(三)

　　某辦公樓工程，建筑面積82000m2，地下3層，地上20層，鋼筋混凝土框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，距鄰近六層住宅樓7m。地基土層為粉質(zhì)黏土和粉細(xì)砂，地下水為潛水，地下水位-9.5m，自然地面-0.5m�；A(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，埋深14.5m，基礎(chǔ)底板混凝土厚1500mm，水泥采用普通硅酸鹽水泥，采取整體連續(xù)分層澆筑方式施工�；又ёo(hù)工程委托有資質(zhì)的專業(yè)單位施工，降排的地下水用于現(xiàn)場機(jī)具、設(shè)備清洗。主體結(jié)構(gòu)選擇有相應(yīng)資質(zhì)的A勞務(wù)公司作為勞務(wù)分包，并簽訂了勞務(wù)分包合同。

　　合同履行過程中，發(fā)生了下列事件。

　　事件1：基坑支護(hù)工程專業(yè)施工單位提出了基坑支護(hù)降水采用“排樁+錨桿+降水井”方案，施工總承包單位要求基坑支護(hù)降水方案進(jìn)行比選后確定。

　　事件2：底板混凝土施工中，混凝土澆筑從高處開始，沿短邊方向自一端向另一端進(jìn)行，在混凝土澆筑完12h內(nèi)對混凝土表面進(jìn)行保溫保濕養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)持續(xù)7d。養(yǎng)護(hù)至72h時，測溫顯示混凝土內(nèi)部溫度70℃，混凝士表面溫度35℃。

　　事件3：結(jié)構(gòu)施工到10層時，工期嚴(yán)重滯后。為保證工期，A勞務(wù)公司將部分工程分包給了另一家有相應(yīng)資質(zhì)的B勞務(wù)公司，B勞務(wù)公司進(jìn)場工人100人。因場地狹小，B勞務(wù)公司將工人安排在本工程地下室居住。工人上崗前，項目部安全員向施工作業(yè)班組進(jìn)行了安全技術(shù)交底，雙方簽字確認(rèn)。

　　【問題】

　　1.事件1中，適用于本工程的基坑支護(hù)降水方案還有哪些?

　　2.降排的地下水還可用于施工現(xiàn)場哪些方面?

　　3.指出事件2中庶板大體積混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)的不妥之處，并說明正確做法。

　　4.指出事件3中的不妥之處，并分別說明理由。

　　(四)

　　某寫字樓工程，建筑面積120000m2，地下2層，地上22層，鋼筋混凝土框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，合同工期780d。某施工總承包單位按照建設(shè)單位提供的工程量清單及其他招標(biāo)文件參加了該工程的投標(biāo)，并以34263.29萬元的報價中標(biāo)。雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了工程施工總承包合同。

　　合同約定：本工程采用固定單價合同計價模式;當(dāng)實際工程量增加或減少超過清單工程

　　量的5%時，合同單價予以調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為0.95或1.05;投標(biāo)報價中的鋼筋、土方的全費用綜合單價分別為5800.00元/t、32.00元/m3。

　　合同履行過程中，發(fā)生了下列事件。

　　事件1：施工總承包單位任命李某為該工程的項目經(jīng)理，并規(guī)定其有權(quán)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金投入和使用。

　　事件2：施工總承包單位項目部對合同造價進(jìn)行了分析。各項費用為：直接費

　　26168.22萬元，管理費4710.28萬元，利潤1308.41萬元，規(guī)費945.58萬元，稅金1130.80萬元。

　　事件3：施工總承包單位項目部對清單工程量進(jìn)行了復(fù)核。其中：鋼筋實際工程量為9600.O0t，鋼筋清單工程量為10176.O0t;土方實際工程量為30240.O0m3，土方清單工程量為28000.O0m3，施工總承包單位向建設(shè)單位提交了工程價款調(diào)整報告。

　　事件4：普通混凝土小型空心砌塊墻體施工，項目部采用的施工工藝有：小砌塊使用時充分澆水濕潤;砌塊底面朝上反砌于墻上;芯柱砌塊砌筑完成后立即進(jìn)行該芯柱混凝土澆灌工作;外墻轉(zhuǎn)角處的臨時間斷處留直槎，砌成陰陽槎，并設(shè)拉結(jié)筋，監(jiān)理工程師提出了整改要求。

　　事件5：建設(shè)單位在工程竣工驗收后，向備案機(jī)關(guān)提交的工程竣工驗收報告包括工程報建日期、施工許可證號、施工圖設(shè)計審查意見等內(nèi)容和驗收人員簽署的竣工驗收原始文件。

　　備案機(jī)關(guān)要求補(bǔ)充。

　　【問題】

　　1.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，事件1中項目經(jīng)理的權(quán)限還應(yīng)有哪些?

　　2.事件2中，按照“完全成本法”核算，施工總承包單位的成本是多少萬元(保留兩位小數(shù))?項目部的成本管理應(yīng)包括哪些方面內(nèi)容?

　　3.事件3中，施工總承包單位鋼筋和土方工程價款是否可以調(diào)整?為什么?列表計算調(diào)整后的價款(保留兩位小數(shù))。

　　4.指出事件4中的不妥之處，分別說明正確做法。

　　5.事件5中，建設(shè)單位還應(yīng)補(bǔ)充哪些單位簽署的質(zhì)量合格文件?

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