　19、制作較好的投影ppt資料，為本項目以后各種匯報打好基礎(chǔ)。確保匯報內(nèi)容新穎、資料排版合理、圖文并茂。

　　二、實施階段工作內(nèi)容

　　1、明確并落實各工序施工工藝流程。

　　2、施工實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析，至少每月明確進(jìn)度滯后或超前的情況，并分析原因。

　　3、明確并落實各工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法。

　　4、各種施工記錄要：及時、準(zhǔn)確、閉合、簽證完善、分類歸檔。

　　5、分部分項工程階段或期中驗收評定。

　　6、測量復(fù)核、精度達(dá)標(biāo);各種砼抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計分析、適當(dāng)優(yōu)化。

　　7、各種施工音像資料的定期收集、整理、歸檔。

　　8、各種計劃、檢查、整改、驗證(PDCA循環(huán)，持續(xù)改進(jìn))。

　　9、加強(qiáng)與各方的溝通(包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府、公司等)，確保形成暢通的溝通渠道，使項目管理得到各方的支持，使項目施工始終向最有利的方面轉(zhuǎn)換。

　　10、過程性的管理控制：重視技術(shù)方案的制定，關(guān)注技術(shù)交底，跟蹤現(xiàn)場實施，進(jìn)行效果的評價與改進(jìn)。

　　11、要養(yǎng)成施工記錄的好習(xí)慣，督促檢查施工日志記錄及時、準(zhǔn)確、全面。項目各種大事要做專門記錄(大事記)。各種會議記錄要記錄完整并存檔備查。重要電話的通話記錄也很有必要。

　　三、收尾階段工作內(nèi)容

　　1、對剩余所有項目進(jìn)行梳理，對每個單項排出計劃，包括時間、資源計劃。確保按時完成所有項目。確保項目資源分階段合理釋放。

　　2、加大二次經(jīng)營工作力度，爭取將已報變更全部完善手續(xù)。同時對剩余工程是否仍有變更的可能做出評估。

　　3、按照工程交驗規(guī)定，分階段組織各方進(jìn)行工程交驗。按照竣工資料編制辦法，組織技術(shù)人員提前開始組卷工作。確保在完工后規(guī)定期內(nèi)完成竣工資料的編制及移交。

　　4、做好半成品、成品的保護(hù)工作，在移交完成前確保外觀質(zhì)量不受損。

　　5、做好各種技術(shù)總結(jié)的整理與上報工作。

　　6、仍要保持工地的文明施工及企業(yè)形象，杜絕收尾時“臟、亂、差”的場面。

　　三、項目總工必備技能

　　1、會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事

　　支持項目經(jīng)理的工作，并能帶領(lǐng)全體施工技術(shù)人員做好質(zhì)量技術(shù)工作。項目總工不是一個單純的技術(shù)人員，總工的職責(zé)更多地要放在管理上，而不是非常具體的業(yè)務(wù)上，總工既要自身過硬，以身作則努力地工作，更要能帶動大家共同負(fù)責(zé)。

　　2、要會溝通

　　與設(shè)計院、甲方、監(jiān)理、分包商，材料供給商、施工隊伍、勘測單位、公司內(nèi)部各單門處理好關(guān)系。能針對工作中的質(zhì)量技術(shù)問題與各個方面進(jìn)行有效地溝通。要想做到有效溝通，自己就應(yīng)該專業(yè)、內(nèi)行，就要具有過硬的專業(yè)知識。

　　3、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容，了然于心

　　項目經(jīng)理部的任務(wù)是完成合同的工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，同時完成公司的成本目標(biāo)。項目總工的職責(zé)不僅僅與質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)，項目管理的各項目標(biāo)都牽涉到總工的工作，項目總工應(yīng)該明白自己在項目管理中的作用，做好自已的工作，為工期、安全、成本、質(zhì)量等目標(biāo)而努力。

　　4、要開展好經(jīng)常性的技術(shù)工作

　　組織人員熟悉圖紙，并對圖紙中的問題與設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)商并辦理書面手續(xù);組織好圖紙會審及設(shè)計交底;組織編制施工組織設(shè)計及專項施工方案并進(jìn)行交底和落實;審批施工方案和技術(shù)交底;監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄、施工試驗記錄;檢查技術(shù)檔案資料的管理情況。

　　5、要做好質(zhì)量管理工作

　　要組織工程隱檢，預(yù)檢;參加分部及單位工程質(zhì)量驗收;負(fù)責(zé)項目質(zhì)量改進(jìn)工作，組織質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會;協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量意識教育;組織項目的科研開發(fā)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用;做好技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流、總結(jié)。

　　6、要盡到相應(yīng)安全職責(zé)

　　對安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任;主持項目工程安全技術(shù)交底;編制好施工組織設(shè)計與專項方案中的安全技術(shù)措施，并檢查、監(jiān)督、落實;主持制定季節(jié)性施工方案中的技術(shù)措施;做好對“四新”技術(shù)的安全培訓(xùn);主持安全防火設(shè)施及設(shè)備的驗收;參加安全生產(chǎn)檢查;參加工傷以及未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)角度進(jìn)行分析，提出意見。

　　7、要制定完善的技術(shù)管理制度并督促執(zhí)行

　　主要應(yīng)制定：技術(shù)文件管理制度，圖紙會審制度，施工組織設(shè)計及施工方案管理制度，技術(shù)交底管理制度，施工測量管理制度，試驗檢驗管理制度，現(xiàn)場計量管理制度，設(shè)計協(xié)調(diào)管理制度等。

　　8、做好事前、事中、事后三控制

　　在事前要組織編寫施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量保證體系計劃、質(zhì)量意識教育計劃;負(fù)責(zé)工程材質(zhì)的控制與認(rèn)可;在事中按各種程序進(jìn)行檢查和控制，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方面的規(guī)定，參加主體結(jié)構(gòu)及工程竣工驗收;事后對工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理，對工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)，在整個施工過程中要領(lǐng)導(dǎo)和組織項目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　9、做好物資管理

　　除了要把好材料的質(zhì)量關(guān)，還要會提出正確的材料計劃，以保證工期的順利進(jìn)行。

　　10、做好全面質(zhì)量管理

　　把握事前事中事后三控制，質(zhì)量管理八項原則，影響質(zhì)量的五大因素，ISO9000認(rèn)證中的管理程序等，用制度、程序、體系來保證工程的質(zhì)量。

　　總之，質(zhì)量技術(shù)管理不是項目總工一個人的事情，項目總工也不能只管質(zhì)量，安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本都離不開技術(shù)。項目總工要讓自己具備一定的綜合素質(zhì)，與時俱進(jìn)!

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