一建《項(xiàng)目管理》歷年章節(jié)真題

——1Z201050 施工任務(wù)委托的模式

　　1、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式的說法,正確的是( )。

　　A.施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工

　　B.業(yè)主進(jìn)行施I總承包管理單位招標(biāo)時，應(yīng)先確定工程總造價(jià)

　　C.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作

　　D.業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考查的是施工總承包管理。一般情況下， 施工總承包管理單位不參與具體工程的施工;在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費(fèi),而不確定工程總造價(jià);一般情況下， 所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé);業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)。

　　2、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是()。

　　A.業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小.

　　B.工程款項(xiàng)支付便捷

　　C.縮短建設(shè)周期

　　D.簡化管理流程

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考查施工任務(wù)委托的模式。施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)，施工總承包管理模式可以很大程度上縮短建設(shè)周期。

　　3、施工總承包管理模式與施I總承包模式相比在合同價(jià)方面的特點(diǎn)是( )

　　A.合同總價(jià)可以一次確定

　　B.分包合同價(jià)對業(yè)主相對透明

　　C.不利于業(yè)主節(jié)約投資

　　D.確定建設(shè)項(xiàng)目合同總額的依據(jù)不足

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考查的是施I總承包管理與施工總包模式之間的區(qū)別。施工總包管理模式下,合同的總價(jià)并不是一-次確定的，它要等到最后一個分包合同價(jià)確定之后才能確定總價(jià), A錯誤。分包與業(yè)主直接簽訂合同,分包合同價(jià)是透明的，B選項(xiàng)正確。所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià),對業(yè)主方節(jié)約投資有利，C錯誤;合同總價(jià)不是一次確定,某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)，D錯誤。

　　4、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)有( ) 。

　　A.整個建設(shè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù)

　　B.能為分包單位提供更好的管理和服務(wù)

　　C.對業(yè)主節(jié)約投資較為有利

　　D.施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)較為有利

　　E.縮短建設(shè)周期,進(jìn)度控制較為有利

　　參考答案：ACE

　　參考解析：這個題目考察的是 施工總承包管理與施工總承包兩種模式之間的差別。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。施工總承包管理模式與施I總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)。第一，合同總價(jià)不是一-次性確定。當(dāng)某一部分施 工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定有依據(jù)。第二，所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的。投標(biāo)報(bào)價(jià)對于業(yè)主方節(jié)約投資有利。三在施工總承包管理模式下。分包與業(yè)主簽訂合同，分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的。

　　5、關(guān)于施工總承包管理模式的說法,正確的有( )。

　　A.施工總承包管理模式下、分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的

　　B.施工總承包管理的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖

　　C.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對分包單位的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制

　　D.施工總承包管理單位應(yīng)自行完成主體結(jié)構(gòu)工程的施工

　　E.一般情況下,由施工總承包管理單位與分包單位簽訂分包合同

　　參考答案：ABC

　　參考解析：D錯誤， 一般情況下,施工總承包管理單位不參與具體I程的施工,但如施I總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工,它也可以參加該部分工程的投標(biāo),通過競爭取得施工任務(wù);

　　E錯誤,施工總承包管理模式下，一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作顯較大。

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