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一級(jí)建造師歷年真題：管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
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一建《項(xiàng)目管理》歷年章節(jié)真題
——1Z201030 管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
1、關(guān)于管理職能分工表的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。
A.用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部]和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工
B.可輔以管理職能分I描述書來(lái)明確每個(gè)工作部門]的管理職能
C.管理職能分工表無(wú)法暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾
D.可以用管理職能分工表來(lái)區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能
參考答案：C
參考解析：本題考查管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。我國(guó)多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu),習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書來(lái)描述每一個(gè)工作部門的工作任務(wù)(包括責(zé)任、權(quán)利和任務(wù)等)。 工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在建設(shè)項(xiàng)目管理廣泛應(yīng)用管理職能分工表,以使管理職能的分工更清晰、嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部]的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。
2、關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說(shuō)法，正確的是( ) 。
A.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)-的項(xiàng)目管理職能分工表
B.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理
C.可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表
D.管理職能分工表可以表示項(xiàng)目各參與方的管理職能分工
參考答案：D
參考解析：業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方,如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表,故A選項(xiàng)錯(cuò)誤，D選項(xiàng)正確。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理，故B選項(xiàng)錯(cuò)誤。如使用管理職能分I表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書，故C選項(xiàng)錯(cuò)誤。
3、關(guān)于工作任務(wù)分工和管理職能分工的說(shuō)法,正確的有( )
A.管理職能是由管理過(guò)程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成;
B.在一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中,應(yīng)視具體情況對(duì)工作任務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整
C.項(xiàng)目職能分工表即可用于項(xiàng)目管理,也可用于企業(yè)管理
D.項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)-的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表
E.編制任務(wù)分工表前應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理工作進(jìn)行詳細(xì)分解
參考答案：ABCE
參考解析：業(yè)主方和項(xiàng)目各參與與，如設(shè)計(jì)單位、施工單位供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表。
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考點(diǎn)鎖分班
直播 12-18小時(shí)/科 課程目標(biāo)：緊抓命題特點(diǎn)及趨勢(shì)，掌握考試命題規(guī)律 課程優(yōu)勢(shì)：講練結(jié)合，對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目，同步梳理出題要點(diǎn) |
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高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo)：總結(jié)解題方法技巧，提高做題準(zhǔn)確率 課程優(yōu)勢(shì)：精選高頻題目，名師帶領(lǐng)刷題，講授解題技巧及口訣 |
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案例專項(xiàng)突破班
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密押點(diǎn)題班1
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密押點(diǎn)題班2
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