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2016一級(jí)建造師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):做好項(xiàng)目總工6大秘訣

來(lái)源:考試吧 2016-02-15 11:17:37 要考試,上考試吧! 一建萬(wàn)題庫(kù)
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  項(xiàng)目總工對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目至關(guān)重要,主要是由他的工作內(nèi)容決定的。作為項(xiàng)目部的“總參謀長(zhǎng)”,項(xiàng)目總工日常工作繁雜,工作的內(nèi)容多、任務(wù)重,自己要理清思路、把握重點(diǎn)。要想當(dāng)好技術(shù)工作的帶頭人,做好以下6項(xiàng)工作尤為重要,一起來(lái)看看吧。

  1.工程前期搞好現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查,編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)專項(xiàng)施工方案

  這是一名總工工作的首個(gè)重點(diǎn),一個(gè)好的施組和方案將會(huì)有效地節(jié)約項(xiàng)目成本,同時(shí)確,F(xiàn)場(chǎng)的工期、安全和質(zhì)量;施工過(guò)程中還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的變化不斷來(lái)優(yōu)化方案,使“作戰(zhàn)”方案更加切實(shí)可行、更具有現(xiàn)場(chǎng)可操作性。這和一名總工的基本技術(shù)技能、閱歷、現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)和工作責(zé)任心是密不可分的,尤其作為經(jīng)驗(yàn)和閱歷不夠豐富的總工更要在項(xiàng)目部?jī)?nèi)及時(shí)組織召開(kāi)方案研討會(huì),做到集思廣益,群策群力,這樣編制出來(lái)的方案才具有可操作性,也能防止因個(gè)人考慮不周而造成方案實(shí)施困難和經(jīng)濟(jì)損失。

  施組編制完成后總工還要以此為基礎(chǔ)及時(shí)的通過(guò)各種形式做好逐級(jí)技術(shù)交底工作,使項(xiàng)目部各部門(mén)人員做到心中有數(shù),有的放矢,自己的作戰(zhàn)方針和意圖才能徹底得到認(rèn)真執(zhí)行。

  2.重點(diǎn)控制好兩個(gè)“量”

  這里所述的兩個(gè)“量”,即工程數(shù)量和工程質(zhì)量。應(yīng)該講,這個(gè)工作做得好與否從技術(shù)角度講是直接關(guān)系到項(xiàng)目成本高低的最主要因素。這也是一個(gè)長(zhǎng)期的監(jiān)控過(guò)程,不能一蹴而就,因此,一名項(xiàng)目總工自始至終都要做好這個(gè)工作。

  從工程數(shù)量講,作為總工要親自認(rèn)真計(jì)算和復(fù)核設(shè)計(jì)數(shù)量,找出設(shè)計(jì)圖中的差錯(cuò);建立完善的工程數(shù)量臺(tái)帳,做好外部驗(yàn)工和內(nèi)部計(jì)價(jià)的數(shù)量臺(tái)賬對(duì)比表,嚴(yán)格審核每月內(nèi)部收方計(jì)價(jià)工作,確保計(jì)價(jià)的每個(gè)數(shù)據(jù)要有可靠來(lái)源和支撐依據(jù);仔細(xì)計(jì)算工程各部位的材料應(yīng)耗量,每月或每季度進(jìn)行材料應(yīng)耗量與實(shí)耗量的核算,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析原因并提出整改措施,杜絕經(jīng)濟(jì)效益從數(shù)量上流失。

  從工程質(zhì)量上講,總工作為一名質(zhì)量代表除了事前做好各項(xiàng)技術(shù)交底外,更重要的是自己要牽頭做好工程質(zhì)量的過(guò)程監(jiān)控工作,樹(shù)立“安排不等于完成”的思維觀念,以不出質(zhì)量事故為己任,以發(fā)生事故為羞恥的原則對(duì)待自己的這項(xiàng)技術(shù)管理工作。在現(xiàn)場(chǎng)中把握好工程質(zhì)量的監(jiān)控尺度,嚴(yán)守工程質(zhì)量的監(jiān)督底線,以靠前指揮,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,堅(jiān)持原則,敢于碰硬的方法和思路進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督工作。工程質(zhì)量中還要把做得好的工程作為樣板工程全項(xiàng)目部推廣,給人以直觀的感覺(jué),使干工程就要搞好工程質(zhì)量的思想深入人心。

  3.高度重視測(cè)量和試驗(yàn)工作

  其實(shí)這兩項(xiàng)工作的實(shí)質(zhì)是做好質(zhì)量控制的特殊手段,這兩項(xiàng)工作不能出問(wèn)題,一出問(wèn)題就是大問(wèn)題,其重要性眾所周知,因此總工在思想和行動(dòng)上一定要給予高度重視。測(cè)量工作除自己要安排部署好測(cè)量復(fù)核制度外,如橋墩、隧道等重點(diǎn)部位一定要親自上陣操作,防止測(cè)量復(fù)核制度走過(guò)場(chǎng)、走形式,起不到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的作用。

  試驗(yàn)工作事前安排好試驗(yàn)工作計(jì)劃,過(guò)程中監(jiān)督各項(xiàng)試驗(yàn)指標(biāo)和原材料的質(zhì)量,加強(qiáng)拌合站等重要設(shè)備、設(shè)施的計(jì)量監(jiān)督和檢查,防止混凝土質(zhì)量事故從源頭發(fā)生的可能性。當(dāng)前一線試驗(yàn)人員的技術(shù)水平有待提高,有些基本的試驗(yàn)工作都還在變形走樣,做不好,這就要求項(xiàng)目總工加強(qiáng)這項(xiàng)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督,同時(shí)要及時(shí)組織培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)水平,防止一些低級(jí)失誤的發(fā)生。

  4.加強(qiáng)技術(shù)內(nèi)業(yè)工作的過(guò)程指導(dǎo)和監(jiān)督

  內(nèi)業(yè)資料填寫(xiě)質(zhì)量不高,進(jìn)度滯后造成現(xiàn)場(chǎng)完工了而內(nèi)業(yè)資料卻差一大堆,甚至不合要求,進(jìn)而使得竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算工作遲遲不能進(jìn)行。分析這個(gè)原因除內(nèi)業(yè)人員不足和不夠穩(wěn)定的原因外,還和總工的重視程度和自身業(yè)務(wù)水平有很大關(guān)系,因此一名總工從開(kāi)工就要加以重視,除自己要提高內(nèi)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)并要學(xué)習(xí)透徹外,重點(diǎn)是要加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料的過(guò)程指導(dǎo)和監(jiān)督,一開(kāi)始就要按照規(guī)范和監(jiān)理、業(yè)主的要求組織填寫(xiě)樣板資料,防止填寫(xiě)不規(guī)范不合要求而大面積返工,要杜絕內(nèi)業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)脫節(jié),發(fā)生諸如填寫(xiě)日期和部位不對(duì)應(yīng)之類的事情,更不能讓內(nèi)業(yè)人員盲目填寫(xiě),閉門(mén)造車(chē),胡編亂造。把過(guò)程中的內(nèi)業(yè)檢查工作形成一種制度,定期親自檢查其填寫(xiě)質(zhì)量的正確性和完整程度,避免資料大面積的返工和趕工,這也是成本管理的要求之一。

  5. 認(rèn)真搞好二次經(jīng)營(yíng)工作,力求經(jīng)濟(jì)效益最大化

  二次經(jīng)營(yíng)主要靠項(xiàng)目部在施工過(guò)程中來(lái)完成,項(xiàng)目總工又是此項(xiàng)工作的主要實(shí)施者之一。項(xiàng)目部要搞好二次經(jīng)營(yíng),要在工程進(jìn)場(chǎng)后即刻編制好一份優(yōu)質(zhì)的策劃書(shū),這是做好二次經(jīng)營(yíng)的前提和基礎(chǔ),一份好的策劃書(shū)是建立在認(rèn)真研讀合同文件、仔細(xì)審核設(shè)計(jì)圖紙,了解工程自身特點(diǎn)的情況下編制完成的,因此總工又是策劃書(shū)編制的關(guān)鍵人物。

  策劃書(shū)編制完成后最關(guān)鍵的是要付諸實(shí)施,把計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí),這個(gè)過(guò)程是比較長(zhǎng)久和艱苦的,貫穿工程全過(guò)程,這個(gè)過(guò)程要求總工要有韌性和毅力來(lái)完成這樣一個(gè)艱巨的任務(wù)。

  二次經(jīng)營(yíng)實(shí)施過(guò)程中總工要牽頭認(rèn)真編制基礎(chǔ)資料,如工程變更建議書(shū),索賠報(bào)告等,這些資料都要經(jīng)得起推敲和監(jiān)理、業(yè)主的審核,達(dá)到事半功倍的效果。工程變更除了要完善簽認(rèn)手續(xù)外,充分的佐證資料和必要的附件也不可缺失,諸如工程施工日志、內(nèi)業(yè)檢驗(yàn)批、試驗(yàn)資料、監(jiān)理日志等資料做到完善和統(tǒng)一,不能自相矛盾,做到完工后同樣要經(jīng)得起完工審計(jì),確保既得效益不流失。

  6. 加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通,促進(jìn)工作的有序開(kāi)展

  一名合格的總工不能單純地埋頭苦干,拉車(chē)不看路,除了干好自身工作外,通過(guò)各種方式增強(qiáng)與上、下級(jí)間的溝通也是非常重要的,避免工作中走彎路,同時(shí)也是尋求行政領(lǐng)導(dǎo)、下級(jí)理解和支持的有效途徑,這樣自己得到的教誨、建議多,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力得到加強(qiáng),解決問(wèn)題的辦法更多。

  總之當(dāng)好一名稱職的項(xiàng)目總工不是件容易的事,其中也要有些工作技巧和藝術(shù),需要在工作過(guò)程中不斷總結(jié),主要還是要有苦干加實(shí)干以及對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,用勇于克服工作中一切困難的毅力,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,從而實(shí)現(xiàn)自己的人身價(jià)值,為企業(yè)作出自己的貢獻(xiàn)。

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