點(diǎn)擊查看：2017年一級(jí)建造師考試實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)技巧總結(jié) 
項(xiàng)目總工，是項(xiàng)目經(jīng)理的“軍師”，是項(xiàng)目部的“參謀長(zhǎng)”，是項(xiàng)目工程技術(shù)、質(zhì)量的主要責(zé)任人，是項(xiàng)目執(zhí)行層的領(lǐng)頭人。
項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本管理等各項(xiàng)工作進(jìn)行配合服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)發(fā)揮著重要作用。
那就讓我們一起來探究，一個(gè)出色的項(xiàng)目總工到底該做什么工作?必備技能又有哪些呢?
一、項(xiàng)目總工主要工作內(nèi)容
1、準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容
1、將對(duì)項(xiàng)目起主要作用的相關(guān)資料動(dòng)態(tài)歸檔、科學(xué)使用，并組織主要管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解：
1)合同文件：招標(biāo)圖紙、招標(biāo)文件、補(bǔ)遺書、施工合同、施工圖紙、建設(shè)單位下發(fā)各種文件;
2)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、驗(yàn)標(biāo)、指南等;
3)建設(shè)單位及當(dāng)?shù)卣募?
4)各種調(diào)查資料，與項(xiàng)目相關(guān)方的協(xié)議或書面往來資料。
5)企業(yè)上級(jí)相關(guān)管理辦法或制度或文件。
6)竣工資料管理辦法。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件及合同文件，梳理出履約要求、預(yù)付款條款、變更條款、臨建標(biāo)準(zhǔn)要求等，提供給相關(guān)負(fù)責(zé)人員辦理相關(guān)資料，確保相關(guān)工作針對(duì)性地開展。
3、原材料調(diào)查、取樣、試驗(yàn)，及早做好開工需要的配合比。
4、認(rèn)真疏理出各種邊界條件，并進(jìn)行認(rèn)識(shí)、分析、評(píng)估。
5、組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙核對(duì)，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通(確保向有利于我方的方向溝通)，做好設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃工作。
6、組織人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和測(cè)量，確定臨建方案和平面布置及臨建標(biāo)準(zhǔn)。
7、編制項(xiàng)目策劃(掌握各種邊界條件，分析項(xiàng)目特點(diǎn)、重、難點(diǎn)及對(duì)策，明確項(xiàng)目區(qū)段劃分及總體施工順序、各種資源需求、工期目標(biāo)、臨建規(guī)劃、二次經(jīng)營(yíng)策劃等)。要求：深度策劃、巧妙規(guī)劃、細(xì)心計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行。
8、組織人員進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別，列出危險(xiǎn)源清單、環(huán)境因素清單。編制安全管理措施、環(huán)境保護(hù)措施;編寫應(yīng)急預(yù)案、重大環(huán)境因素管理方案。
9、組織技術(shù)人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及開工報(bào)告需要的各種資料(原材料調(diào)查及確定來源、試驗(yàn)配合比、人員設(shè)備配置及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等)。
10、組織技術(shù)人員編寫各種專項(xiàng)方案(臨電、臨建、深基坑支護(hù)、降水、塔吊安拆、模板、鋼筋、砼、外架等)，需要專家評(píng)審的及早進(jìn)行評(píng)審。
11、明確各種用表樣式。各種施工記錄、檢驗(yàn)批、試驗(yàn)、測(cè)量交底、監(jiān)測(cè)記錄、安全巡查、技術(shù)交底、培訓(xùn)記錄、會(huì)議記錄等，當(dāng)?shù)卣幸蟮谋仨毥y(tǒng)一。
12、規(guī)劃并完成現(xiàn)場(chǎng)各種圖、表、牌的設(shè)計(jì)、制作、懸掛。既符合建設(shè)方的要求，同時(shí)符合企業(yè)文化的相關(guān)規(guī)定。
13、編制內(nèi)部技術(shù)管理辦法及其它管理制度。組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
14、參與并建議分包策劃，確保便于管理，分包內(nèi)容合理。參與并對(duì)各種協(xié)議進(jìn)行細(xì)致審修，確保其條款具有可操作性及嚴(yán)密性，確保條款責(zé)權(quán)全面界定清晰。
15、必要時(shí)組織技術(shù)人員及主要管理人員到類似在建項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)。
16、加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、檢測(cè)機(jī)構(gòu)等各方的密切聯(lián)系，為項(xiàng)目的順利施工創(chuàng)造更多有利條件(包括二次經(jīng)營(yíng))。
17、對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理統(tǒng)一性的準(zhǔn)備工作。
18、測(cè)算各種工序的利潤(rùn)空間，確保變更時(shí)向有利的方向努力，或必要時(shí)新增項(xiàng)目�？偣な嵌谓�(jīng)營(yíng)及成本核算的牽頭人，項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)人。
19、制作較好的投影ppt資料，為本項(xiàng)目以后各種匯報(bào)打好基礎(chǔ)。確保匯報(bào)內(nèi)容新穎、資料排版合理、圖文并茂。
二、實(shí)施階段工作內(nèi)容
1、明確并落實(shí)各工序施工工藝流程。
2、施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，至少每月明確進(jìn)度滯后或超前的情況，并分析原因。
3、明確并落實(shí)各工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法。
4、各種施工記錄要：及時(shí)、準(zhǔn)確、閉合、簽證完善、分類歸檔。
5、分部分項(xiàng)工程階段或期中驗(yàn)收評(píng)定。
6、測(cè)量復(fù)核、精度達(dá)標(biāo);各種砼抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)分析、適當(dāng)優(yōu)化。
7、各種施工音像資料的定期收集、整理、歸檔。
8、各種計(jì)劃、檢查、整改、驗(yàn)證(PDCA循環(huán)，持續(xù)改進(jìn))。
9、加強(qiáng)與各方的溝通(包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府、公司等)，確保形成暢通的溝通渠道，使項(xiàng)目管理得到各方的支持，使項(xiàng)目施工始終向最有利的方面轉(zhuǎn)換。
10、過程性的管理控制：重視技術(shù)方案的制定，關(guān)注技術(shù)交底，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，進(jìn)行效果的評(píng)價(jià)與改進(jìn)。
11、要養(yǎng)成施工記錄的好習(xí)慣，督促檢查施工日志記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。項(xiàng)目各種大事要做專門記錄(大事記)。各種會(huì)議記錄要記錄完整并存檔備查。重要電話的通話記錄也很有必要。
三、收尾階段工作內(nèi)容
1、對(duì)剩余所有項(xiàng)目進(jìn)行梳理，對(duì)每個(gè)單項(xiàng)排出計(jì)劃，包括時(shí)間、資源計(jì)劃。確保按時(shí)完成所有項(xiàng)目。確保項(xiàng)目資源分階段合理釋放。
2、加大二次經(jīng)營(yíng)工作力度，爭(zhēng)取將已報(bào)變更全部完善手續(xù)。同時(shí)對(duì)剩余工程是否仍有變更的可能做出評(píng)估。
3、按照工程交驗(yàn)規(guī)定，分階段組織各方進(jìn)行工程交驗(yàn)。按照竣工資料編制辦法，組織技術(shù)人員提前開始組卷工作。確保在完工后規(guī)定期內(nèi)完成竣工資料的編制及移交。
4、做好半成品、成品的保護(hù)工作，在移交完成前確保外觀質(zhì)量不受損。
5、做好各種技術(shù)總結(jié)的整理與上報(bào)工作。
6、仍要保持工地的文明施工及企業(yè)形象，杜絕收尾時(shí)“臟、亂、差”的場(chǎng)面。
三、項(xiàng)目總工必備技能
1、會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事
支持項(xiàng)目經(jīng)理的工作，并能帶領(lǐng)全體施工技術(shù)人員做好質(zhì)量技術(shù)工作。項(xiàng)目總工不是一個(gè)單純的技術(shù)人員，總工的職責(zé)更多地要放在管理上，而不是非常具體的業(yè)務(wù)上，總工既要自身過硬，以身作則努力地工作，更要能帶動(dòng)大家共同負(fù)責(zé)。
2、要會(huì)溝通
與設(shè)計(jì)院、甲方、監(jiān)理、分包商，材料供給商、施工隊(duì)伍、勘測(cè)單位、公司內(nèi)部各單門處理好關(guān)系。能針對(duì)工作中的質(zhì)量技術(shù)問題與各個(gè)方面進(jìn)行有效地溝通。要想做到有效溝通，自己就應(yīng)該專業(yè)、內(nèi)行，就要具有過硬的專業(yè)知識(shí)。
3、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容，了然于心
項(xiàng)目經(jīng)理部的任務(wù)是完成合同的工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)完成公司的成本目標(biāo)。項(xiàng)目總工的職責(zé)不僅僅與質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)，項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)都牽涉到總工的工作，項(xiàng)目總工應(yīng)該明白自己在項(xiàng)目管理中的作用，做好自已的工作，為工期、安全、成本、質(zhì)量等目標(biāo)而努力。
4、要開展好經(jīng)常性的技術(shù)工作
組織人員熟悉圖紙，并對(duì)圖紙中的問題與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)商并辦理書面手續(xù);組織好圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底;組織編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案并進(jìn)行交底和落實(shí);審批施工方案和技術(shù)交底;監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄、施工試驗(yàn)記錄;檢查技術(shù)檔案資料的管理情況。
5、要做好質(zhì)量管理工作
要組織工程隱檢，預(yù)檢;參加分部及單位工程質(zhì)量驗(yàn)收;負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)工作，組織質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量分析會(huì);協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好質(zhì)量意識(shí)教育;組織項(xiàng)目的科研開發(fā)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用;做好技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流、總結(jié)。
6、要盡到相應(yīng)安全職責(zé)
對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任;主持項(xiàng)目工程安全技術(shù)交底;編制好施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)方案中的安全技術(shù)措施，并檢查、監(jiān)督、落實(shí);主持制定季節(jié)性施工方案中的技術(shù)措施;做好對(duì)“四新”技術(shù)的安全培訓(xùn);主持安全防火設(shè)施及設(shè)備的驗(yàn)收;參加安全生產(chǎn)檢查;參加工傷以及未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)角度進(jìn)行分析，提出意見。
7、要制定完善的技術(shù)管理制度并督促執(zhí)行
主要應(yīng)制定：技術(shù)文件管理制度，圖紙會(huì)審制度，施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理制度，技術(shù)交底管理制度，施工測(cè)量管理制度，試驗(yàn)檢驗(yàn)管理制度，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理制度，設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理制度等。
8、做好事前、事中、事后三控制
在事前要組織編寫施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量保證體系計(jì)劃、質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃;負(fù)責(zé)工程材質(zhì)的控制與認(rèn)可;在事中按各種程序進(jìn)行檢查和控制，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方面的規(guī)定，參加主體結(jié)構(gòu)及工程竣工驗(yàn)收;事后對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理，對(duì)工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)，在整個(gè)施工過程中要領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
9、做好物資管理
除了要把好材料的質(zhì)量關(guān)，還要會(huì)提出正確的材料計(jì)劃，以保證工期的順利進(jìn)行。
10、做好全面質(zhì)量管理
把握事前事中事后三控制，質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，影響質(zhì)量的五大因素，ISO9000認(rèn)證中的管理程序等，用制度、程序、體系來保證工程的質(zhì)量。
總之，質(zhì)量技術(shù)管理不是項(xiàng)目總工一個(gè)人的事情，項(xiàng)目總工也不能只管質(zhì)量，安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本都離不開技術(shù)。項(xiàng)目總工要讓自己具備一定的綜合素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)!
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課程目標(biāo)：強(qiáng)化案例答題技巧，掌握案例分析答題模板。 課程優(yōu)勢(shì)：深度剖析近年案例真題，挖掘出題規(guī)律，總結(jié)案例答題技巧及模板。 |
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| 考前 沖刺 |
密押點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo)：基礎(chǔ)階段檢驗(yàn)，查缺補(bǔ)漏，夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密押點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo)：強(qiáng)化階段檢驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班3 直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo)：模擬實(shí)戰(zhàn)，掌握實(shí)戰(zhàn)技巧，考場(chǎng)不慌亂 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo)：熟悉掌握考試必背內(nèi)容，拿下必得分 課程優(yōu)勢(shì)：總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容，實(shí)用性極強(qiáng) |
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| 終極 搶分 |
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo)：考前臨門一腳，掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢(shì)：巧做難題，名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法，指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
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密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科
課程目標(biāo)：考前再強(qiáng)化，確保不丟分 課程優(yōu)勢(shì)：考根據(jù)歷年命題規(guī)律，考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn)，臨考提分 |
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| VIP 美 題 智 能 練 習(xí) |
★★★ 三星題庫 |
每日一練 |
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每日錯(cuò)題榜 |
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教材同步 |
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| ★★★★ 四星題庫 |
真題題庫
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章節(jié)刷題
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模擬題庫
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| ★★★★★ 五星題庫 |
高頻常考 |
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大數(shù)據(jù)易錯(cuò) |
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真題視頻解析
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VIP密訓(xùn)
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| 美題·輔助練習(xí) | 練習(xí)工具 |
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| VIP 配 套 資 料 |
電子資料 | 電子書—通關(guān)攻略 | ||
| 電子書—極致真題 | ||||
| 全程學(xué)習(xí)計(jì)劃書 | ||||
| 五年真題集錦 | ||||
| 速記口訣 | ||||
| 考前10頁紙 | ||||
| 課程講義 | ||||
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VIP 旗 艦 服 務(wù) |
人工助學(xué)服務(wù) | 授課老師1V1 | ||
| 班主任1V1 | ||||
| 班級(jí)交流群 | ||||
| （AI）私人訂制服務(wù) | 學(xué)籍檔案 | |||
| PMAR智慧學(xué)習(xí)規(guī)劃 | ||||
| 大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)報(bào)告 | ||||
| 學(xué)習(xí)進(jìn)度統(tǒng)計(jì) | ||||
| 官網(wǎng)查分服務(wù) | ||||
| VIP勛章 | ||||
| 節(jié)點(diǎn)嚴(yán)控 | 考試倒計(jì)時(shí)提醒 | |||
| VIP直播日歷 | ||||
| 上課提醒 | ||||
| 便捷系統(tǒng) | 課程視頻、音頻、講義下載 | |||
| 手機(jī)、電腦、平板多平臺(tái)聽課 | ||||
| 無限次離線回放 | ||||
備考保障 |
2年有效期！有效期結(jié)束，考試不過科目退費(fèi)！協(xié)議>> | 全科2年有效期，單科1年有效期！考試不過科目，免費(fèi)重學(xué)1年！ 協(xié)議>> | ||
| 套餐價(jià)格 | 全科:￥10880 實(shí)務(wù)單科:￥4880 公共單科:￥4680 |
全科:￥8880 實(shí)務(wù)單科:￥3280 公共單科:￥3080 |
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