2007年一級建造師《建筑工程》考試試卷及答案

　　問題

　　1.進(jìn)口硅酮結(jié)構(gòu)密封膠使用前應(yīng)提供哪些質(zhì)量證明文件和報告?

　　2.事件一中，施工單位對甲供的木龍骨是否需要檢查驗收?木龍骨使用前應(yīng)進(jìn)行什么技術(shù)處理?

　　3.事件一中，外墻陶瓷磚復(fù)試還應(yīng)包括哪些項目，是否需要進(jìn)行內(nèi)墻磚吸水率復(fù)試?鋁塑復(fù)合板應(yīng)進(jìn)行什么項目的復(fù)驗?

　　4.事件二中，施工單位的做去是否妥當(dāng)?為什么?

　　5.指出事件三中外墻飾面磚樣板件施工中存在的問題，寫出正確做法。補充外墻飾面磚質(zhì)量驗收的其他檢驗項目。

　　(四)背景資料

　　某大型工程，由于技術(shù)特別復(fù)雜，對施工單位的施工設(shè)備足同類工程的施工經(jīng)驗要求較高，經(jīng)省有關(guān)部門批準(zhǔn)后決定采取邀請招標(biāo)方式。招標(biāo)人于2007年3月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書，五家企業(yè)接受了邀請并于規(guī)定時間內(nèi)購買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件規(guī)定：2007年4月20日下午4時為投標(biāo)截止時間，5月10日發(fā)出中標(biāo)通知書。

　　在4月20日上午A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)于4月20日下午5時才送達(dá)。4月23日由當(dāng)?shù)赝稑?biāo)監(jiān)督辦公室主持進(jìn)行了公開開標(biāo)。

　　評標(biāo)委員會共有7人組成，其中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦公室1人，公證處1人，招標(biāo)人1人，技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家4人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)B企業(yè)投標(biāo)文件有項目經(jīng)理簽字并蓋了公章，但無法定代表人簽字和授權(quán)委托書;D企業(yè)投標(biāo)報價的大寫金額與小寫金額不一致;E企業(yè)對某分項工程報價有漏項。招標(biāo)人于5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，雙方于6月12日簽訂了書面合同。

　　問題

　　1.該項目采取的招標(biāo)方式是否妥當(dāng)?說明理由。

　　2.分別指出對B企業(yè)、C企業(yè)、D企業(yè)和E企業(yè)投標(biāo)文件應(yīng)如何處理?并說明理由.

　　3.指出開標(biāo)工作的不妥之處，并說明理由。

　　4.指出評標(biāo)委員會人員組成的不妥之處。

　　5.指出招標(biāo)人與中標(biāo)企業(yè)6月12日簽訂合同是否妥當(dāng)，并說明理由。

　　(五)背景資料

　　某施工單位承接了某項工程的總包施工任務(wù)，該工程由A、B、C、D四項工作組成，施工場地狹小。為了進(jìn)行成本控制，項目經(jīng)理部對各項工作進(jìn)行了分析，其結(jié)果見下表：

　　工程進(jìn)展到第25周5層結(jié)構(gòu)時，公司各職能部門聯(lián)合對該項目進(jìn)行突擊綜合大檢查。

　　檢查成本時發(fā)現(xiàn)：

　　C工作，實際完成預(yù)算費用960萬元，計劃完成預(yù)算費用為910萬元，實際成本855萬元，計劃成本801萬元。

　　檢查現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn)：

　　(1)塔吊與臨時生活設(shè)施共用一個配電箱：無配電箱檢查記錄。

　　(2)塔吊由木工班長指揮。

　　(3)現(xiàn)場單行消防通道上亂堆材料，僅剩1m寬左右通道，端頭20m×20m場地堆滿大模板。

　　(4)腳手架和樓板模板拆除后亂堆亂放，無交底記錄。

　　工程進(jìn)展到第28周4層結(jié)構(gòu)拆模后，勞務(wù)分包方作業(yè)人員直接從窗口向外亂拋垃圾造成施工揚塵，工程周圍居民因受揚塵影響，有的找到項目經(jīng)理要求停止施工，有的向有關(guān)部門投訴。

　　問題

　　1.計算下表中A、B、C、D四項工作的評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)(將此表復(fù)制到答題卡上，計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位)。

　　2.在A、B、C、D四項工作中，施工單位應(yīng)首選哪項工作作為降低成本的對象?說明理由。

　　3.計算并分析C工作的費用偏差和進(jìn)度偏差情況?

　　4.根據(jù)公司檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理部應(yīng)如何進(jìn)行整改?

　　5.針對本次揚塵事件，項目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)和管理?