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　　項(xiàng)目提成方案1

　　項(xiàng)目提成與項(xiàng)目小組的總提成、工程服務(wù)質(zhì)量、工程實(shí)施時(shí)間、客戶滿意度、公司滿意度、項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用、實(shí)際工作量及工作效率有關(guān)，現(xiàn)分別敘述如下：

　　1.項(xiàng)目小組總提成

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的總提成T=A*B*C*D*E-F

　　其中：

　　A：公司總毛利(總毛利=合同額-進(jìn)貨成本-業(yè)務(wù)費(fèi));

　　B：提成比例(開發(fā)1.5%，實(shí)施0.8%);

　　C：按時(shí)完成否系數(shù)(在合同完成時(shí)限內(nèi)完成則系數(shù)為1.5否則系數(shù)為1)

　　D：用戶滿意度(非常滿意1.1;滿意1;一般0.9)(由服務(wù)滿意推進(jìn)部提供);

　　E：公司滿意度(非常滿意1.1;滿意1;一般0.9)(由總工、項(xiàng)目經(jīng)理、營銷代表、總經(jīng)理代表4人四人投票決定);

　　F：項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用，如：車費(fèi)、誤餐費(fèi)、購置必須的生活用品等費(fèi)用，項(xiàng)目實(shí)施過程中所必需的招待客戶費(fèi)用及總經(jīng)理室成員因項(xiàng)目需要招待客戶的費(fèi)用不計(jì)入本項(xiàng)中。

　　2.項(xiàng)目小組成員的提成

　　個(gè)人提成T1=T*80%*Q*R

　　其中：

　　Q：是個(gè)人工作量在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中所占百分比(項(xiàng)目中所有人工作量總和為100%);

　　R：滿意度排序系數(shù)(如有3人參加項(xiàng)目則系數(shù)分別為1.1-1-0.9;如有四人參加項(xiàng)目則系數(shù)分別為1.1-1.05-0.95-0.9;其他依此類推最高1.1最低0.9)

　　該參數(shù)由總工、項(xiàng)目經(jīng)理、營銷代表、總經(jīng)理代表4人四人投票決定。

　　3.項(xiàng)目提成的10%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理，另外10%留作部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)以與項(xiàng)目組其他成員平等的身份參與剩余80%項(xiàng)目提成的分配

　　4.收到客戶的驗(yàn)收報(bào)告以后開始計(jì)算提成

　　項(xiàng)目提成方案2

　　1.項(xiàng)目管理組織人員提成表

　　2.組織項(xiàng)目部落實(shí)公司管理制度提成表

　　項(xiàng)目提成方案3

　　1.提成及獎(jiǎng)金的分配對象

　　公司公益基金、市場部、裝飾項(xiàng)目管理人員。

　　2.項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例

　　(1)裝飾項(xiàng)目合同總額的4%作為該項(xiàng)目施工管理的提成金額。

　　(2)裝飾增項(xiàng)及變更工程總額的15%作為提成及獎(jiǎng)金發(fā)放。

　　3.提成的分配方案

　　由于以下每個(gè)職能均可能有多人參與，在此情況下，由項(xiàng)目總監(jiān)確定項(xiàng)目的工作安排及提成的分配比例。

　　(1)按裝飾項(xiàng)目合同總額的3.5%為裝飾項(xiàng)目管理的提成。(含裝飾預(yù)算及施工現(xiàn)場管理)。例如某項(xiàng)目合同總額為100萬元×0.035=3.5萬元為項(xiàng)目施工管人員提成。

　　(2)裝飾增項(xiàng)及變更工程總額的15%作為獎(jiǎng)金發(fā)放，其中5%為公司公益基金、5%為市場部公益基金、5%為項(xiàng)目施工管理人員獎(jiǎng)金。

　　4.提成及獎(jiǎng)金的發(fā)放

　　提成及獎(jiǎng)金發(fā)放方式：以裝飾項(xiàng)目工程款結(jié)款時(shí)間節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn)(工程質(zhì)保金除外)。

　　5.提成核算時(shí)間

　　每月5日~8日與財(cái)務(wù)對接應(yīng)發(fā)提成項(xiàng)目，財(cái)務(wù)在10號前出具裝飾項(xiàng)目施工成本、實(shí)際回款金額等費(fèi)用數(shù)據(jù)，最終制成《提成及獎(jiǎng)金申請表》，由總經(jīng)理簽字確認(rèn)。

　　6.處罰規(guī)定

　　在項(xiàng)目施工過程中由于管理不當(dāng)造成工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故、安全事故者，公司將按其造成的損失情況，作出扣發(fā)提成及獎(jiǎng)金、不發(fā)提成及獎(jiǎng)金以及追究相關(guān)人員責(zé)任的處罰。

　　項(xiàng)目提成方案4

　　工程監(jiān)理工程提成計(jì)算表：

　　說明：

　　1.工程預(yù)計(jì)目標(biāo)毛利率即施工隊(duì)長工程責(zé)任書上的毛利率或監(jiān)理成本計(jì)劃中的毛利率;

　　2.模擬實(shí)際凈利=實(shí)際×結(jié)算總額×(實(shí)際結(jié)算毛利率-10%);

　　3.實(shí)際提成=模擬實(shí)際凈利×(S1÷M1)×(S2÷M2)(①+②+③+④+⑤+⑥+⑦)，公司特別優(yōu)惠客戶(9折或另計(jì)的);

　　4.標(biāo)準(zhǔn)提成比例為1~3%，一般為2%，目標(biāo)毛利率為30%以上的為1%，目標(biāo)毛利率15%以下為30%;

　　5.工期完成情況系數(shù)為-0.5~10%，如期為0.5%，提前5天以上為10%，推遲一天減0.1%;

　　6.公司滿意系數(shù)為-0.5~1%;

　　7.檔案完整系數(shù)為-0.5~1%，合格1%，少1份減0.1%;

　　8.現(xiàn)場管理系數(shù)為-0.5~1%，合格1%(含15條以上意見和要求在工地紀(jì)錄上)，少1條減0.1%;

　　9.創(chuàng)新系數(shù)為-0.5~1%，有一項(xiàng)改進(jìn)工作加0.2%~0.4%。

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