2005一級建造師《建設(shè)工程項目管理》試題及答案

　　一、單項選擇題(共70題，每題1分)

　　1、 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的( )P2
　　A.。可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段
　　B.可行性研究階段、施工階段、使用階段
　　C.決策階段、實施階段、保修階段
　　D.決策階段、實施階段、使用階段
　　2、 在建設(shè)工程項目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是( )關(guān)系P5
　　A.代理與被代理 B.合同
　　C.委托和被委托 D。監(jiān)理和被監(jiān)理
　　3、 建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描敘的是()P8
　　A.組織系統(tǒng)中各部門的職責分工 B。工作對象之間的關(guān)系
　　C.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 D。項目參與各方的關(guān)系
　　4、 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的( )文件P12
　　A.標準性 B。操作性 C。示范性 D。綱領(lǐng)性
　　5、 某工程項目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于( )方式
　　A.CM發(fā)包 B。分包 C。再分包 D。轉(zhuǎn)包
　　6、 在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是( )P15
　　A.項目決策策劃 B。制定糾偏措施
　　C.目標分解 D。收集實際數(shù)據(jù)
　　7、 施工項目經(jīng)理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是( )P16
　　A.調(diào)整采購部門管理人員 B。調(diào)整材料采購價格
　　C.增加材料采購的資金投入 D。變更材料采購合同
　　8、建造師有權(quán)擔任項目經(jīng)理 P17
　　9、達到增值的目的。 P20
　　10、旁站監(jiān)理人員：檢查執(zhí)行強制性標準的情況。 P22
　　11、組織風(fēng)險：安全管理人員的能力 品5
　　12、成本分析：是對比評價和總結(jié)工作 P28
　　13、三種方法可以結(jié)合 P30
　　14、承包人提出，發(fā)包人確認。 P30-31
　　15、預(yù)付款額度;工期和合同價款 P35
　　16、一道小計算，5萬元。
　　17、工程進度款：計量和計價方法 P36
　　18、核心是：分析 P38
　　19、投資偏差計算：15000
　　20、施工成本曲線：進度拖延
　　21、施工企業(yè)進行會計核算時的會計要素包括( )P42
　　A.資產(chǎn)、負債、利息 B。負債、存貨、折舊
　　C.資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益 D。利息、存貨、所有者權(quán)益
　　22、對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，屬于( )P42
　　A、會計核算 B、業(yè)務(wù)核算 C、動態(tài)核算 D、統(tǒng)計核算
　　23、能夠通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是( )P42
　　A、因素分析法 B、差額分析法 C、差率法 D、比較法
　　24、以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是()P44
　　A、進行分部分項工程成本分析時，應(yīng)分析每一個分部分項工程的成本
　　B、月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表
　　C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個年度
　　D、單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目標成本、實際成本的比較
　　25、作為建設(shè)工程項目進度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)應(yīng)()P47
　　A、在項目的前期決策階段建立 B。在項目的初步設(shè)計階段完善
　　C.在項目的進展過程中逐步形成 D。在項目的準備階段建立
　　26、下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃的表敘中，正確的是()P49
　　A、單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃
　　B、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃
　　C、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃
　　D、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計劃
　　27、某分部工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，節(jié)點中下方的數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，單位：天。其關(guān)鍵線路有()條
　　A.1 B。2 C。3 D。4
　　28、某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(單位：周)，。。。，工程E可以利用的機動時間是()
　　A.1 B。2 C。3 D。4
　　29、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指( )的工作
　　A、最遲完成時間與最早完成時間的差值最小
　　B、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線
　　C、單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃中時間間隔為零
　　D、雙代號網(wǎng)路計劃中兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點
　　30、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M 的總時差和自由時差分別為5天和3天，該計劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后4天，則工作M 的實際進度()
　　A、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行
　　B、將其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長1天
　　C、不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進行，但使總工期延長1天
　　D、不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲1天
　　31、建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施是()P55-56
　　A、選擇工程承發(fā)包模式 B、調(diào)整施工方法
　　C、設(shè)立進度控制工作部門 D、編制工程風(fēng)險應(yīng)急計劃
　　32、論證建設(shè)工程項目總進度目標，需要進行①總進度計劃的編制;②進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析;③項目結(jié)構(gòu)的分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其正確的順序為()P57
　　A、1-2-3 B、2-3-1 C、3-1-2 D、3-2-1
　　33、大型建設(shè)工程項目總進度綱要的內(nèi)容之一是()P56
　　A、里程碑事件的計劃進度目標 B、工程項目總進度計劃
　　B、工程項目設(shè)計總進度計劃 D、工程項目施工總進度計劃
　　34、根據(jù)GB/T19000，在明確的質(zhì)量目標條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標的過程成為()P59
　　A、質(zhì)量保證 B、質(zhì)量控制 C、質(zhì)量管理 D、質(zhì)量活動
　　35、建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的事中控制是指()P61
　　A、對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查和監(jiān)控
　　B、對質(zhì)量計劃的調(diào)整與對質(zhì)量偏差的糾正
　　C、對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定
　　D、對質(zhì)量活動前的準備工作與質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制
　　36、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)()P63
　　A、屬于一次性的系統(tǒng) B、需要進行第三方認證
　　C、僅涉及施工承包單位 D、需要通過業(yè)主認證
　　37、施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃()P66
　　A、需要進行指導(dǎo)和審核，但不承擔施工質(zhì)量的連帶責任
　　B、需要進行指導(dǎo)和審核，并承擔施工質(zhì)量的連帶責任
　　C、不需要審核，但應(yīng)承擔施工質(zhì)量的連帶責任
　　D、需要進行知道和審核，并承擔施工質(zhì)量的全部責任
　　38、建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃應(yīng)經(jīng)()審核批準后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位P67
　　A、施工項目經(jīng)理 B、企業(yè)法定代表人
　　C、建設(shè)主管部門 D、企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)
　　39、單位工程完工后，()應(yīng)組織檢查、評定，符合驗收標準后，向建設(shè)單位提交驗收申請P70
　　A、施工單位 B、設(shè)計單位 C、建設(shè)主管部門 D、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)
　　40、房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將驗收報告報送政府管理部門()P70
　　A、確認 B、審核 C、備案 D、復(fù)評
　　41、政府質(zhì)量監(jiān)督部門對施工中發(fā)生言中問題的單位可以發(fā)出()P71
　　A、吊銷營業(yè)執(zhí)照通知單 B、吊銷企業(yè)資質(zhì)通知單
　　C、臨時吊銷資質(zhì)證書通知書 D、企業(yè)資質(zhì)降級通知書
　　42、采用因果分析圖法分析工程質(zhì)量特性或問題，通常以()的方式進行P72
　　A、技術(shù)攻關(guān) B、QC小組活動 C、質(zhì)量檢查 D、操作比賽
　　43、當采用排列圖法分析工程質(zhì)量問題時，將質(zhì)量特性不合格累計頻率為()的定為A類問題，進行重點管理P74
　　A、0-50% B、0-70% C、0-80% D、0-90%
　　44、在GB/T19000質(zhì)量管理體系文件中，用來規(guī)定企業(yè)組織監(jiān)理質(zhì)量管理體系的文件是()P78
　　A、質(zhì)量手冊 B、程序文件 C、作業(yè)指導(dǎo)書 D、質(zhì)量記錄
　　45、在GB/T19000質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，達到()的效果P79
　　A、事中控制 B、持續(xù)改進 C、可追溯 D、可存檔
　　46、獲得ISO9000質(zhì)量管理體系認證的企業(yè)，若質(zhì)量體系存在嚴重不符合項，并在規(guī)定時間內(nèi)未予整改的，認證機構(gòu)可以作出()的決定P80
　　A、認證注銷 B、認證暫停 C、認證撤銷 D、重新認證
　　47、設(shè)計單位會同施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，對設(shè)計意圖進行交底，并吸取有關(guān)各方對圖紙?zhí)岢龅膯栴}稱為()P81
　　A、圖紙交底 B、圖紙會審 C、圖紙審核 D、圖紙會簽
　　48、建設(shè)工程環(huán)境管理的經(jīng)濟性是指()P85
　　A、應(yīng)考慮工程使用期內(nèi)對能耗，水耗、維護、保養(yǎng)、改建更新的節(jié)約
　　B、應(yīng)考慮工程的建設(shè)成本和使用成本的消耗總和
　　C、工程應(yīng)追求低成本、高利潤
　　D、應(yīng)考慮控制作業(yè)現(xiàn)場各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢物等處理的費用
　　49、屬于第一類危險源的是()
　　A、氧氣瓶、炸藥、電線絕緣層 B、炸藥、電纜絕緣層、管道閘門
　　C、氧氣瓶、炸藥、起重物體 D、氧氣瓶、電纜絕緣層、管道閘門
　　50、控制第二類危險源的方法有()P90
　　A、消除危險源 B、設(shè)置隔離設(shè)施 C、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié) D、增加安全系數(shù)

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